Автор - молодец!!! Диплом написан на высшем уровне, оригинальность высокая. Всегда на связи!!! Замечания своевременно были исправлены! Выбирайте этого автора, не пожалеете!
Информация о работе
Подробнее о работе
система снабжения организации на примере
- 60 страниц
- 2014 год
- 317 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ФОРМИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ТРЕБОВАНИЙ К ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМЕ СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Анализ проектных решений по техническому обеспечению
1.2 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика и существующих бизнес-процессов 5
1.3 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
1.4 Обоснование проектных решений по техническому и информационному обеспечению
1.5 Обоснования необходимых характеристик подсистемы снабжения
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.1. Анализ доступных разработок для задач снабжения и выбор стратегии внедрения
2.2 Выбор и обоснование способа внедрения подсистемы снабжения
2.3 Тестирование и отладка
2.4 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.1 Анализ проектных решений по техническому обеспечению
Техническое обеспечение (ТО) представляет собой комплекс технических средств (технические средства сбора, регистрации, передачи, обработки, отображения, тиражирования информации, оргтехника и др.), обеспечивающих применение информационных технологий (ИТ).
Техническое обеспечение для любого ИТ - проекта имеет немаловажное значение.
Для внедрения проектных решений необходимо следующее техническое оборудование.
Компьютер конечного пользователя:
операционную систему Windows 7,8; Microsoft Windows Server 2012 RTM;
процессор Intel Pentium IV 400MГц и выше;
оперативная память 1 Гб и выше;
жесткий диск;
устройство чтения компакт-дисков;
USB-порт;
Монитор.
Компьютер, используемый для разработки конфигураций:
операционную систему Microsoft Windows 7,8; Server 2012;
процессор Intel Pentium IV и выше;
оперативная память 1Гб и выше;
устройство чтения компакт-дисков;
USB-порт;
Монитор.
...
Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика и существующих бизнес-процессов
Среди множества функций управления предприятием - функция управления закупками, выполняемая отделом материально-технического снабжения, является одной из важных в процессе жизненного цикла продукции. Главной целью процесса обеспечения закупками является обеспечение производства материалами и комплектующими изделиями требуемого качества, в установленные сроки и с определенными (по возможности минимизированными) издержками [20].
...
Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
Автор В.И. Сергеев указывают на целесообразность многокритериальной оценки поставщиков с целью минимизации рисков снабжения. Тем не менее, методы многокритериальной оптимизации с учетом рисков применительно к закупочной деятельности организаций и механизмы их внедрения в научной литературе пока описаны не достаточно полно. Методы нахождения наилучших решений для задач такого типа при многих критериях только начинают разрабатывать.
В нынешних условиях при формировании логистических хозяйственных связей применяются современные методы программирования и информационно – телекоммуникационные системы, способствующие их рационализации и оптимизации.
Например, RP – Requirements / resource planning – планирование потребностей (ресурсов) используется при проектировании хозяйственных связей в системах «толкающего» типа.
...
1.2 Обоснования необходимых характеристик подсистемы снабжения
Управление материально-техническим снабжением (УМТС) представляет собой совокупность операций по планированию потребностей в сырье, материалах, покупных полуфабрикатах и комплектующих изделиях (в дальнейшем для краткости именуются материалами), по получению и распределению их внутри предприятия, по оперативному учету, анализу и регулированию движения материалов.
...
2.1. Анализ доступных разработок для задач снабжения и выбор стратегии внедрения
ООО «Нижтехинвест-проект»- основными направления деятельности многопрофильной компании являются оптовые поставки нефтепродуктов.
Компания распространила свое влияние на северные регионы и занимается поставкой нефтепродуктов.
Данное предприятие использует следующие виды ресурсов:
- материальные (оборудование, транспорт, энергоносители, расходные материалы);
- информационные (о клиенте, своих поставщиках, конкурентах, ценах на данном рынке, появлении новых технологий в этой сфере деятельности, рынке труда);
- трудовые (персонал фирмы);
- финансовые (счёт в банке, кредит).
Предприятие имеет счета в банковских учреждениях, круглую печать со своим наименованием.
Целью торгового предприятия ООО «Нижтехинвест-проект» является получение стабильной высокой прибыли.
...
2.2 Выбор и обоснование способа внедрения подсистемы снабжения
Обычно в целях реорганизации предприятия сначала строится функциональная модель существующей организации работы -«AS-IS» (как есть). На основе модели «AS-IS» достигается консенсус между различными единицами бизнеса по тому, «кто что сделал», и что каждая единица бизнеса добавляет в процесс. Модель «AS-IS» позволяет выяснить «что мы делаем сегодня» перед тем, как перепрыгнуть на то, «что мы будем делать завтра». Анализ функциональной модели позволяет понять, где находятся наиболее слабые места, в чем будут состоять преимущества новых бизнес-процессов и насколько глубоким изменениям подвергнется существующая структура организации бизнеса. Детализация бизнес-процессов позволяет выявить недостатки организации даже там, где функциональность на первый взгляд кажется очевидной. Найденные в модели «AS-IS» недостатки можно исправить при создании модели «TO-BE» (как будет) - модели новой организации бизнес-процессов.
...
Тестирование и отладка
Блок-схема метода (рис.6) состоит из трех основных этапов – Планирование, Прогнозирование и Исполнение. Также она имеет циклический характер (все эти этапы постоянно повторяются), таким образом, можно выполнять анализ на этапе Планирования.(11)
Шаг 1. Разработка регламентов взаимодействия
Цель – совместная разработка правил и рекомендаций взаимодействия. Каждая сторона определяет свои ожидания и необходимые ресурсы для их достижения. Дается определение основных пунктов (для одинаковой их трактовки), подписываются соглашения (в том числе и о неразглашении конфиденциальной информации).
Итогом данного шага становится согласованный перечень правил взаимодействия, копии которого стороны подписывают и потом, при решении спорных вопросов, ссылаются на него. Данный документ также четко распределяет роли участников и очерчивает приоритеты каждого при распределении ресурсов.
...
2.4 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности
Рассмотрим повышения экономической эффективности в связи с проведёнными мероприятиями.
1.Совершенствование планирования и консолидации закупок.
С целью своевременного обеспечения производственной и оперативной деятельности на комбинате разрабатывается нормативная документация по планированию проведения закупок, в том числе по консолидации закупок одноименной продукции для нужд разных дочерних организаций, входящих в ООО "Нижтехинвест-проект".
2. Электронные торги.
Руководством ООО "Нижтехинвест-проект" большое значение уделяется развитию торгов в электронной форме. Ежегодно все больший объем и количество закупок осуществляются на специализированной электронной торговой площадке.
3. Обеспечение прозрачности, контроль и отчетность.
В ООО "Нижтехинвест-проект" реализуется система контроля заключения договоров с целью их соответствия условиям закупочных процедур.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время способность компании вести комплексные проекты в мультипроектной среде управления приобретает статус ключевого рыночного преимущества. Интеллектуальное производство в наши дни требует не только досконального анализа эффективности труда, но и применения самых современных технологий управления человеческими ресурсами, позволяющих обеспечить наибольшее качество исполнения работ.
Дополнительную сложность управления создает необходимость осуществлять оперативный мониторинг и изменения структур работ, конкурирующих за ресурсы. Упростить процессы управления в этом случае позволяет использование общего пространства обмена результатами выполнения работ и единой системы оценки трудовых ресурсов, благодаря которой возможно осуществление оптимального распределения рабочей силы с целью максимизации общей для организации выгоды от исполнения.
...
система снабжения организации на примере
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
