Ситуационный анализ и разработка мероприятий по совершенствованию организации складского хозяйства ЗАО ТехЛен

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена особым значением изучения складского хозяйства, которое является необходимым элементом общественного производства.
В настоящее время постоянные изменения на рынке приводят к конкурентной борьбе наряду с возникновением новых возможностей. Растущая конкуренция требует от каждого предприятия обеспечения все более высокого уровня предоставляемых услуг. В противном случае они рискуют быть вытесненными с рынка [2, с. 18-20]. Естественно, что сегодня условия ведения бизнеса требуют активного применения современных технологий, предназначенных для удовлетворения потребностей и обеспечения необходимого сервиса.
Склады являются важными звеньями технологического процесса промышленных предприятий, а для предприятий оптовой и розничной торговли они служат фундаментом, поэтому склады предприятий, намеренных опережать конкурентов, требуют современной организации и современных технологий.
Складское хозяйство предназначено для хранения товарных запасов средств производства и обеспечения потребителей материальными ресурсами внетранзитными количествами [4, с. 45-46; 8, с. 52]. Складское хозяйство предприятий непосредственно связано с производственными подразделениями и предназначено для хранения производственных запасов, запасов готовой продукции, полуфабрикатов собственного изготовления и комплектующих изделий.
Техническое и социально-экономическое упорядочение всей системы хранения материальных ресурсов, требует не только знаний и компетентности, но и решительных действий для его реализации. Необходимо энергично, смело перестраивать мышление, подходы и действия, прямо или косвенно связанные с системой хранения материальных ресурсов, воздействием на уровень его развития [6, с. 58, 10, с. 49-51].
Для достижения таких результатов оптимизируют материальные потоки, осуществляют комплекс мероприятий по рационализации тары и упаковки, унификации грузовых единиц, реализации эффективной системы складирования, оптимизации величины и уровня запасов, планирование выгодных маршрутов перемещения грузов на складских объектах [6, с. 48-50, 9, с. 15-16].
Объект исследования – складское хозяйство ЗАО «ТехЛен».
Предмет исследования – управление и совершенствования организации складского хозяйства.
Цель данной работы – ситуационный анализ и совершенствование организации складского хозяйства.
Для реализации этой цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- провести теоретические исследования особенностей организации перевозок и управления на транспорте и рассмотреть общие принципы складирования;
- рассмотреть возможные пути усовершенствования организации складского хозяйства;
- дать общую характеристику и проанализировать деятельность ЗАО «ТехЛен»;
- исследовать динамику изменения основных показателей деятельности ЗАО «ТехЛен», а также проанализировать основные производственные процессы и организационную структуру;
- обосновать вариант решения по повышению эффективности работы ЗАО «ТехЛен», оценить эффективность и качество предлагаемых решений;
- разработать главу по безопасности жизнедеятельности.
Методы, используемые в работе. В работе применяются статистические методы обработки данных, метод сравнительного анализа, системный и ситуационный анализ.

СОДЕРЖАНИЕ
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ 1
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ГЛАВА 5
1.1. Особенности организации перевозок и управления на транспорте 5
1.2. Общие принципы складирования 12
1.3. Нормативно-правовая база транспортировки грузов и складирования 14
1.4. Направления и пути усовершенствования организации складского хозяйства 19
2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ГЛАВА 32
2.1. Общая характеристика, анализ основных производственных процессов, организационной структуры и характеристика управленческого звена на предприятии ЗАО «ТехЛен» 32
2.2. Анализ деятельности и динамика изменения основных показателей деятельности ЗАО «ТехЛен» 41
2.3. Расчет основных показателей складской деятельности ЗАО «ТехЛен» 51
2.4. Анализ проблем организации транспортно распределительного комплекса предприятия 55
3 ПРОЕКТНАЯ ГЛАВА 63
3.1. Обоснование варианта решения по повышению эффективности работы ЗАО «ТехЛен» 63
3.2. Оценка эффективности и качества предлагаемых решений 74
3.3 Рекомендации по внедрению WMS-системы 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 94
Приложение А Экономические показатели эффективности 98

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе были рассмотрены вопросы, связанные с совершенствованием организации складского хозяйства, на примере ЗАО «ТехЛен».
При этом были проведены теоретические исследования особенностей организации перевозок и управления на транспорте и рассмотрены общие принципы складирования, кроме того рассмотрены возможные пути усовершенствования организации складского хозяйства.
В работе был выбран объект исследования, которым стал ЗАО «ТехЛен». При этом в работе дано общую характеристику и проанализировано деятельность данного предприятия. Кроме того, была исследована динамика изменения основных показателей деятельности ЗАО «ТехЛен», а также проанализированы основные производственные процессы.
В последней главе обоснован вариант решения по повышению эффективности работы ЗАО «ТехЛен».
Правильная логистика – это залог успеха и конкурентоспособности любого предприятия. Многие финансовые потери предприятия возникают именно из-за неслаженной работы склада. Основные процессы работы склада, которые необходимо всегда держать под контролем, - это приём, хранение и отгрузка товара. От правильной организации складского учёта на каждом из этих этапов зависит скорость и качество работы, а также прибыльность торговых и производственных предприятий. Неслаженная или плохо контролируемая работа склада влечёт за собой необоснованное хранение просроченных или устаревших товаров (заведомо невостребованных), неоптимальное расходование площадей, затраты на избыточное содержание персонала или на пробег недогруженного транспорта, потери клиентов из-за несвоевременного или некачественного обслуживания. Всё это выражается в денежных потерях для предприятия. Самое эффективное решение данных проблем - это внедрение системы автоматизации склада.
Существует множество факторов, влияющих на успех проекта внедрения системы. Но наиболее существенным для бесперебойной работы внедренного решения является наличие квалифицированных специалистов, которые будут поддерживать функциональность системы в рабочем состоянии. Внедрение WMS-системы позволяет предприятию упорядочить и оптимизировать технологические процессы работы с материальными потоками; обеспечить полный контроль над движением товара; оптимизировать использование складских площадей благодаря выбору самых верных стратегий размещения грузов, уплотнения и применения ячеек с разной высотой; даёт возможность оперативно получать информацию о загруженности склада; информация о сроках хранения и стоимости обработки грузов позволит оперативно управлять материальным потоком, а применение WEB-технологий позволит это делать с любой точки мира.
В работе предложено использовать для совершенствования организации складского хозяйства ЗАО «ТехЛен» WMS-систему, что позволит компании достичь двух важных результатов:
- уменьшить среднее время от начала отбора первого груза до отбора последнего груза, либо до полной отгрузки заказа. Цикл отбора напрямую влияет на пропускную способность склада. В том случае, когда ограниченные возможности склада являются сдерживающим фактором в повышении оборота компании, сокращение цикла отбора даже на несколько процентов в кратчайшие сроки окупит весь проект WMS;
- уменьшить потребность в увеличении площадей для хранения. Как упоминалось в первой главе, такое сокращение, при качественном внедрении WMS составит до 30%. Сокращение потребности в увеличении площадей ведет к повышению емкости склада. Конечный результат зависит, в первую очередь, от того, какие узкие места в грузообработке были на данном складе до внедрения WMS.
Кроме того, было предложено использовать штабелер для безостановочного процесса работы складского хозяйства ЗАО «ТехЛен».
Проведенный расчет эффективности и качества предлагаемых решений показал, что при проведении вышеупомянутых мероприятий годовая экономия составит 298,5 тыс. рублей, а срок окупаемости капиталовложений составит 0,95 года.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 640 с.
2. Беспалов Р.С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина, 2007. – 384 с.
3. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска. – М.: Вершина, 2006. – 376 с.
4. Ассэль Гэнри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 327 с.
5. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Хомер А. Маркетинг.2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2006. – 368 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Институт международного права и экономики, 2009. – 434 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2007. – 455 с.
8. Дыбская В.В. Взаимодействие логистики со смежными отделами компании при решении задач распределения // Логистика и управление цепями поставок. – 2006. – №5. – С. 35-45.
9. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. – М.: Вершина, 2006. – 176 с.
10. Иванов О.В. Информационная поддержка контура «Логистика и SCM» в системе SAP R/3 // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №5. – С. 21-36.
11. Ковалев К.Ю., Уваров С.А., Щеглов П.Е. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
12. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 976 с.
13. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 1998. – 896 с.
14. Логистика: Учебник / Под. ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 368 с.
15. Марченко В. Алгоритм выбора логистического оператора // Логистика и управление цепями поставок. – 2006. – №3. – С. 30-43.
16. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994. – 321 с.
17. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 247 с.
18. Плужников К.И. Транспортное экспедирование: Учебник. – М.: Рос-Консульт, 1999. – 64 с.
19. Практикум по логистике: Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 98 с.
20. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 616 с.
21. Савин В.И. Перевозки грузов автомобильным транспортом: Справочное пособие. – М.: Дело и сервис, 2004. – 544 с.
22. Саркисов С.В. Управление логистикой. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 416 с.
23. Сергеев В.И. Контроллинг в логистических системах // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №3. – С. 56-69.
24. Сергеев В.И. Контроллинг в логистических системах // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №4. – С. 60-83.
25. Сергеев В.И., Черногоров А.В. Рекомендуемая модель операций в цепях поставок – SCOR-модель // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №1. – С. 56-71.
26. Сергеев В.И., Черногоров А.В. Рекомендуемая модель операций в цепях поставок – SCOR-модель // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №2. – С. 64-75.
27. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 201 с.
28. Сергеев И.В. Информационная поддержка планирования цепи поставок (на примере компании «Вимм-Билль-Данн») // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №5. – С. 6-13.
29. Сергеев И.В. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №3. – С. 33-45.
30. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой / Пер. с англ., 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 976 с.
31. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 199 с.
32. Чеботарев А.А. Логистика и маркетинг. Маркетологистика: Учебное пособие для вузов. – М.: Экономика, 2005. – 247 с.
33. Акулич И. Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / И. Л. Акулич. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 524 с.
34. Белоусова С. Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 381 с.
35. Борушко Н. В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций / Н. В. Борушко. - Минск: БГТУ, 2012. - 306 с.
36. Брассингтон Ф., Петтитт С. Основы маркетинга / Ф. Брассингтон, С. Петтитт. – М.: Бизнес Букс, 2014. – 536 с.
37. Герасимов Б.И. Маркетинговые исследования рынка : учеб. пособие / Б.И. Герасимов, Н.Н. Мозгов. – М.: ФОРУМ, 2009. – 333 с.
38. Еремин В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с.
39. Карпеко О. И. Промышленный маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности "Маркетинг" / О. И. Карпеко. – Минск: БГЭУ, 2010. – 414 с.
40. Ким С.А. Маркетинг: учеб. для студ. Вузов / С.А.Ким; Федер. ин-т развития образования. – М.: Дашков и К, 2010. – 257 с.
41. Кобелев О. А. Электронная коммерция: учебник для студентов / О. А. Кобелев. – Москва: Дашков и К, 2011. – 682 с.
42. Мельникова Н.А. Медиапланирование: стратегическое и тактическое планирование рекламных кампаний / Н.А.Мельникова. – М.: Дашков и К, 2009. – 177 c.
43. Маркетинг в вопросах и решениях: учебник для студентов / И. В. Захарова, Т. В. Евстигнеева. – М.: КноРус, 2011. – 303 с.
44. Официальный сайт компании ЗАО «ТехЛен». URL: http://www.tehlen.ru