Проектирование логистического процесса на складах НПО

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях эффективность работы складов предприятий, участвующих в сложных логистических структурах определяет уровень запасов во всей логистической системе и уровень совокупных логистических издержек. Тем самым, построение такой складской структуры, которая бы обеспечивала непрерывный производственный и распределительный процесс и способствовала ускорению продвижения материального потока, является актуальной проблемой.
Особенно важно это для цепей поставок, участвующих в производстве сложного аэрокосмического оборудования, где применяются дорогие и довольно уникальные компоненты. Важна организация работа склада и для организации, участвующей в поставках компонент военно-промышленного назначения. Именно таким предприятием и является НПО «Монлия».
Цель данной работы совершенствование работы склада НПО «Молния» в структуре цепи поставок аэрокосмического оборудования.
В качестве объекта данной работы выбрана складская система компании НПО «Молния».
Предметом работы является работа склада НПО «Молния» во взаимосвязи с деятельностью цепи поставки аэрокосмического оборудования.
В связи с поставленной целью в работе были сформулированы следующие задачи:
• Исследовать деятельность компании НПО «Молния»;
• Провести анализ конкурентной среды НПО «Молния»;
• Выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы деятельности НПО «Молния»;
• Проанализировать работу склада НПО «Молния»;
• Разработать предложения по совершенствованию работы склада НПО «Молния»;
• Оценить эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию работы склада НПО «Молния».

СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛЗ НПО «МОЛНИЯ» 5
1.1. Краткая характеристика НПО «Молния» 5
1.2. Ситуационный анализ (SWOT-анализ, анализ сегментов рынка, анализ конкуренции) 6
1.3. Анализ финансово-экономической деятельности организации 11
1.4. Организационно-управленческий анализ НПО «Молния» 14
1.5. Обобщенные выводы по анализу объекта 16
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 19
2.1. Обзор существующих методов организации работы сотрудников, с применением информационных технологий в складском хозяйстве 19
2.2. Проектирование мероприятий по совершенствованию организации информационного управления 41
2.3. Организация внедрения проекта по улучшению эффективности работы людей в складском комплексе 43
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ 52
3.1. Определения суммы затрат на разработку и реализацию проектных мероприятий 52
3.2. Определения результатов проектных мероприятий 53
3.3. Соотнесения затрат и результатов 56
ГЛАВА 4. РИСКИ И БЕЗОПАСНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ НПО «МОЛНИЯ» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня организация материально-технического снабжения в строительстве осуществляется в трех вариантах.
Перед строительным комплексом стоят задачи выбора эффективных форм приобретения материальных ресурсов и их рационального использования. По материалам в решении этих задач большая роль принадлежит эффективной организации материальных потоков, что связано с применением в практике материального обеспечения методов логистики. [1]
В связи с этим, одним из путей повышения эффективности работы строительного производства, а следовательно и всего инвестиционно-строительного комплекса, является совершенствование системы материально-технического обеспечения строительства. [2]
Важной составной частью поиска эффективных решений в области материально-технического обеспечения является построение рациональных логистических решений, т.е. определение состава и характера деятельности хозяйственных структур, участвующих в движении материального потока. При определенных условиях целесообразно удлинение логистической цепи и включение в нее торговых посредников. В особенности это относится к процессу материально-технического обеспечения малого бизнеса, получившего в России широкое развитие именно в строительстве. [1] Для материальных ресурсов первостепенное значение имеет рационализация материальных потоков с целью минимизации связанных с ними затрат, что определяет целесообразность и необходимость применения в обеспечении строительного производства материалами методов логистики как эффективного научного инструментария управления формированием и движением материальных потоков. Это, прежде всего, решение оптимизационных задач, связанных с определением географического положения наиболее выгодных поставщиков материальных ресурсов и транспортных средств для их поставки. [5]
Основная цель данного проекта - совершенствование процесса разработки заказа в отделе снабжения компании НПО «Молния». Это удалось спроектировать путем инструментария в форме программного обеспечения BPWin и Spider Project.
Для осуществления этой цели были рассмотрены предложения по рационализации распределения функций между работниками отдела и перенос некоторых вспомогательных операций на другие отделы организации, по увеличению количества работников отдела и повышению требований к принимаемым на работу, по уменьшению трудоемкости отдельных процедур и по рационализации документооборота и информационных потоков, проходящих через отдел и циркулирующих внутри него. Подробно процесс был рассмотрен с помощью декомпозиции всех его элементов. С помощью Spider Project подробно разобраны все операции проекта, их основные характеристики, а также составлено расписание с выравниванием по ресурсам.
Одна из задач любой фирмы — постоянное профессиональное сканирование внешней среды и снабжение административной системы своевременной информацией для принятия соответствующих решений. Выявление состава и мощности участников конкурентного сожительства, структура производственных мощностей, механизмы взаимодействия, технологический прогресс в смежных областях, маркетинговые тренды и законодательные течения, а также многое другое в том же роде могут стать серьезными опасностями, если не взять их под контроль еще на уровне риска. Кроме того, следует стараться снижать для себя выходные барьеры своих рыночных ниш, чтобы быть способным легко и без сокрушительных потерь уйти с определенного рынка.
Для того чтобы управлять риском, необходимо иметь его количественную оценку, то есть уметь измерять вероятность наступления неблагоприятных событий и величину потерь сопутствующих им.
Как система управления, управление риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, реализующих целенаправленное воздействие на риск. К ним можно отнести: определение целей рисковых вложений капитала, сбор и обработку данных по аспектам риска, определение вероятности наступления рисковых событий, выявление степени и величины риска, выбор приемов управления риском и способов его снижения.
Проект является экономически обоснованным, доходным и с достаточно небольшим сроком окупаемости и сроком выполнения. Предполагаемые затраты на проект невысокие, но продуктивные. Итоговые результаты расчета показателей экономической эффективности показали, что данный проект целесообразен к выполнению.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». - 2010. –248 с
2. Аникин Б., Родкина Т. Основы логистики. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 340 с.
3. Аникин Б., Родкина Т. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 224 с.
4. Афанасенко И. Д., Борисова В. В. Коммерческая логистика: учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. -СПб.: Питер, 2011. -432 с.
5. Афанасенко И. Д., Борисова В. В. Экономическая логистика: учебник для вузов. -СПб.: Питер, 2012. -432 с.
6. Багузин С.В.Совершенствование складской логистики на основе семи основных инструментов контроля качества. // Логистика сегодня. 2012. № 3. С. 170-185.
7. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М.: Олимп Бизнес, 2010 – 640 с.
8. Болтаев К.О. Состояние складской логистики в посткризисный период. Научные труды Вольного экономического общества России. 2011. Т. 148. С. 208-215.
9. Борисова В., Тасуева Т. Логистический менеджмент в складской логистике региона // Предпринимательство. – 2013. – №4. – С. 6-14.
10. Бочкарев А. Планирование и моделирование цепи поставок. М.: Альфа Пресс, 2010 – 192 с.
11. Бочкарев А. Процессный подход к планированию и моделированию цепи поставок. М.: Книга по требованию, 2011 – 294 с.
12. Волков В.Д., Герами В.Д. Системно-операционные основы логистики и управления цепями поставок // Интегрированная логистика. 2011. №2. С. 6-10.
13. Гаджинский А.М. Логистика: учебник; 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2013. - 420с.
14. Герасимов Б. И., Жариков В. В. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ, 2013. - 304 с.
15. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2009. – 328 с.
16. Губа К.А., Дюбанов Г.Н. Оптимизация складской логистики с применением аппарата нечеткой логики. // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. 2013. Т. 13. № 3. С. 14-18.
17. Деминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами, -М: Альпина Паблишер, 2011. -420 с.
18. Джабраилов А. Э., Моргунов В. И. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы. М.: Изд.-торговая корпорация "Дашков и К°", 2010. – 386 с.
19. Дмитриев А.В. Методологические основы управления логистикой транспортно-складских центров // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2012. – №6. – С. 76-81.
20. Дыбская В., Зайцев Е., Сергеев В., Стерлигова А. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2015 - 944 с.
21. Иванов Д. Управление цепями поставок. СПб.: Издательство Политехнического университета, 2010 – 660 с.
22. Канке А. А., Кошевая И. П. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010. - 576 с.
23. Канке А. А., Кошевая И. П. Логистика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 384 с., с. 30
24. Канке А.А. Логистика складского хозяйства // Маркетинг. – 2014. – №1. – С. 97-107.
25. Коммерция и логистика. Сборник научных статей. / под ред. В. В. Щербакова, А. В. Парфенова, Е. А. Смирновой. – Вып. 9. СПб.: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2011. 315 с.
26. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ.и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. М.:ИНФА-М, 2010 - 456 с.
27. Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Инфра-Инженерия, 2014. - 240 с.
28. Линдерс М. Р., Фирон Х. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. М.: Виктория плюс, 2006 – 768 с.
29. Логистика : Учебное пособие/ под ред. проф. Каменевой Н. Г. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 202 с., с. 19
30. Логистика и управление цепями поставок: учебник для академического бакалавриата / под ред. В.В. Щербакова. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 582 с.
31. Логистика: Учебник/ под ред. проф. Мельникова В. П. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 286 с.
32. Логистика: Учебное пособие/ под ред. проф. Каменевой Н. Г. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 202 с.
33. Лукинский В.С., Шульженко Т.Г. Применение моделей и методов теории логистики при управлении транспортно-логистическими системами // Интегрированная логистика. 2010. № 6. С. 20-23.
34. Маликова Т. Е., Смирнов С. А. Складская логистика: Теория и практика применения. Учебно-методическое пособие. Владивосток: Владивостокский фил. Российской таможенной акад., 2010. – 193 с.
35. Неруш Ю. М., Панов С. А., Неруш А. Ю. Проектирование логистических систем: Учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.
36. Нестеров С.Ю. Складские комплексы в системе интегрированного подхода к логистике в региональном аспекте // Интегрированная логистика. 2010. №4. – С. 12-13.
37. Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. М., 2008 – 192 с.
38. Николашин В.М. Логистические транспортно-грузовые системы. М., 2003
39. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: учебно-метод. пособие/ под ред. Н.И. Новицкого.  М.: Финансы и статистика, 2006.  575с.
40. Олейник Ю.А. Складская логистика в современной России // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2011. – №1. – С. 181a-183.
41. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В.Щербакова. – СПб: Питер, 2009. – 432 с.
42. Протасова Л.Г., Королев Е.А., Шуров В.В. Управление качеством складской логистики // Управленец. –2012. – №7-8. – С. 60-63.
43. Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. 2013. №4. С. 30-31.
44. Проценко О., Проценко И. Логистика и управление цепями поставок - взгляд в будущее. Макроэкономический аспект. М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2012 – 192 с.
45. Проценко О.Д., Проценко И.Д. Логистика и управление цепями поставок -взгляд в будущее. -М.: 2012. -192 с.
46. Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014 – 320 с.
47. Родионов А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: ИНФА-М, 2010. – 320 с.
48. Савенкова Т.И. Логистика – 4-е издание – М.: Издательство «Омега Л», 2010. – 255 с.
49. Саламов О.С. Складская логистика. // Цветные металлы. 2013. № 10 (850). С. 74-75.
50. Сергеев В. И. Управление цепями поставок. М.: Юрайт, 2014 – 480 с.
51. Слоун Р., Дитман Дж., Менцер Дж. Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату. М.: Альпина Паблишер, 2015 – 230 с.
52. Стбарт Э. Искусство управления складом. - Минск: ГревцовПаблишер, 2010. - 320 с.
53. Строева О.А., Горбунова В.В., Меркулова М.А. Складская логистика: проблемы и перспективы развития // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2013. №6. С. 34-42.
54. Тасуева Т.С. К вопросу о целях и задачах складской логистики инновационно-сервисного типа // Фундаментальные исследования. – 2013. – №4-4. – С. 955-958.
55. Тасуева Т.С. Складская логистика в координатах инновационной активности // Международный научно-исследовательский журнал. – 2013. – №4-2. – С. 48-50.
56. Тасуева Т.С. Трансформация складской логистики: от функции хранения к инновационному управлению потоками // Дискуссия. – 2013. – №1. – С. 103-109.
57. Тяпухин А. П. Логистика: Учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2012. - 568 с.
58. Уотерс Д. Логистика. Управление цепями поставок. М.: Юнити-Дана, 2003 – 504 с.
59. Управление цепями поставок. // под ред. Гатторна Дж., Сергеева В., М.: Инфра-М, 2007 – 704 с.
60. Фразелли, Э. Мировые стандарты складской логистики. -М.: Альпина Паблишер, 2012. -330 с.
61. Халын В.Г. Инновационное управление складским хозяйством на примерах логистики в системе товародвижвижения. // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2011. № 34. С. 74-82.
62. Харитонова Е.В. Складская логистика // Логистические системы в глобальной экономике. – 2012. – №2. – С. 247-250.
63. Черняк И.С., Щадов Г.И. Логистический сервис складского хозяйства. Логистика / Учебное пособие. – 2-е изд. – Иркутск: Иркутский государственный технический университет, 2013. – 171 с.
64. Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015 – 592 с.
65. Щербаков В.В. Логистика и управление цепями поставок: от профессиональных компетенций к возможностям бизнеса // Интегрированная логистика. 2013. №2. С. 30-41.
66. Экономические основы логистики: Учебник/ Моисеева Н.К.; под ред. проф. Сергеева В. И. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 528 c.