Аутсорсинг в логической системе предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Крупные промышленные компании должны быть первыми в использовании производственного аутсорсинга не основных процессов, если для них наиболее остро стоит вопрос производственной эффективности. Таким образом, принципы производства должны меняться. Компании должны использовать аутсорсинг в производстве, получая определенные выгоды в использовании аутсорсинга.
В результате использования производственного аутсорсинга возможно:
- повысить прибыльность бизнеса. Аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса и ведет к повышению качества продукции и достижению мировых стандартов;
- сконцентрироваться на основной деятельности. Это ведет к повышению производительности труда и улучшению управляемости. Благодаря аутсорсингу предприятия имеют возможность сконцентрироваться на основной деятельности, тем самым повышая производительность труда;
- снизить юридические риски и бухгалтерские затраты, связанные с персоналом. Снижение издержек на юридическую и бухгалтерскую сферу особенно актуально для малого бизнеса, где владельцы предпочитают передать эту функцию специализированному посреднику;
- использовать чужой опыт, внедрение передовых технологий.
Увеличивающаяся конкуренция, динамичная и неясная рыночная среда определяют необходимость отыскивания и внедрения инновационного сориентированного инструментария управления для приспособления организаций к внешним и внутренним обстоятельствам хозяйствования. В индустрии России аутсорсинг пока на начальной ступени развития, что определено целым комплексом оснований. Таким образом, необходимость задействования инновационных форм интеграционных связей промышленных предприятий в условиях усложнившейся внешней и внутренней среды, а также недостаточная разработанность научно-методических и организационно-экономических аспектов их использования определили актуальность избранной темы.
Целью данной работы является исследование эффективности применения производственного аутсорсинга на примере предприятия ОАО «Доминанта-Энерджи».
Поставленная цель определяет следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов производственного аутсорсинга;
- анализ деятельности предприятия ОАО «Доминанта-Энерджи»;
- исследование возможности применения производственного аутсорсинга на изучаемом объекте;
- совершенствование системы логистического аутсорсинга на предприятии.
Предметом исследования является производственный аутсорсинг.
Объектом исследования представлена инжиниринговая компания «Доминанта-Энерджи».

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы производственного аутсорсинга, предоставляемого инжиниринговыми компаниями 4
1.1 Понятие производственного аутсорсинга 4
1.2 Правовые основы и риски производственного аутсорсинга 4
1.3 Критерии эффективности применения производственного аутсорсинга в компаниях 4
Глава 2. Анализ логистической системы инжиниринговой компании на примере деятельности ОАО «Доминанта-Энерджи» 4
2.1 Общая характеристика компании ОАО «Доминанта-Энерджи» 4
2.2 Анализ применения производственного аутсорсинга в компании ОАО «Доминанта-Энерджи» на примере строительства ГЭС 4
2.3 Оценка экономической эффективности применения производственного аутсорсинга в компании ОАО «Доминанта-Энерджи» 4
Глава 3. Совершенствование системы логистического обслуживания в сфере предоставления аутсорсинговых услуг 4
3.1 Использование информационных технологий в совершенствовании логистического обслуживания компании 4
3.2 Развитие логистической инфраструктуры компании, как способ повышения ее эффективности 4
3.3 Способы оценки рентабельности привлечения аутсорсинга в компании 4
Заключение 4
Список используемой литературы 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Фактором привлекательности аутсорсинга является то, что внешний поставщик услуг способен обеспечить экономию затрат, более высокий уровень услуг за счет специализации, более дешевой рабочей силы или эффекта масштаба. Однако, аутсорсинг финансовых функций относится к одним из самых сложных форм аутсорсинга бизнес-процессов. Причиной тому является необходимость управления несколькими бизнес-процессами одновременно, на что зачастую руководителям не хватает управленческого опыта.
Также, широкому распространению аутсорсинга в России препятствует и отсутствие нормативной базы. Стороны заключают договоры, руководствуясь общероссийским законодательством и общей терминологией. Далеко не всегда эти договоры составлены грамотно. Ещё реже они учитывают специфику деятельности и характер взаимоотношений клиента и поставщика услуг (аутсорсера).
Однако, выгода от применения аутсорсинга очевидна, но все распространение аутсорсинга не так широко в Росси, как за рубежом.
В работе рассмотрены теоретические основы производственного аутсорсинга, предоставляемого инжиниринговыми компаниями. Показано понятие производственного аутсорсинга, правовые основы и риски производственного аутсорсинга, а также критерии эффективности применения производственного аутсорсинга в компаниях.
Во второй главе проведен анализ логистической системы инжиниринговой компании на примере деятельности ОАО «Доминанта-Энерджи». Приведена общая характеристика компании ОАО «Доминанта-Энерджи», произведен анализ применения производственного аутсорсинга в компании ОАО «Доминанта-Энерджи» на примере строительства ГЭС, а также дана оценка экономической эффективности применения производственного аутсорсинга в компании ОАО «Доминанта-Энерджи».
В третьей главе произведено описание совершенствования системы логистического обслуживания в сфере предоставления аутсорсинговых услуг.
Показана возможность использования информационных технологий в совершенствовании логистического обслуживания компании, а также показано развитие логистической инфраструктуры компании, как способ повышения ее эффективности. Приведены способы оценки рентабельности привлечения аутсорсинга в компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг: В поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2004. – 174с.
2. Кузнецова Ю.В. Различные формы взаимодействия в рамках применения модели аутсорсинга. Экономический анализ: теория и практика. 2010. – № 38. – С. 51-55.
3. Адамов Н., Кириллова А. Кафедра финансового менеджмента и налогового консалтинга Российского университета кооперации Финансовая газета. – № 15. – 2009. – 158 с.
4. Папирян Г. Международный аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России. Экономическая политика. – № 1. – 2009. – С. 183.
5. Кузнецов В.М. Аутсорсинг: новое слово в управлении // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. – №6. – 2005. – С. 79.
6. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора. М. Доннелан – М.: Вершина, 2006. – 416 с.
7. Рудая И.Л. Методология управления в экономических системах на основе аутсорсинга. Дисс. Докт, Экон, Наук, – М.: ГУУ, 2010. – 308 с.
8. Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2006. – 187 с.
9. Антипов. Е.Ф., Пахомов В.И. Военно-экономическая оценка эффективности результатов внедрения аутсорсинга в продовольственной службе. – М.: ЦВНИ МО РФ, 2010. – 245 с.
10. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 640 с.
11. Беспалов Р.С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина, 2007. – 384 с.
12. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска. – М.: Вершина, 2006. – 376 с.
13. Ассэль Гэнри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 327 с.
14. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Хомер А. Маркетинг.2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2006. – 368 с.
15. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Институт международного права и экономики, 2009. – 434 с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2007. – 455 с.
17. Дыбская В.В. Взаимодействие логистики со смежными отделами компании при решении задач распределения // Логистика и управление цепями поставок. – 2006. – №5. – С. 35-45.
18. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. – М.: Вершина, 2006. – 176 с.
19. Иванов О.В. Информационная поддержка контура «Логистика и SCM» в системе SAP R/3 // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №5. – С. 21-36.
20. Ковалев К.Ю., Уваров С.А., Щеглов П.Е. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
21. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 976 с.
22. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 1998. – 896 с.
23. Логистика: Учебник / Под. ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 368 с.
24. Марченко В. Алгоритм выбора логистического оператора // Логистика и управление цепями поставок. – 2006. – №3. – С. 30-43.
25. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994. – 321 с.
26. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 247 с.
27. Плужников К.И. Транспортное экспедирование: Учебник. – М.: Рос-Консульт, 1999. – 64 с.
28. Практикум по логистике: Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 98 с.
29. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 616 с.
30. Савин В.И. Перевозки грузов автомобильным транспортом: Справочное пособие. – М.: Дело и сервис, 2004. – 544 с.
31. Саркисов С.В. Управление логистикой. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 416 с.
32. Сергеев В.И. Контроллинг в логистических системах // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №3. – С. 56-69.
33. Сергеев В.И. Контроллинг в логистических системах // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №4. – С. 60-83.
34. Сергеев В.И., Черногоров А.В. Рекомендуемая модель операций в цепях поставок – SCOR-модель // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №1. – С. 56-71.
35. Сергеев В.И., Черногоров А.В. Рекомендуемая модель операций в цепях поставок – SCOR-модель // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №2. – С. 64-75.
36. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 201 с.
37. Сергеев И.В. Информационная поддержка планирования цепи поставок (на примере компании «Вимм-Билль-Данн») // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №5. – С. 6-13.
38. Сергеев И.В. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №3. – С. 33-45.
39. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой / Пер. с англ., 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 976 с.
40. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 199 с.
41. Чеботарев А.А. Логистика и маркетинг. Маркетологистика: Учебное пособие для вузов. – М.: Экономика, 2005. – 247 с.
42. Акулич И. Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / И. Л. Акулич. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 524 с.
43. Белоусова С. Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 381 с.
44. Борушко Н. В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций / Н. В. Борушко. - Минск: БГТУ, 2012. - 306 с.
45. Брассингтон Ф., Петтитт С. Основы маркетинга / Ф. Брассингтон, С. Петтитт. – М.: Бизнес Букс, 2014. – 536 с.
46. Герасимов Б.И. Маркетинговые исследования рынка : учеб. пособие / Б.И. Герасимов, Н.Н. Мозгов. – М.: ФОРУМ, 2009. – 333 с.
47. Еремин В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с.
48. Карпеко О. И. Промышленный маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности "Маркетинг" / О. И. Карпеко. – Минск: БГЭУ, 2010. – 414 с.
49. Ким С.А. Маркетинг: учеб. для студ. Вузов / С.А.Ким; Федер. ин-т развития образования. – М.: Дашков и К, 2010. – 257 с.

Иностранная литература:
1. Donnellan M. “Outsourcing of Business Processes. Advice from the financial director.” 2006.
2. Hook L. “Strategic Outsourcing for Competitive Advantage.” Kairos Group, 2011.
3. Koulopoulos, Thomas M.: Driving Innovation and Growth through Outsourcing. Avon, MA: Platinum/Adams Media, 2006.
4. Krugman, P., Obtsfeld, M. And Melitz, M. “East Asia: Success and Crisis”, in International Economics: Theory and Policy, Addison-Wesley. 2012.

Интернет источники:
1. Investopedia – интернет словарь экономических терминов и определений. http://www.investopedia.com/terms/o/outsourcing.asp
2. Новостной портал про ИТ технологии “Computer Weekly”. http://www.computerweekly.com
3. Сайт поддержки экспортеров США http://export.gov
4. Крупнейший аутсорсинговый сall-центр в России. http://www.wilstream.ru/
5. Новостной экономический портал “Businessweek”. www.businessweek.com
6. Консалтинговая компания http://www.deloitte.com
7. http://www.outsort.ru
8. http://www.goodlancer.com/
9. http://www.e-xecutive.ru
10. http://www.computerra.ru
11. http://www.cnews.ru
12. http://www.computereconomics.com
13. Новостной портал по корпоративному менеджменту http://www.cfin.ru.
14. http://www.vestnik.vsu.ru
15. http://www.creativeconomy.ru/
16. Консалтинговая компания http://www.paconsulting.com