Автор - молодец!!! Диплом написан на высшем уровне, оригинальность высокая. Всегда на связи!!! Замечания своевременно были исправлены! Выбирайте этого автора, не пожалеете!
Информация о работе
Подробнее о работе
ЛОГИСТИКА
- 67 страниц
- 2017 год
- 257 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В современных условиях, характеризуемых высоким уровнем конкуренции, эффективно функционировать могут только те предприятия, которые оперативно реагируют на быстро меняющийся спрос потребителей. Поэтому проблема эффективного управления сбытовыми запасами приобретает значительную актуальность.
С логистической позиции сбытовые запасы – это материальные потоки, которые вышли из сферы производства, но еще не поступившие в сферу потребления.
Логистика принесла в управление запасами новый взгляд на сам запас – запас стал объектом управления. Логистика – сначала как практическая деятельность, а затем и как наука – выявила новый объект управления – поток товарно-материальных ценностей. Запас стали рассматривать как форму существования материального потока или часть материального потока, который имеет свои границы в пространстве и во времени.
Материальный поток, двигаясь через все звенья логистической системы, приобретает все большую стоимость. В готовой продукции 70% цены составляют логистические издержки, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой, сортировкой и др. Экономический эффект от использования логистического подхода к управлению запасами составляется из снижения уровня издержек на осуществление некоторых этапов логистического процесса.
Логистический подход к формированию стратегии управления запасами предприятия позволяет повысить качество управленческих решений, способствует росту отдачи от инвестиций в запасы и улучшает финансовые результаты деятельности хозяйствующих субъектов.
Сбытовая логистика направлена на оптимизацию процесса распределения имеющихся запасов до потребителя в соответствии его интересами и требованиями, то есть она решает задачи процесса реализации продукции. Основной целью сбытовой логистики является обеспечения рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирования системы эффективного логистического сервиса.
Логистика предлагает современную логику управления совокупными (материальными, финансовыми и пр.) ресурсами и позволяет обеспечить тесную координацию собственно логистической организации и производственной стратегии. Результатами реализации этой стратегии являются - необходимый ассортимент запасов в должном месте и в нужное время. Согласованность внешнего и внутреннего транспорта гарантирующая своевременную доставку в соответствии с требованиями производства, синхронность складского хозяйства, транспорта, соответствие упаковки требованиям транспортировкипозволяю минимизировать расход ресурсов, снизить сбытовыезапасы готовой продукции.
Актуальность темы исследования определяется тем, что решение проблемы оптимизации сбытовых запасов позволяет реализовать промышленному предприятию стратегию ориентации на конкретного покупателя и получить конкурентные преимущества, связанные с доступностью продукции и минимальными сроками её доставки. Кроме того, её решение помогает повысить уровень реализации основной экономической цели любого коммерческого предприятия - увеличения прибыли за счёт снижения издержек, связанных с заказом, хранением и дефицитом запасов.
Разработка эффективной системы управления сбытовыми запасами, как элемента логистической системы организации,позволит решить следующие задачи в рамках управления промышленным предприятием:
оптимизировать уровень сбытовых запасов;
снизить величину оборотных средств и затрат, связанных с хранением;
повысить оборачиваемость оборотных средств;
увеличить уровень согласованности процессов снабжения, производства и сбыта;
повысить уровень привлекательности предприятия на рынке.
Таким образом, совершенствование на промышленном предприятии системы управлениясбытовыми запасами, как элемента логистической системы организации, является важнейшим элементом обеспечения эффективности хозяйственной деятельности промышленного предприятия.
В качестве объекта настоящего исследования выступаетторгово-производственная компании ООО «Вест».
Предметом исследования является процесс управления сбытовыми запасами, как элемента логистической системы на предприятии.
Целью работы является разработка вопросов совершенствования системы управления сбытовыми запасами на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
1. провести критический анализ литературных источников, касающихся темы совершенствования управления сбытовыми запасами на предприятиикак элемента логистической системы;
2. провести анализ хозяйственной деятельности компании «Вест», и выявить узкие места в компании, в частности в областиуправления сбытовыми запасами на предприятии;
3. сформировать перечень необходимых мероприятий по совершенствованию управления сбытовыми запасами на предприятиикак элемента логистической системы;
4. провести экономическое обоснование целесообразности реализации предлагаемых мероприятий.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления сбытовыми запасами, как элемента логистической системы организации 6
1.1. Характеристика запасов 6
1.2. Управление сбытовыми запасами, как элемента логистической системы организации 11
1.3. Выбор стратегии складирования сбытовых запасов 17
Глава 2. Характеристика и анализ хозяйственной деятельности ООО «Вест» 23
2.1. Характеристика ООО «Вест», история развития. Анализ положения компании на рынке 23
2.2. Анализ технико-эконмических показателей деятельности компании 29
2.3. Характеристика управления сбытовыми запасами в группе компаний «Вест» 39
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления сбытовыми запасами компании ООО «Вест» 47
3.1. Предложения по совершенствованию управления сбытовыми запасами компании 47
3.2. Расчет экономической эффективности разработанных предложений 61
Заключение 65
Список литературы 67
Данная работа была посвящена исследованию и совершенствованию управлениясбытовыми запасами компании «Вест». В ходе исследования был изучен рынок мороженого, финансово-экономическое состояние компании, ее логистическая деятельность.
При последовательном и детальном изучении деятельности компании были выявлены несколько проблем. В компании отсутствует выделенный отдел управления запасами в связи с чем, сбытовые запасы в сети распределения размещены нерационально. Складские площадидля хранения сбытовых запасов в целом подобраны не оптимально. В связи с этим было разработано предложение по внесению изменений в организационную структуру компании, а также адаптации корпоративной информационнойсистемы к задачам управления и контролясбытовыми запасами в складской сети.
Другая проблема – буферные складыдля хранения сбытовых запасов в Вологде. «Вест» арендует два холодильных складских комплекса для создания сезонных запасов и снабжения складов филиалов. Однако данные склады имеют ряд недостатков: в связи удаленностью от завода, компания вынуждена совершать ежедневные рейсы для перевозки готовой продукции и нести огромные издержки, связанные с арендой складских помещений.
Так как у компании нет альтернативных вариантов аренды, было рассмотрено предложение о постройке собственного склададля хранения сбытовых запасов на территории завода «Вологодское мороженое». Для этого была проанализирована вся складская сеть компании, пересмотрен производственный процесс и на основе исследования подобран оптимальный объем складских помещенийдля хранения сбытовых запасов. По результатам расчетов выяснилось, что объем арендуемых складских помещений для хранения сбытовых запасов может быть сокращен на 18,8%.
Также была произведена оценка эффективности инвестиций в строительство буферного морозильного склада.Срок окупаемости составил6 лет. Разработанные предложения по совершенствованию управления сбытовыми запасами компании привели к существенному снижению логистических затрат.
1. Акимов Л.Д. Мир мороженого и быстрозамороженных продуктов, Экспоцентр Москва, 2015. – 68 с.
2. Ахметзянов И.Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений ; М.: Эксмо, 2007. – 272 с.
3. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 640 с.
4. Волгин. В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2007. – 460 с.
5. Джонсон Джеймс, Вуд, Дональд, Ф., Вордлоу, Дэниел, Л., Мерфи-мл., Поль, Р. Современная логистика, - М.: Вильямс, 202с – 624 с.
6. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: Иптил Винити РАН, 2002 – 264 с.
7. Дыбская В.В. Логистка складирования для практиков. – М.: Альфа-Пресс 2005, – 208 с.
8. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. -Логистика: учебник (полный курс МВА) /– М.: Эксмо, 2008. – 944 с.
9. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Альфа-пресс, 2009. -720 с.
10. Дэймон Шехтер, Гордон Сандер Логистика. Искусство управления цепочками поставок. – М.: Претекст, 2008. – 230 с.
11. Жаворонков Е.П. Эффективность логистики в строительстве. М.: КИА центр, 2002. – 136 с.
12. Захаров М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие. – М.: Экзамен, 2006 . – 158 с.
13. Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация. – М.: Вершина, 2006. – 176 с.
14. Информационные системы в экономике: Под ред. проф. А.Н. Романова, проф. Б.Е. Одинцова – М: Вузовский учебник, 2009. – 410 с.
15. Манжосов Г.П. Современный склад. Организация и технология. М.: КИА Центр, 2002. - 224 с.
16. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с.
17. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: КНОРУС, 2008. – 320 с.
18. Практикум по логистике / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 276 с.
19. Савенкова Т.И. Логистика – М. : Издательство Омега-Л, 2006. – 256 с.
20. Сергеев В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. – М.: Инфра-М, 2005. – 976 с.
21. Сергеев В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. ЛОГИСТИКА: информационные системы и технологии. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 608 с.
22. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. – М.: ИНФРА-М, 2003. 172с.
23. Степанов В.И. Логистика. - М.: Велби , 2008. – 488 с.
24. Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой – М.: ИНФРА-М, 2005, 797 с.
25. Unilever – «Инмарко», «Доставляя мороз в каждый дом», 2011. – 47 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
