Автор - молодец!!! Диплом написан на высшем уровне, оригинальность высокая. Всегда на связи!!! Замечания своевременно были исправлены! Выбирайте этого автора, не пожалеете!
Информация о работе
Подробнее о работе
Материально - техническое снабжение на примере ПАО РУСАЛ
- 56 страниц
- 2017 год
- 161 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы обусловлена тем, что ОК РУСАЛ является лидером на алюминиевом рынке и предприятию крайне важно правильно организованная система снабжения.
Главной задачей отдела снабжения коммерческого предприятия является оптимальное и своевременное обеспечение производства необходимыми для его функционирования материальными ресурсами соответствующей комплектацией и качеством. Решая данную задачу, работники отдела снабжения обязаны изучать и учитывать постоянный спрос и предложение на все материальные ресурсы, потребляемые предприятием, а также уровень и изменение рыночных цен на них и на услуги организаций-посредников, выбирать наиболее выгодную форму товародвижения, снижать расходы на содержание складов, оптимизировать складские запасы и снизить транспортно-заготовительные расходы.
В общем виде сущность отдела снабжения подразумевает в ритмичное и своевременное обеспечение всего производственного процесса предметами и товарами, необходимыми для производственного назначения, а, следовательно, оно оказывает большое влияние на создание общественного продукта. Нарушение сроков при поставке продукции на любом этапе производства становится причиной несоблюдения сроков изготовления готовой продукции на последующих производственных этапах. При этом, если не соблюдать требования к заказываемым и поставляемым на производство материальным ресурсам, то это приведет к возрастанию себестоимости готовой продукции. Таким образом, своевременная поставка на производство материальных ресурсов необходимого ассортимента, комплектности и соответственного качества позволяет снизить затраты труда на изготовление готовой продукции, а также потери рабочего времени в связи с физическим простоем оборудования при отсутствии на предприятии материальных ресурсов. Из этого следует, что от правильной работы отдела снабжения, напрямую зависит качество функций, выполняемых производством или услуг не только на данном этапе, но и во всех последующих звеньях производства.
Помимо всего прочего, закупочная деятельность считается одной из важнейших в составе процесса управления запасами на производственном предприятии. Ее значение очень важно, потому что снижение затрат всего лишь на 2% принесет предприятию в около 18% дополнительной прибыли, что значительно превышает подобные показатели других частей бизнес-процесс. Таким образом, крайне важно оптимизировать на предприятии закупочную деятельность, верно определив размер заказа и время поступления данного заказа. Как правило, практически, для решения данной задачи в основном пользуются формулой Вильсона. Однако, одним из возможных предположений, в которых можнои спользовать данную формулу, является предположение о неизменности цен на закупку. Однако неизменность цен на закупку практически не встречается в наше время. Вследствие чего, обычно возникает задача планирования графика поставок, который будет оптимальным в условиях ожидаемых изменений цены на закупаемые товарно-материальные ценности. В этом и заключается актуальность изучаемой темы.
Предмет работы — материально-техническое снабжение предприятия.
Объект работы — ОК РУСАЛ.
Целью работы является исследование закупочной деятельности предприятия и проведения мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности.
Цель определила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты организации технического снабжения предприятия.
2. Дать общую характеристику предприятия ОК РУСАЛ.
3. Рассмотреть организацию коммерческой деятельности на примере ОК РУСАЛ.
4. Проанализировать закупочную деятельность и работу отдела материально- технического снабжения.
5. Предложить пути совершенствования коммерческой деятельности.
Значимость работы заключается в том, что рекомендации, предложенные в третьей главе, можно использовать на примере торговых и производственных предприятий.
Выпускна квалификационная работа состоит из 3 глав. В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты управления снабжением на производственном предприятии, на примере отдела материально-технического снабжения. Во второй главе был проведен анализ закупочной деятельности предприятия. В третьей главе был предложен комплекс мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности ОК РУСАЛ.
ВВЕДЕ-НИЕ……………………………………...…………………….…………......5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯ-ТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯ-ТИЯ……………………………......................................8
1.1. Понятие закупочной деятельно-сти…..…………………………..….................8
1.2. Цели и задачи отдела заку-пок……………………………….………………..10
1.3. Определение потребности в товарно-материальных ценно-стях….………...13
1.4. Выбор поставщиков товарно-материальных ценно-стей……………………15
1.5. Контроль и анализ заку-пок……………………………………………………25
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «РУСАЛ» В Г.ШЕЛЕХОВ………………………………….………………... …..27
2.1. Краткая характеристика предприя-тия……………………….……….............27
2.2. Анализ конкурентной сре-ды……………………….......……………………..29
2.3. Исследование закупочной деятельно-сти……………………….…………….33
2.4. Организация процесса закуп-ки……………………………………………….34
2.5. Экономическая оцен-ка………………………………………………………...36
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СНАБЖЕ-НИЯ……….……………..47
3.1. Предложения по совершенствова-нию……………………………………......47
3.2. Сокращение запа-сов…………………………………..…….…………………48
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ………………………………………………………………..……53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИ-КОВ…...………………………….56
уникальность 72%.
Цель работы — изучение деятельности отдела снабжения предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию.
Объект работы — ПАО РУСАЛ.
Предмет работы — коммерческая деятельность промышленного пред-приятия.
Полученные результаты — была рассмотрена деятельность на коммер-ческом предприятии, а именно, отдела снабжения; изучено планирование за-купок промышленного предприятия по обеспечению товарно-материальными ценностями; рассмотрена роль отдела снабжения и функцио-нирование на предприятии; проанализирована коммерческая деятельность предприятии и система складирования: предложены реком¬ендации для со-вершенствования коммерческой деятельности на анализируемом предприя-тии.
Степень личного вклада автора в их разработку — разработан рейтин-говый метод определения поставщиков и меры для сокращения запасов то-варно-материальных ценностей на складах.
Возможности внедрения и область применения полученных результа-тов: разработанные методы по выбору поставщиков и по сокращению склад-ских запасов могут быть использованы деятельности рассматриваемого предприятия, для улучшения качества выпускаемой продукции и сокраще-ния затрат.
Бакалаврская работа состоит из трех глав, изложена на 57 листах, ис-пользовалось 12 таблиц, 7 формул и 10 рисунков. В данной работе исполь-зовалось 24 источника литературы.
1. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес; под науч. ред. А. Г.Сеферяна. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.
2. Акулов, В. Б. Теория организации: Учебное пособие / В. Б. Акулов, М.Н.Рудаков. – Петрозаводск: ПетрГУ, 2005. / 371 с.
3. Алесинская, Т.В., Основы логистики. Функциональные области ло-гистического управления. / Т.В. Алесинская. – М.: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. – 368 с.
4. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т. Ю.Базарова, Б. Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 369 с.
5. Бунеева, Р.И., Коммерческая деятельность, организация и управле-ние, учебник, – Ростов-н/Д.: Феникс, 2009. – 564 с.
6. Гаджинский, А.М., Логистика: Учебник. / А.М. Гаджинский. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2012. – 484 с.
7. Гришин, А.В. Централизованное снабжение в производственных холдингах / А.В. Гришин. // Национальная металлургия. – 2007. – №2
8. Дыбская, В.В. Логистика: Учебник. / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с.
9. Емельянов, Е.Н. Жизненный цикл организационного развития / Е.Н.Емельянов, С.Е.Поварницына // Организационное развитие. – 2006. – №2. – 16 с.
10. Карпенко, О.И. Управление закупками на предприятии, практикум. / О.И. Карпенко, В.С. Протасеня, П.П. Кит, А.А. Гуртова. – Минск, 2007. – 248 с.
11. Киселева, Е.Н. Организация коммерческой деятельности по отрас-лям и сферам применения Учеб. пособие. / Е.Н. Кисилева, О.Г. Буданова. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 354 с.
12. Козлова, А. Жизненный цикл организации на примере компании ОАО «РУСАЛ» / А. Козлова // Актуальные вопросы экономики и управле-ния. – М.: РИОР, 2011. – С.113-117.
13. Лавизина, О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система / О.В.Лавизина // Социс. 2006. – №12. – С.37-42.
14. Миротин, Л.Б. Системный анализ в логистике: учебник. / Л.Б. Ми-ротин. – М.: «Экзамен», 2006. – 648 с.
15. Модели и методы теории логистики / под ред.В.С. Лукинского. – СПб: Питер, 2007. – 548 с.
16. Морозов, О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса. Лекционные материалы к курсу / О.Б. Моро-зов. – СПб.: СПбГУ, 2005. – 426 с.
17. Найджил, Слак. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. / Слак Найджил. – М.: Инфра-М, 2009. – 347 с.
18. Основы логистики: Учебник для вузов / под ред.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2009. – 432 с.
19. Официальный сайт ОК «РУСАЛ» [Электронный ресурс]: – Режим доступа: www.rusal.ru.
20. Попов Е.В. О жизненном цикле внутренней среды организации / Е.В.Попов, Н.В.Хмелькова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №1. – С.63-59.
21. Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. – М.: Инфра-М, 2008. – 416 с.
22. Уильям, Дж. Стивенсон (William J. Stevenson) Системы «точно-в-срок» (just-in-time): разработка и внедрение. / Дж. Уильям. – М.: Эксмо, 2007. – 421 с.
23. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 544 с.
24. Широкова, Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические ис-следования и теоретические подходы / Г.В.Широкова // Российский журнал менеджмента. 2007. – №3. – С.85-90.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
