Совершенствование управления логистикой предприятия ООО "Центр упаковки печати"

Эффективное использование функций логистики на современном предприятии основывается не только на правильном понимании их сущности, а и глубоком изучении методов логистики, которые необходимо применять для определения, сравнения и обоснование альтернативных управленческих решений. Это дает возможность осуществлять выбор и принимать рациональных решения в условиях ограниченности ресурсов, повышая тем самым эффективности функционирования предприятий (компаний).
Создание логистической системы на предприятии и логистической службы как органа управления логистической системы имеет цель обеспечения снабжения продукции в заданное время в нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами. Это является необходимостью ныне, когда на современном рынке почти каждое предприятие должно выживать в сложных конкурентных условиях рыночной экономики. Кроме того, сегодня предприятия сталкиваются с множество потенциально конфликтующими потребностями потребителей. Поэтому актуальным является рассмотрение таких вопросов, как совершенствование логистических функций на предприятии.
Таким образом, подчеркнув актуальность темы выполняемой выпускной работы, обозначим ее цель, которая заключается в разработке рекомендаций относительно совершенствованию управления логистикой предприятия ООО "Центр упаковки печати" г. Хабаровск.
Задачами выполнения выпускной квалификационной работы являются:
- рассмотреть теоретические основы управления логистикой на предприятии;
- выполнить анализ проблем управления логистикой на предприятии ООО "Центр упаковки печати" г.Хабаровск;
- провести анализ логистической системы данного предприятия;
- разработать рекомендации относительно повышения эффективности функциональных областей логистики данного предприятия
Объект исследования - предприятие ООО "Центр упаковки печати" г.Хабаровск.
Предмет исследования – логистическая система предприятия ООО "Центр упаковки печати" г. Хабаровск.
Теоретической базой выполнения работы являются работы зарубежных и отечественных ученых-логистов, таких как Джеймс С. Джонсон, Дональд Ф. Вуд, П. Р. Мерфи, Д. Ретлиф, С. Уваров, Д. Иванов, Б. Аникин, Л. Миротин, А. Гаджинский, М. Окландер, Д. Бауерсокс, М. Сергеев.
В работе используются такие методы исследования как: абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция - для идентификации проблемной области исследования, выделение элементов механизма управления логистикой и обеспечение их согласованности, методы экспертных оценок, теории менеджмента - для оценки уровня развития логистического потенциала предприятия и оценки его соответствия функциональным областям логистики; формализации, стратегического управления.
Практическое значение полученных результатов заключается в возможности доведения теоретических разработок до уровня практических рекомендаций, направленных на улучшение управления логистикой на предприятии, обеспечение экономического роста и достижение высоких экономических результатов деятельности в промышленности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Особенности логистического подхода к управлению деятельности предприятия 7
1.2 Функциональный цикл логистики на предприятии, управление логистической системой предприятия 13
1.3 Методы оценки эффективности управления логистикой на предприятии 17
Выводы по первому разделу 24
2 АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ЦЕНТР УПАКОВКИ И ПЕЧАТИ" 25
2.1 Общая характеристика предприятия, технико-экономическое показатели его работы 25
2.2 Анализ логистической системы предприятия, моделирование основных логистических бизнес-процессов 30
2.3 Оценка эффективности управления логистикой на предприятии и выделение проблем управления, подлежащих решению 35
Выводы по второму разделу. 39
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ОТНОСИТЕЛЬНО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ЦЕНТР УПАКОВКИ И ПЕЧАТИ" 40
3.1 Совершенствование процесса оперативного и стратегического планирования логистики на предприятии 40
3.2 Совершенствование процесса управления элементами логистической системы предприятия 44
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 51
Выводы по третьему разделу. 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Анализ уровня логистического управления компанией 59
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Структура логистического центра компании 61
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Логистическая стратегия предприятия 62

В условиях жесткости форм и методов конкурентной борьбы и достаточно высокого риска на пути достижения современными компаниями своих стратегических целей неизмеримо возрастает значение науки логистики и ее прикладных методов и методик в формировании предприятиями высокой конкурентной устойчивости на рынке.
Логистические процессы являются составной частью системы управления компаний, поскольку от скорости, мощности и надежности прохождения материально-информационных потоков по логистической цепи зависят степень удовлетворения потребителей, прибыль и оборотность капиталов.
Опосредованно качество работ по созданию эффективной логистической системы на предприятии и ее подсистемы закупки определяет уровень развития и конкурентоспособность компании и ее устойчивости в современных условиях рынка.
Взаимодействие и координация деятельности рыночных субъектов в логистической системе связана, прежде всего, с эффективным управлением закупками. В работе показано, что повышение конкуренции на фоне негативных процессов в российской экономике заставляют отечественные предприятия задумываться о сокращении затрат.
Проведенный в выпускной квалификационной работе анализ особенностей функционирования современных предприятий выявил значительное количество проблем, большинство из которых может быть решено введением концепции логистического планирования и управления.
В работе предложено процесс организации логистического управления рассматривать как трансформирование или упорядочение имеющейся (или разработки новой) конфигурации звеньев логистической системы с одновременным созданием структур и правил осуществления управляющего влияния на течение логистических поточных процессов. При этом предлагается создание временного механизма организации логистического управления в составе объектов управления.
Результатом процесса организации логистического управления деятельностью предприятия являются создания соответствующего механизма управления. Ориентируясь на дескриптивный подход этот механизм можно идентифицировать как организацию упорядочение (сохранение и развитие) движения совокупности элементов материальных и сопутствующих им потоков.
Логика создания и функционирование механизма управления деятельностью предприятия состоит в выделение состава показателей, с помощью которых будет осуществляться логистическое управление; предоставление в соответствие каждому показателю определенный метод влияния на бизнес-процесс и соответствующую цель (определенного уровня). Ведь именно совокупность показателей (как рычагов влияния) и методов влияния и будут представлять собой механизм логистического управления.
Для обеспечения целостности процесса организации логистического управления рычаги и инструменты данного механизма необходимо распределить согласно функциональным областям логистики и по природе их образования (экономические, мотивационные, организационные, правовые и институциональные). Предложенное представление механизма логистического управления деятельностью предприятия позволило выделить его структурные (объединение элементов), процессные (последовательность действий) и топологические составляющие.
В то же время, проведенный в работе анализ состояния использования ресурсов и функционирование логистических систем отечественных предприятий выявил недостатки в работе механизмов управления логистической инфраструктурой (выявлено отсутствие информационных центров, замедление реакции на изменения потребностей потребителей, отсутствие резервов мощностей и чрезмерность производственных запасов), которые вызвали уменьшение эффективности хозяйствования и неполное раскрытие имеющейся ресурсной базы.
По результатам анализа деятельности предприятия выяснено, что на сегодняшний день предприятие является успешным на рынке, однако его финансовые результаты показывают падение. В свете прогноза кризисных явлений в деятельности предприятия, важным является оптимизация его деятельности, в том числе и путем сокращения логистических издержек. Вторым важным направлением повышения финансовых результатов деятельности предприятия, а также его конкурентоспособности на рынке является развитие системы логистического сервиса. Оценка текущего положения уровня логистического управления на предприятии показала его низкий уровень, основными мероприятиями для совершенствования уровня логистического управления на предприятии должны стать совершенствование логистического отдела как координационного отдела и совершенствования работы с поставщиками.
В результате выполнения проектного раздела выпускной квалификационной работы, в работе была предложена логистическая стратегия предприятии и проведено обосновании методов выбора поставщиков компании ООО «Центр упаковки и печати», предложены рекомендации по совершенствованию процесса управления закупками. Последовательно применены методы рейтинговой оценки, Доказано, что применение предложенных методов позволит повысить экономическую эффективность деятельности компании. Снижение страхового запаса позволит получить экономический эффект в размере 24,12 тыс. руб. в месяц только на снижении запаса сырья и за счет оптимизации работы с поставщиками сырья.
Таким образом, подводя итог работе, можно сделать вывод, что последовательность выполнения зада исследования и аргументированный выбор метод исследований привел к решению поставленной задачи и достижения цели выпускной квалификационной работы.

1. Алесинская Т.В. Основы логистики и логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013 – 388 с.
2. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен; пер. с англ . – М.: РИА "Стандарты и качество", 2013. – 272 с.
3. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 336 с.
4. Бауэрсокс Д.Логистика. Интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 640 с.
5. Гаджинский А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2012. – 484 с.
6. Гайдаенко О.В. Логистика. – М.: КноРус, 2011. – 272 с.
7. Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д. Основы логистики. – М.: Форум, 2013. – 304 с.
8. Григорьев М.Н., Долгов А.П. Логистика. Продвинутый курс. – М.: Юрайт, 2011. – 736 с.
9. Григорьев М.Н., Уваров С.А., Ткач В.В. Коммерческая логистика. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2012. – 490 с.
10. Гудков В.А., Миротин Л.Б., Ширяев С.А., Гудков Д.В. Основы логистики. – М.: Горячая Линия - Телеком, 2013. – 352 с.
11. Дж. Вуд, Д. Вордлоу, Ф. Дэниел Современная логистика, 9 – е издание: Пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2014. – 441 с.
12. Доенин В.В. Динамическая логистика транспортных процессов. – М.: Компания Спутник +, 2013. – 248 с.
13. Дыбская В.В. Логистика / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. – М.: Эксмо, 2011. – 944 с.
14. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика. – М.: КноРус, 2011. – 320 с.
15. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок [Текст] / М. Кристофер ; под. общ. ред. В.С. Лукинского – СПб.: Питер, 2014. – 316 с.
16. Логистика: учебное пособие / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкимной. - М.: Проспект, 2013 – 789 с.
17. Мешкова Л.Л. Логистика в сфере материальных услуг (На примере снабженческо - заготовительных и транспортных услуг). 2-ое изд. Тамбов: Изд. ТГНУ, 2012. - 188с.
18. Миротин Л.Б., Сергеев В. И. Основы логистики: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013- 200 с.
19. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 5-е изд. / Под ред. В.С.Лукинского - СПб:Питер, 2012.- 539 с.
20. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент 2-е издание. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К"», 2012. - 980 с.
21. Сток Д. Стратегическое управление логистикой / Д. Сток, Д. Ламберт. – М.: Инфра-М, 2011. – 830 с.
22. Столлкамп Т. Поставщики: от противостояния к сотрудничеству / Т. Столлкамп. – М.: ООО "ИД Вильямс", 2013. – 256 с.
23. Тяпухин А.П. Логистика. – М.: Юрайт, 2012. – 576 с.
24. Хэнфилд Р. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности. / Р. Хэнфилд, Э. Николс; пер. с англ.. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2013. – 416 с.
25. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / пер. с англ.; под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2012. – 720 с.
26. Ballou R.H. Business Logistics Management 3. ed. – N.Y.: Pretince-Hall International, Inc., 2013.
27. Harrison F. Supply Chain Management Workbook / F. Harrison. – Boston: Plant a Tree, 2011. – 202 p.
28. Рыкалина О. Концепция и содержание реинжиниринга логистических бизнес-процессов / О. Рыкалина // Конъюнктура товарных рынков. – 2012. – № 4. – С. 65–69.
29. Уразова Н.А. Процесс выбора и оценки поставщиков-важнейшая составляющая успеха//«Электро Инфо», №1, 2011 год стр. 12-17.
30. Уразова Н.А. Управление закупками – один из ключевых элементов управления затратами//«Электро Инфо», 2013, №6, стр. 67-72.
31. Официальный сайт компании ООО «Центр упаковки и печати». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.printcup.ru
32. Сергеев А.М. Методы выбора стратегий отношений с поставщиками//"Управление компанией", электронный ресурс, режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=004069.
33. Logistics/Supply Chain Categories. Глоссарий. Электронный ресурс. Режим доступа http://logistics.about.com/od/trendsandissues/a/Professional-Supply-Chain-Certification.htm
34. Artіclebase: Free onlіne artіcles dіrectory [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.artіclesbase.com/real-estate-artіcles/types-of-mezzanіne-fіnancіng-avaіlable-to-commercіal-real-estate-owners-2176392.html