Оценка конкурентоспособности предприятия и разработка мер по его совованио на примере строительной организации. Антиплагиат в системе ВУЗ 75%

ВВЕДЕНИЕ

Для организации, и ее удовлетворения на сегодняшний день растет значение глобализации, она нуждаются в государственной и институциональной поддержке. При таком двойственном подходе может создаться и укрепиться конкурентоспособность компании. Факторы которые влияют на конкурентоспособность организации это бизнес-государственного партнерства, эффективное взаимодействие национальных учреждений, участвующих в цепочке создания стоимости, и оптимальное использование новых технологий.
Глобализация обусловила конкуренцию. Основной задачей, стоящей перед фирмами, как воспользоваться преимуществами новых ресурсов и рынков, имея дело с интенсивной и растущей глобальной конкуренцией. Задача, стоящая перед правительством страны, как разрабатывать и осуществлять вспомогательную политику и стратегии. Бизнес и правительство оба должны активизировать свое сотрудничество с целью создания и укрепления конкурентоспособности.
Мировая экономика предлагает компаниям доступ к новым технологиям, навыкам, открывает новые рынки и финансовые источники. В то же время, он подвергает компании жесткой и интенсивной конкуренции со стороны импорта с более низкими издержками и на местном уровне на основе зарубежных фирм. При снижении торговых барьеров, нет такого понятия, как только на внутреннем рынке. Любой продукт или сервис, который предлагает внутри страны это конкурентные позиции компании, которые развиваются большей степени для удовлетворения цены, качества и поставки стандартам международных рынков.
Существует реальная перспектива победителей и проигравших среди компаний. Обоюдоострый характер глобализации кажется несколько сложной для предприятий и лиц, определяющих политику компании. Этот принцип и вызвал широкий интерес к конкурентоспособности бизнеса, бизнес-государственные партнерства и государственной политики.
На вопрос, что такое конкурентоспособность, можно ответить так что это, как правило, приравнивание к макроэкономическим проблемам (например, изменение валютных курсов или заработной платы) или микроэкономических проблем (например, отсутствие предпринимательства и излишних бюрократических правил бизнеса). Решение, такие как «амортизировать обменный курс» или «сократить волокиту» часто предлагаются в качестве панацеи для увеличения конкурентоспособности бизнеса. Они явно влияют на конкурентоспособность бизнеса, но они недостаточны, чтобы справиться с проблемами глобальной экономики предприятия.
Компании несут бремя конкурентоспособности, вызов приходится на бизнес-сектор. Для того, чтобы эффективно реагировать на требования покупателей и окружающей среды, фирмы должны разработать целый ряд возможностей для сбыта продукции в области технологий, маркетинга, управления, людских ресурсов и финансов, а также постоянно обновлять их с течением времени. Тем не менее, создание конкурентоспособности бизнеса - в частности, для национальных рынков - также привлекает собственников бизнеса. Последние хотят поддерживать конкурентоспособность с последовательной стратегией. Переводя эту стратегию в успех, который зависит от тесного и активного партнерства между бизнесом и государством.
Любая компания в таких созданных условиях должна быть конкурентоспособной, чтобы выжить в современной бизнес-среде. На повышение конкурентных позиций компании влияют люди. Конкурентная фирма вербует людей с правильной мотивацией и правильными навыками, чтобы интегрироваться в компании. Она также имеет надежную систему подготовки и образования.
Эффективность конкурентоспособности компании определяется системами, которые должны работать безупречно. Для того, чтобы быть уверенным, что организация является максимально эффективной.
Информационная революция шагает через нашу экономику. Ни одна компания не может избежать его последствий. Резкое снижение стоимости получения, обработки и передачи информации меняются, меняется введение бизнеса.
Наиболее опытные менеджеры знают, что революция идет полным ходом, и мало кто оспаривает его важность. Поскольку все больше и больше времени и инвестиций в основе капитала поглощается в области информационных технологий и его последствиях, руководители имеют растущее осознание того факта, что эта технология уже не может быть исключительной территорией. Когда они видят, что их конкуренты используют информацию для достижения конкурентного преимущества, эти руководители признают необходимость непосредственно участвовать в управлении новой технологией. В условиях быстрых изменений, они не знают, как это сделать.
Исследование в данной работе предназначено для рассмотрения конкурентноспособности организации и ее выявления путей его повышения.
Задачи выпускной работы были поставлены такие, как рассмотрение теоретических основ конкурентоспособности организации, анализ конкурентных позиций на примере строительной организации, и выработка решений по улучшению конкурентоспособности организации.
Методами выпускной работы стали:
- выявление экономической сущности конкуренции и конкурентоспособности организации;
- определение факторов, влияющие на уровень конкурентоспособности организации;
- определение путей повышения конкурентоспособности предприятия;
- определение методических основ оценки конкурентоспособности организации;
- анализ организационной структуры предприятия;
- анализ финансового положения предприятия;
- анализ себестоимости прибыли и рентабельности;
- анализ конкурентно способности предприятия;
- выявление резервов повышения конкурентоспособностей;
- оценка экономической эффективности мероприятий.
Предметом выпускной работы стала исследование оценки конкурентоспособности предприятия и разработки мер по его совершенствованию.
Объектом работы стало исследование конкурентоспособности организации «ОСУ ДВ».

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………….7
1.1 Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности организации……………………………………………………………………….7
1.2 Факторы, влияющие на уровень
конкурентоспособности организации………………………………………..11
1.3. Пути повышения конкурентоспособности предприятия………………..21
1.4. Методические основы оценки
конкурентоспособностей организации………………………………………..23

РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ……………..28
2.1. Общая характеристика организации «ОСУ ДВ»……………………….....28
2.2. Анализ организационной структуры предприятия…………………….....30
2.3. Анализ финансового положения предприятия……………………………38
2.4. Анализ себестоимости прибыли и рентабельности……………………....49
2.5. Анализ конкурентоспособности предприятия………………………….58

РАЗДЕЛ III. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ………………………………………………………………………...64
3.1. Выявление резервов повышения конкурентоспособности……………..64
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий…………..………73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………87
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...90

Первый раздел теоретический, в нем присутствуют 2 таблицы. Второй раздел аналитически в нем проанализирована деятельность предприятия ее влияние на конкурентное положение пред предприятия, просчитана конкурентная позиция предприятия. Во второй главе 5 рисунков из них две диаграммы,и 9 таблиц. В третей главе просчитаны математично-логичным способом (по элементам) проект повышения конкурентных позиций предприятия. В третей главе 3 таблицы. Ссылки подстрочные.В приложения предложено баланс предприятия и финансовая отчетность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анин В.И. Оптимизация стратегий строительной организации в рыночных условиях. Монография: - М .: «Ратибор», 2014. - 242 с.
2. Балабанова Л.В., Мажинский Р. В. Управление маркетинговым потенциалом предприятия.- Учебное пособие, К.: «Профессионал», - 2014. - 288с.
3. Белоус И. Экономика России. Учебное пособие. М .: Просвещение, -2011.- с.236.
4. Беляев А. А. Системология организации [Электрон. ресурс]: учебник / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2010. Режим доступа к учебнику: http://management.nglib.ru/
5. Ваганов К., Кириченко А. Стратегия развития малого и среднего бизнеса в России. К .: Ника-Центр Эльга, - 2012.- 118.
6. Ванижева Э. А. Тенденции развития строительной отрасли России. Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. Выпуск 19. Экон. Науки: - Симферополь: НИЦ КИПУ, 2013. - С. 39-45.
7. Гусева М.Н. Управление обеспечением конкурентоспособности предпринимательских структур в строительстве. монография: Архитектура - С, 2011 - 400 с.
8. Гнип Н. А. Экономика и предпринимательства. Учебное пособие. Центр учебной литературы, - 2010. - с.367
9. Гладышева, И.В. Прогнозированиие конкурентоспособности промышленного предприятия [Текст]: автореф. дисс.канд.экон. наук: 08.00.05 / И.В. Гладышева. СПб, 2013. -20 с.
10. Добикина О.К., Рыжиков В.С., Касьянкж С.В., Кокотько М.Е., Костенко .Д., Герасимов А.А. Потенциал предприятия: формирование и оценка. Учебное пособие. Центр учебной литературы. - 2007. -с.239
11. Запасная Jl. С. Экономическая сущность развития предприятия. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/Articles/ Kultnar / knp96 / knp96_33-37.pdf.
12. Логачева С.С. Поддержка деятельности предприятий в России. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://intkonf.org/ logachova-ss-pidtrimka-diyalnosti-malihpidpriemstv-v-ukrayini /
13. Литвин Б.Н. Управление строительно-производственным персоналом. Научно-практической. Пособие : Экономическая мысль, 2005. - 146 с.
14. Тарасюк Г.М., Шваб Л.И. Планирование деятельности предприятия. Учеб. пособие - М .: «Каравелла», 2013. - 264 с.
15. Коваленко, М. А. Управление инновационным развитием регионального строительного комплекса. Сборник научных трудов. Серия: экономические науки. Выпуск 15: - Черкассы: ЧГТУ, 2015. - С. 114-118.
16. Кунниева З.А. Проблемы оптимального стратегического управления развития строительных предприятий. Региональный вестник молодых ученых: - 2011. - №1 (17). - С.35-37.
17. Кузнецов В. Концепция стратегического маркетинга в управлення строительным комплексом региона Прометей: регион. сб. наук. работ по экономике; ДЭГИ, Институт экономики промышленности НАН. - Донецк, 2011. - Вып. 3 (33) .- С. 43-47.
18. Линенко А. В. Экономика и предпринимательство // Менеджмент - 2010. - с.113
19. Максимцов М., Ор Финкель В. Менеджмент малого бизнеса // Менеджмент, - 2007. - 269 с.20.
20. Мошнов, В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс] / В.А. Мошнов.Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/estimate_competitiveness.
21. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; пер. с англ.М.: Альпина Бизнес Букс, 2015.-715 с.
22. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З. П. Румянц Экономика и управление No 5. – 2010 г. Теория и практика управления – М.: ИНФРА-М, 2013. – 304 с.
23. Погорелое Ю. С. Развитие предприятия: понятие и виды. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/Articles/Kultnar/ knp88 / knp88_75-81.pdf
24. Стричак Г. В, А. Д. Франко. Государственная поддержка предприятий малого и среднего бизнеса. - 2008. - c. 478.
25. Смирнов Э. А. Теория организации: учеб. пособие / Э. А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 248 с.
26. Хурса М.М. Малое предпринимательство, экономико-организационный аспекты деятельности. Монография: ПУСК - 2012. - 220 с.
27. Цегелик Г.Г. Государственная поддержка развития малого предпринимательства в России. Вестник - 2010. Т.2. - № 1. - с. 84 - 89.
28. Чалая Н.Д. Особенности государственной поддержки экономики в условиях кризиса - 2013г. - Выпуск 33 [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Tmm/2009_33/14.pdf
29. Шило Л.А. Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие: - Львов «Новый мир» - 2000 », 2014. - 268с
30. Шишкин С.Н. Государственное регулирование экономики. К .: ЦУЛ, - 2010. - 256 c
31. Ясинская Н. А. Финансовый механизм государственного управления развитием предпринимательства. Донецк, 2011. - 24 с.
32. Сайт организации «ОСУ ДВ» сайт http://osu-dv.ru/