Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Разработка методологии управления ресурсами в it компании

  • 72 страниц
  • 2019 год
  • 26 просмотров
  • 1 покупка
Автор работы

ksfei121

В основном сосредоточен на продажу готовых своих личных работ по символическим ценам.

900 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1. Основные понятия системы управления проектами 4
1.2. Особенности системы управления ИТ - проектами 9
1.3. Теоретическая модель системы УП 14
1.4. Принципы назначения и методология внедрения информационных
систем 17
2. ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 26
2.1 Рекомендации по выбору организационной структуры: 26
2.2 Руководство PMBoK как основа построения корпоративной системы
управления проектами 26
2.2 Стандарты управления проектами ITIL, PRINCE2 и PMBOK. 30
3. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА 33
3.1 Модель управления проектами 33
3.2 Разработка веб-сайта. 38
3.3 Разработка проектов 40
3.3.1 Крупные проекты или гос. заказы 40
3.3.2 Проекты с коммерческими заказчиками 40
3.3.3 Небольшие проекты по разработке веб-сайтов. 41
3.4 Описание действий внедрения системы управления ресурсами 42
3.5 Примеры повышения эффективности разрабатываемого проекта. 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время практически в любой современной организации можно наблюдать непосредственное взаимодействие информационных технологий и бизнес-процессов основной деятельности. Внедрение (замена) информационной системы в бизнес-процессы является серьезным преобразованием, зачастую затрагивающим различные сферы деятельности предприятия. И во многих случаях оно становится сложным и высокозатратным процессом. Тем не менее, проблемы, возникающие при внедрении новой информационной системы, уже достаточно хорошо изучены, и созданы эффективные методики их решения, объединенные в соответствующих методологиях и стандартах.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1.
...

1.1. Основные понятия системы управления проектами
Для того чтобы перейти к особенностям управления проектами в сфере информационных технологий (ИТ) и организации системы управления такими проектами, необходимо выяснить, что представляет собой система управления в целом и система управления проектами в частности. Термин
«система» широко используется в различных сферах и может иметь большое количество значений. Общие характерные черты понятия «система» можно выразить следующими понятиями:
• Система – это комплекс взаимосвязанных элементов, рассматриваемых как единое целое;
• Системе присуща определенная структура;
• Системе присуща обособленность от других объектов внешней среды [1, c.30].
Важнейшим свойством системы является ее управляемость. Управляемость - это способность системы к подчинению целенаправленным воздействиям, обеспечивающим устойчивость ее функционирования, сохранение или приобретение системой тех или иных характеристик.
...

1.2. Особенности системы управления ИТ - проектами
Управление проектами, как отдельная область знаний, зародилась в 60- х годах прошлого века, когда появились и начали успешно использоваться такие методы управления проектами, как CPM (CrИТicalPathMethod) и PERT (Program Evaluating and Review Technique) [9,c.35; 10,c.123]. С момента зарождения проектного подхода в управлении, методы, инструменты и технологии постоянно развивались, и, в настоящее время, управление проектами широко применяется в практике компаний из абсолютно разных областей, работающих по всему миру. Для повышения своей эффективности, компании используют проектный подход в управлении [10]. Популярность проектного подхода растет из года в год со стремительной скоростью. Из области строительства, в которой начали применять инструменты управления проектами, проектный подход распространился на другие сферы и на сегодняшний день применяется в организациях повсеместно.
...

1.3. Теоретическая модель системы УП
Составим теоретическое представление системы управления ИТ- проектами. Должна быть выстроена система, целью которой является реализация портфеля проектов в компании, как инструмент достижения стратегических целей организации. Визуализированное представление системы управления проектами представлена ниже на рисунке 1.3.1.

Рисунок 1.3.1. Теоретическая модель системы управления ИТ-проектами.

Для управления проектами в компании, необходимо, чтобы были инструменты определения и разделения видов деятельности: какая деятельность компании относится к проектной, а какую целесообразнее отнести к текущим процессам. Система отбора проектов должна обеспечивать формирование такого портфеля компании, который способствовал бы реализации ее стратегии.
...

1.4. Принципы назначения и методология внедрения информационных систем
Информационная система представляет собой сложный комплекс разнородных составляющих, которые взаимодействуют между собой и создают необходимые потребителю свойства системы. Рассмотрим информационную систему как всю инфраструктуру предприятия, задействованную в процессе управления информационно-документальными потоками. Задача проекта внедрения информационной системы включает в себя создание (адаптацию) и запуск в продуктивную эксплуатацию этого комплекса. В процессе внедрения существует необходимость в реализации единой ИТ-стратегии предприятия, которая позволит адекватно сочетать развитие (создание) программной и аппаратной частей системы параллельно с комплексом работ по развитию существующей ИТ-инфраструктуры компании.
Рациональная организация проектов внедрения информационных систем описывается в стандартах (международных, государственных, корпоративных), которые часто называют методологиями внедрения.
...

2.1 Рекомендации по выбору организационной структуры:

• Масштабные, долгосрочные и дорогостоящие проекты обычно требуют проектной структуры либо сбалансированной и сильной матричной структуры.
• Мелкими, краткосрочными и малозатратными проектами можно управлять с помощью функциональной или слабой матричной структуры.
Матричная структура является оптимальной для большинства проектов, а также хорошим компромиссом между функциональной и проектной структурами.
Организационная схема проекта.
После выбора организационной структуры проекта Руководитель проекта должен определить организационную схему, в которой будут отражены взаимосвязи команды проекта, отношения подчиненности.

2.2 Руководство PMBoK как основа построения корпоративной системы управления проектами
Результаты инновационных ИТ-проектов можно характеризовать новизной и полезностью, а, следовательно, патентной ценностью [15].
...

1.1. Основные понятия системы управления проектами
Для того чтобы перейти к особенностям управления проектами в сфере информационных технологий (ИТ) и организации системы управления такими проектами, необходимо выяснить, что представляет собой система управления в целом и система управления проектами в частности. Термин
«система» широко используется в различных сферах и может иметь большое количество значений. Общие характерные черты понятия «система» можно выразить следующими понятиями:
• Система – это комплекс взаимосвязанных элементов, рассматриваемых как единое целое;
• Системе присуща определенная структура;
• Системе присуща обособленность от других объектов внешней среды [1, c.30].
Важнейшим свойством системы является ее управляемость. Управляемость - это способность системы к подчинению целенаправленным воздействиям, обеспечивающим устойчивость ее функционирования, сохранение или приобретение системой тех или иных характеристик.
...

1. Постановление Правительства Москвы от 09.08.2011 №349-ПП «Об утверждении государственной программы города Москвы
«Информационный город» на 2012–2018 годы».
2. Детмер, У., Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию // Пер. У. Саламатовой, М.: Альбина Паблишер, 2010. 448 с.
1. Кантор Марри. Управление программными проектами. Практическое руководство по разработке успешного программного обеспечения. М.: Вильямс, 2002 г. 176 с.
2. Кент А., Миллер Рой. Экстремальное программирование: постановка процесса. С первых шагов и до победного конца PlanningExtremeProgramming. Серия: Библиотека программиста. М.: Питер, 2003 г. 368 с.
3. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. М.: Альпина Паблишерз, 2010. 353 с.
4. Фатрелл Р.Т., Шафер Д.Ф., Шафер Л.И. Управление программными проектами. М.: Вильямс, 2004 г. 1136 с.
5. Lee S.C., Lee E.T. Fuzzy neural networks // Mathematical Biosciences. 1975. V. 23. № 1–2. P. 151–177.
6. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. М.: МАТИ, 2008. 110 с.
7. Богданов В. Управление проектами: корпоративная система – шаг за шагом» М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 248 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ.ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. М.: Омега-Л, 2004. 664 с.

9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. М.: ИНФРА – М, 2011.
10. Балашов А.И., Рогов Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. «Управление проектами. М.: Юрайт, 2013. 383 с.
11. Голдратт Э. Критическая цепь; Пер. с англ. М: ТОС Центр, 2006. 272 с.
12. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Методические основы управления ИТ-проектами. – Интернет-университет информационных технологий, 2011. 392 с.
13. Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. М.: Попурри, 2009. 172 с.
14. Детмер, У., Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию // Пер. У. Саламатовой, М.: Альбина Паблишер, 2010. 448 с.
15. Lee S.C., Lee E.T. Fuzzy neural networks // Mathematical Biosciences. 1975. V. 23. № 1–2. P. 151–177.
16. Фоменко В.А. Патентование как способ охраны интеллектуальной собственности и его роль в инновационной деятельности // Молодой ученый. 2013. № 3. С. 284–288.
17. WIPO Intellectual Property Statistics Data Center [Электронный ресурс] WIPO.World intellectual property organization. – URL: https://www3.wipo.int/ipstats.
18. Патентование программного обеспечения [Электронный ресурс] // WIPO. Всемирная организация интеллектуальной собственности. – URL: http://www.wipo.int/sme/ru/documents/patenting_software.htm
19. Управление проектами [Электронный ресурс] // 4CIO. – URL: https://4cio.ru/pages/150
20. Иванов В.А. Сущность, классификация инноваций и их специфика в аграрном секторе // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2008. № 2. С. 50–59.

21. Липаев В.В. Программная инженерия: методологические основы. Берлин: Директ-Медиа, 2015. 608 с.
22. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2006. 544 с.
23. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или как создаются программные системы. М.: Символ-Плюс, 2010. 281 с.
24. Вендров А.М. Современные технологии создания программного обеспечения // JetInfo. 2004. № 4 (131). 31 с.
25. Ильин И.В., Широкова С.В., Левина А.И., Ильяшенко О.Ю. Управление информационно-технологическими проектами. СПб.: Изд- во Политехн. ун-та, 2017. 318 с.
26. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия. М.: Финансы и статистика, 2009. 352 c.
27. Фатрелл Р.Т., Шафер Д.Ф., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. М.: Издательский дом Вильямс, 2003. 1125 c.
28. Sarkisov P.D., Stoyanova O.V., Dli M.I. Principles of Project Management in the Field of Nanoindustry // Theoretical Foundations of Chemical Engineering. 2013. V. 47. № 1. P. 31–35.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1. Основные понятия системы управления проектами 4
1.2. Особенности системы управления ИТ - проектами 9
1.3. Теоретическая модель системы УП 14
1.4. Принципы назначения и методология внедрения информационных
систем 17
2. ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 26
2.1 Рекомендации по выбору организационной структуры: 26
2.2 Руководство PMBoK как основа построения корпоративной системы
управления проектами 26
2.2 Стандарты управления проектами ITIL, PRINCE2 и PMBOK. 30
3. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА 33
3.1 Модель управления проектами 33
3.2 Разработка веб-сайта. 38
3.3 Разработка проектов 40
3.3.1 Крупные проекты или гос. заказы 40
3.3.2 Проекты с коммерческими заказчиками 40
3.3.3 Небольшие проекты по разработке веб-сайтов. 41
3.4 Описание действий внедрения системы управления ресурсами 42
3.5 Примеры повышения эффективности разрабатываемого проекта. 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время практически в любой современной организации можно наблюдать непосредственное взаимодействие информационных технологий и бизнес-процессов основной деятельности. Внедрение (замена) информационной системы в бизнес-процессы является серьезным преобразованием, зачастую затрагивающим различные сферы деятельности предприятия. И во многих случаях оно становится сложным и высокозатратным процессом. Тем не менее, проблемы, возникающие при внедрении новой информационной системы, уже достаточно хорошо изучены, и созданы эффективные методики их решения, объединенные в соответствующих методологиях и стандартах.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1.
...

1.1. Основные понятия системы управления проектами
Для того чтобы перейти к особенностям управления проектами в сфере информационных технологий (ИТ) и организации системы управления такими проектами, необходимо выяснить, что представляет собой система управления в целом и система управления проектами в частности. Термин
«система» широко используется в различных сферах и может иметь большое количество значений. Общие характерные черты понятия «система» можно выразить следующими понятиями:
• Система – это комплекс взаимосвязанных элементов, рассматриваемых как единое целое;
• Системе присуща определенная структура;
• Системе присуща обособленность от других объектов внешней среды [1, c.30].
Важнейшим свойством системы является ее управляемость. Управляемость - это способность системы к подчинению целенаправленным воздействиям, обеспечивающим устойчивость ее функционирования, сохранение или приобретение системой тех или иных характеристик.
...

1.2. Особенности системы управления ИТ - проектами
Управление проектами, как отдельная область знаний, зародилась в 60- х годах прошлого века, когда появились и начали успешно использоваться такие методы управления проектами, как CPM (CrИТicalPathMethod) и PERT (Program Evaluating and Review Technique) [9,c.35; 10,c.123]. С момента зарождения проектного подхода в управлении, методы, инструменты и технологии постоянно развивались, и, в настоящее время, управление проектами широко применяется в практике компаний из абсолютно разных областей, работающих по всему миру. Для повышения своей эффективности, компании используют проектный подход в управлении [10]. Популярность проектного подхода растет из года в год со стремительной скоростью. Из области строительства, в которой начали применять инструменты управления проектами, проектный подход распространился на другие сферы и на сегодняшний день применяется в организациях повсеместно.
...

1.3. Теоретическая модель системы УП
Составим теоретическое представление системы управления ИТ- проектами. Должна быть выстроена система, целью которой является реализация портфеля проектов в компании, как инструмент достижения стратегических целей организации. Визуализированное представление системы управления проектами представлена ниже на рисунке 1.3.1.

Рисунок 1.3.1. Теоретическая модель системы управления ИТ-проектами.

Для управления проектами в компании, необходимо, чтобы были инструменты определения и разделения видов деятельности: какая деятельность компании относится к проектной, а какую целесообразнее отнести к текущим процессам. Система отбора проектов должна обеспечивать формирование такого портфеля компании, который способствовал бы реализации ее стратегии.
...

1.4. Принципы назначения и методология внедрения информационных систем
Информационная система представляет собой сложный комплекс разнородных составляющих, которые взаимодействуют между собой и создают необходимые потребителю свойства системы. Рассмотрим информационную систему как всю инфраструктуру предприятия, задействованную в процессе управления информационно-документальными потоками. Задача проекта внедрения информационной системы включает в себя создание (адаптацию) и запуск в продуктивную эксплуатацию этого комплекса. В процессе внедрения существует необходимость в реализации единой ИТ-стратегии предприятия, которая позволит адекватно сочетать развитие (создание) программной и аппаратной частей системы параллельно с комплексом работ по развитию существующей ИТ-инфраструктуры компании.
Рациональная организация проектов внедрения информационных систем описывается в стандартах (международных, государственных, корпоративных), которые часто называют методологиями внедрения.
...

2.1 Рекомендации по выбору организационной структуры:

• Масштабные, долгосрочные и дорогостоящие проекты обычно требуют проектной структуры либо сбалансированной и сильной матричной структуры.
• Мелкими, краткосрочными и малозатратными проектами можно управлять с помощью функциональной или слабой матричной структуры.
Матричная структура является оптимальной для большинства проектов, а также хорошим компромиссом между функциональной и проектной структурами.
Организационная схема проекта.
После выбора организационной структуры проекта Руководитель проекта должен определить организационную схему, в которой будут отражены взаимосвязи команды проекта, отношения подчиненности.

2.2 Руководство PMBoK как основа построения корпоративной системы управления проектами
Результаты инновационных ИТ-проектов можно характеризовать новизной и полезностью, а, следовательно, патентной ценностью [15].
...

1.1. Основные понятия системы управления проектами
Для того чтобы перейти к особенностям управления проектами в сфере информационных технологий (ИТ) и организации системы управления такими проектами, необходимо выяснить, что представляет собой система управления в целом и система управления проектами в частности. Термин
«система» широко используется в различных сферах и может иметь большое количество значений. Общие характерные черты понятия «система» можно выразить следующими понятиями:
• Система – это комплекс взаимосвязанных элементов, рассматриваемых как единое целое;
• Системе присуща определенная структура;
• Системе присуща обособленность от других объектов внешней среды [1, c.30].
Важнейшим свойством системы является ее управляемость. Управляемость - это способность системы к подчинению целенаправленным воздействиям, обеспечивающим устойчивость ее функционирования, сохранение или приобретение системой тех или иных характеристик.
...

1. Постановление Правительства Москвы от 09.08.2011 №349-ПП «Об утверждении государственной программы города Москвы
«Информационный город» на 2012–2018 годы».
2. Детмер, У., Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию // Пер. У. Саламатовой, М.: Альбина Паблишер, 2010. 448 с.
1. Кантор Марри. Управление программными проектами. Практическое руководство по разработке успешного программного обеспечения. М.: Вильямс, 2002 г. 176 с.
2. Кент А., Миллер Рой. Экстремальное программирование: постановка процесса. С первых шагов и до победного конца PlanningExtremeProgramming. Серия: Библиотека программиста. М.: Питер, 2003 г. 368 с.
3. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. М.: Альпина Паблишерз, 2010. 353 с.
4. Фатрелл Р.Т., Шафер Д.Ф., Шафер Л.И. Управление программными проектами. М.: Вильямс, 2004 г. 1136 с.
5. Lee S.C., Lee E.T. Fuzzy neural networks // Mathematical Biosciences. 1975. V. 23. № 1–2. P. 151–177.
6. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. М.: МАТИ, 2008. 110 с.
7. Богданов В. Управление проектами: корпоративная система – шаг за шагом» М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 248 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ.ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. М.: Омега-Л, 2004. 664 с.

9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. М.: ИНФРА – М, 2011.
10. Балашов А.И., Рогов Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. «Управление проектами. М.: Юрайт, 2013. 383 с.
11. Голдратт Э. Критическая цепь; Пер. с англ. М: ТОС Центр, 2006. 272 с.
12. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Методические основы управления ИТ-проектами. – Интернет-университет информационных технологий, 2011. 392 с.
13. Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. М.: Попурри, 2009. 172 с.
14. Детмер, У., Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию // Пер. У. Саламатовой, М.: Альбина Паблишер, 2010. 448 с.
15. Lee S.C., Lee E.T. Fuzzy neural networks // Mathematical Biosciences. 1975. V. 23. № 1–2. P. 151–177.
16. Фоменко В.А. Патентование как способ охраны интеллектуальной собственности и его роль в инновационной деятельности // Молодой ученый. 2013. № 3. С. 284–288.
17. WIPO Intellectual Property Statistics Data Center [Электронный ресурс] WIPO.World intellectual property organization. – URL: https://www3.wipo.int/ipstats.
18. Патентование программного обеспечения [Электронный ресурс] // WIPO. Всемирная организация интеллектуальной собственности. – URL: http://www.wipo.int/sme/ru/documents/patenting_software.htm
19. Управление проектами [Электронный ресурс] // 4CIO. – URL: https://4cio.ru/pages/150
20. Иванов В.А. Сущность, классификация инноваций и их специфика в аграрном секторе // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2008. № 2. С. 50–59.

21. Липаев В.В. Программная инженерия: методологические основы. Берлин: Директ-Медиа, 2015. 608 с.
22. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2006. 544 с.
23. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или как создаются программные системы. М.: Символ-Плюс, 2010. 281 с.
24. Вендров А.М. Современные технологии создания программного обеспечения // JetInfo. 2004. № 4 (131). 31 с.
25. Ильин И.В., Широкова С.В., Левина А.И., Ильяшенко О.Ю. Управление информационно-технологическими проектами. СПб.: Изд- во Политехн. ун-та, 2017. 318 с.
26. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия. М.: Финансы и статистика, 2009. 352 c.
27. Фатрелл Р.Т., Шафер Д.Ф., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. М.: Издательский дом Вильямс, 2003. 1125 c.
28. Sarkisov P.D., Stoyanova O.V., Dli M.I. Principles of Project Management in the Field of Nanoindustry // Theoretical Foundations of Chemical Engineering. 2013. V. 47. № 1. P. 31–35.

Купить эту работу

Разработка методологии управления ресурсами в it компании

900 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 3000 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

28 июля 2020 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
ksfei121
4.7
В основном сосредоточен на продажу готовых своих личных работ по символическим ценам.
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
900 ₽ Цена от 3000 ₽

5 Похожих работ

Дипломная работа

Диплом Нейросети "Распознавание сервированных блюд с использованием нейронных сетей" сдан на 5 + исходный код

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
249 ₽
Дипломная работа

Разработка програмного обеспечения для предоставления государственных услуг через портал

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Дипломная работа

Разработка компьютерного демонстрационного эксперемента по физике на флеше

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Дипломная работа

Разработка AMR-специалиста отдела снабжения предприятия малого бизнеса

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Дипломная работа

Разработка WEB-cистемы "АРМ сотрудник УМО" средствами ASP.NET версии 4.0 и СУБД Microsoft SQL сервер

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Геннадий Полушкин об авторе ksfei121 2018-04-25
Дипломная работа

Автор молодец, просто работа не нужна больше

Общая оценка 5
Отзыв Lesha об авторе ksfei121 2014-06-17
Дипломная работа

Работа сложная, диплом по программированию. Большое спасибо за ответственный подход.

Общая оценка 5
Отзыв user13484 об авторе ksfei121 2016-05-11
Дипломная работа

Большое спасибо, все замечательно!

Общая оценка 5
Отзыв vovikluch об авторе ksfei121 2014-06-24
Дипломная работа

очень хороший автор Спасибо за работу

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Автоматизированная система управления в сети косметических салонов

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Разработка IP-сервера для обеспечения IP-телефонии во внутренних сетях связи

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Диплом Нейросети "Обнаружение и подсчет пешеходов в видеопотоке реального времени с помощью сверточной нейронной сети" сдан на 5 + исходный код

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
249 ₽
Готовая работа

Обработка и визуализация данных при моделировании электрических машин с использованием программного комплекса «Моделирование в технических устройствах

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Готовая работа

Разработка сайта «Интернет-блог» с помощью технологий HTML, CSS, PHP, MySQL

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Разработка распределенной системы хранения студенческих web-портфолио

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
850 ₽
Готовая работа

Разработка программного обеспечения контроля исполнения организационно-распорядительных документов

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Готовая работа

Автоматизация учета и анализа клиентского оборудования для интернет провайдера

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Сравнительный анализ клиентских реализаций импорта пакетов и модулей в экосистеме JavaScript

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Разработка интернет магазина по продаже семян и удобрений на базе joomla 1.7.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Разработка информационной системы поддержки научно-исследовательской деятельности на основе метода Zettelkasten

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1799 ₽
Готовая работа

разработка программного обеспечения с применением информационных технологий для расчета параметров горной выработки для повышения эффективности и безо

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
10000 ₽