Мотивация трудового поведения молодых матерей в современной России: социологический анализ

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..7
ГЛАВА 1.Теоретические и методологические аспекты социологического изучения трудовой мотивации………………………………………………...8
1.1.Основные социологические подходы к изучению мотивации труда..8
1.2.Структура мотивов трудового поведения……………………………..16
1.3.Факторы мотивации трудового поведения сотрудников на современных российских предприятиях…………………………………….26
ГЛАВА 2.Трудовая мотивация молодых матерей при трудоустройстве на российских предприятиях: социологический анализ………………………37
2.1. Положение молодых матерей на российском рынке труда……………………………………………………………………………37
2.2.Влияние условий на российском рынке труда на трудовую активность молодых матерей……………………………………………………………...52
2.3.Перспективы молодых матерей на российском рынке труда………..60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………77
БИБЛИОГРАФИЯ……………………………………….................................80
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………….86

1.1. Основные социологические подходы к изучению мотивации труда.

Как правило, в научной литературе мотивацию человека к деятельности определяют в виде сопряжения внутренних и внешних сил по отношению к человеку, которые, непрерывно влияя на него, побуждают к совершению определенных действий. При этом связь между указанными силами и конкретными поступками человека выявляется очень сложной структурой взаимодействий, индивидуальной для каждого человека, поэтому реакция различных людей может по-разному откликаться на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил, то есть влияние мотивации на определенного человека индивидуально и зависит от многих факторов.
Исходя из этого, можно сформулировать более детальное определение мотивации.
...

1.2. Структура мотивов трудового поведения.

Мотивация, в социологии и экономике труда, как и в ряде других наук, рассматриваемая как процесс. Данный процесс может быть представлен как шесть последовательных стадий. Данное представление процесса довольно условно, в связи с отсутствием четкого разграничения стадий и нет обособленных процессов мотивации. Рассмотрим их более подробно.
Так, первая стадия - возникновение потребностей. Потребности могут быть самыми различными. Наиболее распространенное их разграничение – это физиологические, психологические, социальные.
На второй стадии происходит поиск путей устранения потребности: удовлетворить, подавить, не замечать. В данном случае ярко выражена необходимость в каких-либо действиях и поступках.
На третьей стадии происходит определение целей (направленность) действия. Человек определяет, что именно и какими средствами ему необходимо сделать, чего добиться, что получить для того, чтобы устранить потребность.
...

1.3.Факторы мотивации трудового поведения сотрудников на современных российских предприятиях.
Использование инновационных технологий мотивации радикальных изменений может быть эффективным только в общей системе «нового менеджмента».
В связи с этим целесообразно выделить и сравнить два подхода к мотивации персонала деловых организаций:
1. Традиционный подход, применявшийся в эру индустриальной экономики;
2. Инновационный подход, ориентированный на функционирование организаций в эпоху информационной экономики.
Рассмотрим подробнее, в чём заключается разница между традиционным и инновационным подходами к мотивации, чем отличаются друг от друга технологии, используемые при разных подходах, что необходимо делать руководителям для коррекции неэффективных мотивационных систем.
1. Мотивация персонала через применение технологии целеполагания.
Традиционный подход к мотивации не предполагает прямой связи мотивации с реализацией целей организации.
...

2.1. Положение молодых матерей на российском рынке труда.

В данном параграфе представлены результаты социологического исследования, в котором приняли участие 300 молодых мам в возрасте от 18 до 30 лет. 15% респондентов имеют среднее образование, 37% - средне специальное, 37% - высшее образование и 11% - незаконченное высшее образование.
В настоящее время, анализируя материальное положение, 47% респондентов отметили, что денег хватает только на самые необходимые продукты, у 48% - все деньги расходуются на продукты и покупку необходимых недорогих вещей, у 3% - в основном денег хватает, но приобретение товаров длительного пользования затруднительно, 2% - живет обеспеченно.

Рис.6.
...

2.2. Влияние условий на российском рынке труда на трудовую активность молодых матерей.
В ходе исследования были проведены интервью с экспертами, работающими в сфере трудоустройства населения.
Анализ результатов интервью показал, что специалист службы занятости, которая вынуждена большую часть своего рабочего времени проводит в общении с людьми, которые в ситуации мирового экономического кризиса, остались без работы, оценивает ситуацию на рынке труда как «катастрофичную». В настоящее время, уровень безработных в Московской области составляет 4-7%. Это очень большая цифра, особенно если учесть тот факт, что программа рассчитанная правительством на количество безработных в два раза меньше». Сотрудник кадрового агентства, оценивая ситуацию на рынке труда, отмечает, что она «оставляет желать лучшего».
В качестве основной причины столь неутешительного положения на рынке труда Московской области и специалист СЗ и специалист рекрутингового агентства отмечают экономический кризис.
...

2.3. Перспективы молодых матерей на российском рынке труда.
Основным эмпирическим материалом для визуального анализа в данной работе послужили статьи в сити интернет, посвященные поддержке молодых мам при трудоустройстве.
Так, большое количество статей и фото посвящено новому проекту «Мама-предприниматель» (Приложение 4, рис.1,2,3).
В ноябре 2013г. в Самаре были проведены курсы «Мама-предприниматель». Организаторами социального проекта стали Высшая школа международного бизнеса Самарского государственного экономического университета, Торгово-промышленная палата Самарской области. Проект проходит при поддержке компании Amway в четырех городах России: Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре и Самаре.
На представленных фото – организаторы курса. На всех фото светлые, современные учебные аудитории. Аудитории оснащены хорошей, эргономичной мебелью, мультимедиа. Сами организаторы одеты в деловом стиле. Все это настраивает на успех, на достижение результата.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В рамках теоретической части данной работы были изучены зарубежные и отечественные теории мотивации. В зарубежной психологии существуют два подхода к изучению теорий мотивации профессиональной деятельности: первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации, они базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их проведения, а, следовательно, и деятельности. Второй подход к мотивации базируется на процессуальных теориях, в них говорится о распределении усилий работников и выборе определенного вида поведения для достижения конкретных целей. Также были рассмотрены труды отечественных ученных и выделены теории мотивации, среди которых теория деятельности в основе которой лежит понятие потребности, а мотив определяется как тот предмет, который отвечает потребности и в силу этого побуждает поведение.
...

БИБЛИОГРАФИЯ


1. Абриталина А.С. Женское предпринимательство: социально-экономические мотивации и факторы. Автореферат диссертации на соискание кандидат социологических наук. Саратов, 2006
2. Армстронг А., Стивенс Т. Оплата труда. - Днепро-петровск, 2007. – 572 с.
3. Аширов А.Д. Трудовая мотивация. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 448 с.
4. Бабаева Л.В. Женщины России в условиях социального перелома: работа, политика, повседневная жизнь // Российский общественный научный фонд. Научные доклады 34. М., 2000
5. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 387 с.
6. Бодалев, А.А., Рудкевич, Л.А. О содержательном наполнении понятия «карьера» и ее вариантах // Как становятся великими или выдающимися? - М.: КВАНТ, 1997. С. 3-57.
7. Большой энциклопедический словарь. - М., 1997. – 542 с.
8. Васильченко О. Кадровая политика в ресторанном бизнесе// Справочник кадровика. – 2009. - № 4. – С. 26-31.
9. Ветлужских Е.
...

БИБЛИОГРАФИЯ


1. АБРИТАЛИНА А.С. ЖЕНСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МОТИВАЦИИ И ФАКТОРЫ. АВТОРЕФЕРАТ ДИССЕРТАЦИИ НА СОИСКАНИЕ КАНДИДАТ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ НАУК. САРАТОВ, 2006
2. АРМСТРОНГ А., СТИВЕНС Т. ОПЛАТА ТРУДА. - ДНЕПРО-ПЕТРОВСК, 2007. – 572 С.
3. АШИРОВ А.Д. ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ. – М.: ТК ВЕЛБИ, ИЗД-ВО ПРОСПЕКТ, 2005. – 448 С.
4. БАБАЕВА Л.В. ЖЕНЩИНЫ РОССИИ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНОГО ПЕРЕЛОМА: РАБОТА, ПОЛИТИКА, ПОВСЕДНЕВНАЯ ЖИЗНЬ // РОССИЙСКИЙ ОБЩЕСТВЕННЫЙ НАУЧНЫЙ ФОНД. НАУЧНЫЕ ДОКЛАДЫ 34. М., 2000
5. БАЗАРОВА Т.Ю., ЕРЕМИНА Б.Л. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 387 С.
6. БОДАЛЕВ, А.А., РУДКЕВИЧ, Л.А. О СОДЕРЖАТЕЛЬНОМ НАПОЛНЕНИИ ПОНЯТИЯ «КАРЬЕРА» И ЕЕ ВАРИАНТАХ // КАК СТАНОВЯТСЯ ВЕЛИКИМИ ИЛИ ВЫДАЮЩИМИСЯ? - М.: КВАНТ, 1997. С. 3-57.
7. БОЛЬШОЙ ЭНЦИКЛОПЕДИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ. - М., 1997. – 542 С.
8. ВАСИЛЬЧЕНКО О. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В РЕСТОРАННОМ БИЗНЕСЕ// Справочник кадровика. – 2009. - № 4. – С. 26-31.
9. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 149 с.
10. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека.- М., 1999. – 237 с.
11. Гаудж П. Исследование мотивации персонала. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2008. - 272 с.
12. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 288 с.
13. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2008. – 464 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. –Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720 с.
15. Ефимова О.П. Экономика общественного питания /Под ред. Н.И. Кабушкина. – Минск: Новое знание, 2006. – 304 с.
16. Журавлёв П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / Журавлёв П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. М.: Экзамен, 2007. – 576 с.
17. Здравомыслов А.Г. Человек и его работа/ Здравомыслов А.Г., Рожин В.Н., Ядов В.А.. – М., 1967. С. 38.
18. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993. – 345 с.
19. Игнатов В.Г. Профессионализм в системе госслужбы / Игнатов В.Г., Белолипецкий В.К., Понеделков А.В. Ростов н/Д., 1997. - 256 с.
20. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2007. – С. 27
21. Кабушкин Н.И. Менеджмент гостиниц и ресторанов. – Мн.: Новое знание, 2006. – 368 с.
22. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанов Е.А., Ловчева М.В. М.: Инфра-М., 2009. – 524 с.
23. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №2. – С.15-17.
24. Корель Л.В. Бизнес леди. Новые возможности или новые ограничения//ЭКО.-1998. -№7
25. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. – М.: Политиздат, 1975. – 213 с.
26. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее. Под общ. ред. Е.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева, О.М. Шестоперова. - М.: Новое изд-во, 2004. – 268 с.
27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. – 312с.
28. Маркова А.К. Психология профессионализма. - М., 1996. – 267 с.
29. Меграбян А. В погоне за мотивацией // Управление персоналом. - 2007.- № 3. - С.31-32.
30. Менеджмент / М.М. Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др. М.: - Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 343 с.
31. Молодежь Российской Федерации: положение, выбор пути : Гос. докл. - М., 2000. -С. 86; 90-91
32. Мотивация персонала: выбор необходимой методики // Справочник по управлению персонала. - 2003. - № 9. – С.21-24.
33. Надеждина В.А. Эффективная мотивация персонала. - М.: Харвест, 2007. – 256 с.
34. Никифорова О.Н. Проблема мотивации труда в управлении современной организацией: социологический анализ. Автореферат диссертации на сосикание степени кандидата социологических наук. СПб, 2009
35. Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б. Лучшие способы мотивации персонала. – М. 2009. – 312 с.
36. Радаев В.В. Понятие капитала, формы капиталов и их конвертация // Экономическая социология. 2002. Т. 3, № 4. С. 20-32.
37. Радаев В.В. Экономическая социология: учеб. Пособие для вузов / В.В. Радаев; Гос. ун-т – Высшая школа экономики. – М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2005. – 603 с.
38. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправ. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 479 с.
39. Резник Ю.М., Смирнов Е.А. Жизненные стратегии личности (опыт комплексного анализа). М.: Институт человека РАН, 2002.
40. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 399 с.
41. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М., 2008. – 176 с.
42. Смирнова В.В. Секреты мотивации продавцов. – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.
43. Соломанидина, Т.О., Соломанидин, В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: Журнал Управление персоналом, 2005. - 277с.
44. Толковый словарь русского языка: 72500 слов и 7500 фразеологических выражений / Рос. АН, Ин-т рус. яз., Рос. фонд культуры. - М.: Азъ, 1992. - 955 с.
45. Тощенко Ж.Т. Социология. М.: Юрайт-Издат, 2009.
46. Травин В.В.. Магура М.Н., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III. М.: Дело, 2004. – 96 с.
47. Трегубова Р.Д. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства // сб. науч. тр.: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России. Ученые записки / Российская академия предпринимательства [под ред. В.С. Балабанова]. - М.: Агентство печати «Наука и образование», 2011.- Вып. 28.
48. Трегубова Р.Д. Совершенствование механизмов мотивации в предпринимательских организациях // Путеводитель предпринимателя. - М.: Агентство печати «Наука и образование», 2011.- №10
49. Трегубова Р.Д. Мотивация и стимулирование труда как метод внутриорганизационного поведения // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие).- 2011.- № 7
50. Трегубова Р.Д. Совершенствование управления предпринимательскими структурами на основе развития механизма мотивации. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2012
51. Уайтли Ф. Мотивация. - М.: ИД Вильямс, 2005. – 160 с.
52. Управление персоналом: российский опыт / Под ред. Н.Самоукина. – СПб.: Питер, 2008. – 236 с.
53. Хекхаузен, Х. Мотивация и деятельность. - СПб, 2003. – 324 с.
54. Хьюлит С. Деловые женщины и миф о том, что можно иметь все. М. 2002г.
55. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002. – 354 с
56. Чепуренко А.Ю. Малое предпринимательство в социальном контексте / А.Ю. Чепуренко; Институт Комплексных Социальных Исследований. – М.: Наука, 2004. – 475 с
57. Чернов А. Высокая зарплата вредит работникам? // http://www.iteam.ru/publications/human/ section_48/ article_1177
58. Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы. / Институт социологии РАН. - М.: Изд-во Института социологии РАН, 1998,-358с.
59. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008. – 224 с.
60. Шекшня, С.В. Управление персоналом в современной организации. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1996. - С.148-180.
61. Шубина Л.В., Задорин И.В.,. Мойсов В.В., Халкина Е.В., Хомякова А.П. Портрет социального предпринимателя: ключевые характеристики. М.: ЦИРКОН, 2013.
62. Экономика и социология труда: (социально-трудовые отношения)/ Под ред. В.А. Гагина. - Томск: Изд-во Томского госуниверситета, 2008 – 340 с.
63. Эффективная мотивация персонала / Сост. Надеждина В. – Минск: Харвест, 2007. - 256 с.
64. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 761 с.
65. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
66. Robichaud Y., McGraw E., Roger A. Toward the development of a measuring instrument for entrepreneurial motivation // Journal of Developmental Entrepreneurship. 2001. Vol.6, № 2. [online] URL: .
67. Wissema J.G. «Technostarters en de Derde Generatie Universiteit» («Technostarters and the Third Generation University»). 2005. [online] URL: