Просто великолепный автор! Отзывчивый, адекватный, слушающий. Пишет грамотно, научно, но при этом понятно и по делу. Не один раз делал мне работы во время учебы, и диплом я решила заказать именно у него, так как доверие автор заслужил полностью. И результат - ПЯТЬ, причем с рекомендацией в магистратуру!!! Спасибо огромное! Рекомендую от всей души!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование трудовой деятельности специалиста по маркетингу организации на основе функционально-стоймостного анализа
- 72 страниц
- 2016 год
- 45 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание этапов
2. Аналитическая часть
2.1. Подготовительный этап
2.2. Информационный этап
2.3. Аналитический этап
3. Проектная часть
3.1. Творческий этап
3.2. Исследовательский этап
3.3. Рекомендательный этап
3.4. Этап внедрения
Заключение. Экономия времени позволяет существенно снизить затраты и устранить излишние показатели плана.
5. Литература
Содержание этапов
Информация для выполнения этапов
Источник информации
Исполнитель
Сроки исполнения
1.
Подготовительный
Выбор объекта анализа
Роль подразделений в работе предприятия
Структура управления
Ганин Д.Ю.
01.03.99
2.
Информационный
Сбор, систематизация и изучение данных
Данные по работе отдела
Положения об отделах, схемы документооборота
Ганин Д.Ю.
06.03.99
3.
Аналитический
Формулировка, анализ и классификация функций
Данные статистического и бухгалтерского учета
Нормативная документация
Ганин Д.Ю.
27.03.99
4.
Творческий
Предварительный отбор вариантов
Ответы на контрольные вопросы
Экспертная группа
Ганин Д.Ю.
10.04.99
5.
Исследовательский
Отбор рациональных вариантов
Заключения экспертизы
Экспертная группа
Ганин Д.Ю.
17.04.99
6.
Рекомендательный
Рассмотрение и утверждение рекомендаций
Результаты проведенного анализа
Исследовательский этап
Ганин Д.Ю.
25.04.99
7.
...
2.1. Подготовительный этап
Для проведения функциолально-стоймостного анализа (далее ФСА), необходимо составить рабочий план проведения ФСА (таблица 1) и провести предварительный анализ структуры управления ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС», представленной на рисунке 1.
Таблица 1. Рабочий план проведения ФСА.
№ п/п
Наименование этапа ФСА
Содержание этапов
Информация для выполнения этапов
Источник информации
Исполнитель
Сроки исполнения
1.
Подготовительный
Выбор объекта анализа
Роль подразделений в работе предприятия
Структура управления
Ганин Д.Ю.
01.03.99
2.
Информационный
Сбор, систематизация и изучение данных
Данные по работе отдела
Положения об отделах, схемы документооборота
Ганин Д.Ю.
06.03.99
3.
Аналитический
Формулировка, анализ и классификация функций
Данные статистического и бухгалтерского учета
Нормативная документация
Ганин Д.Ю.
27.03.99
4.
...
2.2. Информационный этап
На информационном этапе ФСА ведется сбор, систематизация и изучение данных, характеризующих деятельность специалиста по маркетингу и его функций. Для этого используется типовое положение об отделе, данные бухгалтерской отчетности, исходящая информация, в виде отчетов и прогнозов, подготовленных специалистом, а также входящая информация, необходимая для его работы. Для систематизации этих данных, можно составить таблицу 2, где упрощенно представлен документооборот, характеризующий работу маркетолога компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС».
Таблица 2. Основные документы по функциям.
...
2.3. Аналитический этап
На этом этапе проведения ФСА необходимо сформулировать, классифицировать и определить стоимость выполнения каждой функции управления, а затем, оценив значимость каждой функции, оценить соответствие значимости функции и затрат на ее реализацию.
Для этого сначала необходимо функции управления разделить на главные, основные и вспомогательные. Главная функция – это функция, для осуществления которой создано анализируемое подразделение аппарата управления организации. Для специалиста по маркетингу главной функцией является анализ рынка.
Формулирование и классификация основных и вспомогательных функций приведено в таблице 3:
Таблица 3. Формулировка и классификация функций.
№ п/п
Наименование функции
Вид функции
Примечание
Затраты в год, руб.
Глагол
Существительное
1.
Составлять
план
О
маркетинга
38 536
2.
Прогнозировать
конъюнктуру
О
рынка
31 965
3.
Исследовать
деятельность
О
конкурентов
41 833
4.
...
3.1. Творческий этап
Для поиска путей совершенствования управления маркетинговой работы на предприятии ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» были использованы следующие известные методы: «мозговая атака» и метод контрольных вопросов. Для этого была сформирована экспертная группа, куда вошли: начальник планово-экономического отдела предприятия, заместитель генерального директора по сервису и коммерческий директор предприятия.
На творческих совещаниях сформированной экспертной группе были заданы следующие вопросы:
1. Как оптимизировать процесс разработки стратегии развития предприятия?
2. Как лучше определять формы и методы конкурентной борьбы?
3. Как оптимизировать структуру производственного плана?
4. Как лучше организовать работу по изучению потребительского спроса?
5. Как минимизировать затраты по анализу конъюнктуры рынка?
6. Возможно ли исключить из обязанностей маркетолога компании функцию расчета затрат на рекламу?
7.
...
3.2. Исследовательский этап
На этом этапе необходимо провести сравнительную организационно-экономическую оценку и отбор наиболее рациональных для внедрения предложений из числа предварительно отобранных вариантов, представленных в таблице 8. Оценка и отбор производятся с участием специалистов заинтересованных подразделений и служб предприятия, на основе заключений экспертизы.
По каждому предложению таблицы 8, в таблице 9 даны оценки для каждого варианта. При этом при организационной оценке учитывались реальные организационные условия, являющиеся предпосылкой успешного внедрения того или иного варианта, а при экономической оценке учитывался уровень снижения трудозатрат и повышение качества выполнения функции, а также тенденция изменения основных показателей работы предприятия.
Таблица 9. Сравнительная организационно-экономическая оценка.
...
3.3. Рекомендательный этап
На данном этапе необходимо рассчитать затраты на разработку и реализацию рекомендаций, приведенных в таблице 10 и показать ожидаемую экономическую эффективность от их применения.
Затраты на реализацию действий, необходимых для осуществления рекомендаций, приведены в таблице 11:
Таблица 11. Затраты на реализацию рекомендаций.
№ п/п
Рекомендации
Необходимые
мероприятия
Затраты, руб.
1.
Перейти на работу только с наиболее рентабельными видами продукции
Выявление наиболее рентабельных из предлагаемых компанией видов продукции
3 620
2.
Использовать зарубежный опыт в области разработки маркетинговой политики
Направить специалиста по маркетингу компании на курсы повышения квалификации
25 240
3.
Передать ведение базы данных предприятия всем заинтересованным линейным подразделениями компании
Модернизация локальной сети предприятия и обновление сетевого программного обеспечения
6 040
4.
...
3.4. Этап внедрения
На этапе внедрения необходимо провести социально-психологическую, профессиональную и материально-техническую подготовку работников аппарата управления, имеющих отношение к деятельности специалиста компании по маркетингу. Для этого необходимо разработать систему материального стимулирования внедрения рекомендаций и оценить фактическую экономическую эффективность от внедрения результатов ФСА управления трудовой деятельностью маркетолога компании, а также разработать план-график внедрения рекомендаций.
План-график внедрения рекомендаций представлен в таблице 13, при этом необходимо отметить, что сложившийся на сегодняшний момент в компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» социально-психологический климат способствует беспрепятственному внедрению всего комплекса рекомендаций.
...
Заключение. Экономия времени позволяет существенно снизить затраты и устранить излишние показатели плана.
02
Автоматизация расчетов вариантов прогноза
Сокращение затрат
Необходимость разработки нового программного обеспечения
Заключение. Сокращение затрат выше потерь при разработке программного обеспечения.
03
Повышение квалификации экспертов
Повышение качества управленческих решений
Увеличение расходов по зарплате и затраты на переквалификацию персонала
Заключение. Расходы окупаются принятием оптимального решения.
Вопрос:02
01
Использование метода «гонка за лидером»
Минимизация потерь
Компания никогда не станет лидером
Заключение. Обеспечивается стабильное развитие.
02
Покупка готовых решений
Сокращение времени выполнения функции
Не учитывается специфика предприятия
Заключение. Сокращение затрат на выполнение функции и высвобождение времени на выполнение других функций.
...
1. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоймостного анализа. ‑М.: Машиностроение, 1991.
2. Мосеева Н.К. Функционально-стоймостной анализ в машиностроении. ‑М.: Машиностроение, 1987.
3. Поршнев А.Г., Азоев Г.Л. Маркетинг. Учебное пособие для вузов. ‑М.: ЗАО «Финстатиформ», 1999.
4. Управление персоналом организации. Учебник. /Под ред. Кибанова А.Я. ‑М.: Инфра, 1997.
5. Экономика труда и социально-трудовые отношения. /Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. ‑М.: МГУ, 1996.
6.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
