Автор24

Подробнее о работе

Страница работы

Стратегическое планирование в сфере управления персоналом организации

  • 80 страниц
  • 2018 год
  • 3883 просмотра
  • 0 покупок
Автор работы

232029

3000 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных - новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов.
В современном обществе потребления постоянное совершенствование управления организацией является важнейшим условием ее развития в любой сфере. Появление новых приемов, средств и методов ведения деятельности заставляют предприятия и вносить соответствующие коррективы в процессы управления предприятием. Совершенствование управления - необходимый элемент развития любой организации. Но совершенствовать управление можно по-разному - используя опыт (эмпирический подход) или решая наиболее острые проблемы, которые явно тормозят развитие, т.е. истинным считается только то, что даёт практически полезные результаты (прагматический подход). Однако наибольший эффект может дать только научный подход, который подразумевает исследование объективных тенденций развития, анализ причин и факторов возникновения проблем, распознавание изменения среды деятельности, их сравнения между собой.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что стратегическое планирование призвано обеспечить оптимальное раскрытие потенциала наемных работников и их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной стороны, и интересами и потребностями работников - с другой.
Цель работы в изучении процесса стратегического планирования в сфере управления персоналом организации на примере ООО «ГрандВуд» и разработка мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования.
Исходя из поставленной цели и темы работы, возникают следующие задачи:
 рассмотреть стратегическое планирование персонала в организации как инструмент управления персоналом предприятия;
 изучить оперативный план в стратегическом планировании персонала;
 определить проблемы в стратегическом планировании персонала ООО «ГрандВуд»;
 проанализировать стратегическое планирование персонала предприятия;
 предложить мероприятия, направления повышения эффективности стратегического планирования персонала предприятия .
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «ГрандВуд».
Предмет исследования – стратегическое планирование.
В работе применены апробированные следующие методы исследования: анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования ООО «ГрандВуд».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Стратегическое планирование персонала в организации
как инструмент управления персоналом предприятия 5
1.2 Оперативный план в стратегическом планировании персонала 10
1.3 Развитие в стратегическом планировании персонала 12
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
НА ПРИМЕРЕ ООО "ГРАНДВУД" 21
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ персонала предприятия 30
2.3 Анализ стратегического планирования персонала на предприятии 34
3 ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 47
3.1 Направления совершенствования стратегического планирования
персонала предприятия 47
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ А 64
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 68
ПРИЛОЖЕНИЕ В 72

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных - новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов.
В современном обществе потребления постоянное совершенствование управления организацией является важнейшим условием ее развития в любой сфере. Появление новых приемов, средств и методов ведения деятельности заставляют предприятия и вносить соответствующие коррективы в процессы управления предприятием. Совершенствование управления - необходимый элемент развития любой организации. Но совершенствовать управление можно по-разному - используя опыт (эмпирический подход) или решая наиболее острые проблемы, которые явно тормозят развитие, т.е. истинным считается только то, что даёт практически полезные результаты (прагматический подход). Однако наибольший эффект может дать только научный подход, который подразумевает исследование объективных тенденций развития, анализ причин и факторов возникновения проблем, распознавание изменения среды деятельности, их сравнения между собой.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что стратегическое планирование призвано обеспечить оптимальное раскрытие потенциала наемных работников и их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной стороны, и интересами и потребностями работников - с другой.
Цель работы в изучении процесса стратегического планирования в сфере управления персоналом организации на примере ООО «ГрандВуд» и разработка мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования.
Исходя из поставленной цели и темы работы, возникают следующие задачи:
 рассмотреть стратегическое планирование персонала в организации как инструмент управления персоналом предприятия;
 изучить оперативный план в стратегическом планировании персонала;
 определить проблемы в стратегическом планировании персонала ООО «ГрандВуд»;
 проанализировать стратегическое планирование персонала предприятия;
 предложить мероприятия, направления повышения эффективности стратегического планирования персонала предприятия .
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «ГрандВуд».
Предмет исследования – стратегическое планирование.
В работе применены апробированные следующие методы исследования: анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования ООО «ГрандВуд».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г.) – Минск: Амалфея, 2008. – 48 с.
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. N 296-З: принят Палатой представителей 08 июня 1999 г.: Одобр. Советом Респ. 30 июня 1999 г.: в ред. Закона Респ. Беларусь от 24 окт. 2016 г. № 439 - З // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2017.
3. Гражданский кодекс Республики Беларусь [Электронный ресурс]: 7 дек. 1998 г. № 218-З : принят Палатой представителей 28 окт. 1998 г. : одобрен Советом Респ. 19 нояб. 1998 г.: в ред. Закона Респ. Беларусь от 09.01.2017 г. № 14 - З // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2017
4. Конвенция Международной организации труда «Об основных целях и нормах социальной политики» № 117 // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. Режим доступа : http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=INT;n=23128#0.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом : учебное пособие. Мн. : Интерпрессервис, 2012. 352 с.
6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом /Н.П. Беляцкий, СЕ. Велесько, П. Ройш. — 3-е изд. — Минск: Экопер-спектива, 2011. – 480 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. : Школа управления МГУ, 2013. 670 с.
8. Воронин А. Б., Фатеева Н. Б. Подготовка кадров для АПК: организационно-экономический механизм // Аграрный вестник Урала. 2015. № 6 (13). С. 54-57.
9. Долженкова Ю.В. Рекрутмент: направления и тенденции // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2017. № 6. С. 36-40.
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом : учебник. М. : Высшее образование, 2016. 569 с.
11. Зарубина Е. В. Технологии набора персонала на предприятиях АПК // Современные концепции развития науки : сборник статей международной научно-практической конференции. Екатеринбург, 2017. С. 59-61.
12. Зарубина Е. В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. 2016. № 4. С. 29.
13. Зарубина Е. В., Фатеева Н. Б. Качественные методы изучения организационной культуры предприятия // Аграрное образование и наука. 2016. № 4. С. 41.
14. Карташова Л.В. Как сократить персонал и доверие тех, кто остается // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2017. № 1. С. 56-62.
15. Кибанов А.Я. Управления персоналом организации : учебник. М. : Высшее образование, 2014. 695 с.
16. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. - М.: КноРус, 2017. - 368 с.
17. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов, И.Б.Дуракова. - М.: Инфра, 2017. - 304 с.
18. Кобриков, Б.С. Управление персоналом. Учебно-методич. комплекс. / Б.С. Кобриков. - Минск.: Изд-во МИУ,2014.- 264 с.
19. Матвеев Е. А. Историко-организационные аспекты становления и перспективы развития Евразийского экономического союза в современных экономических условиях // Аграрное образование и наука. 2016. № 6. С. 28.
20. Мустаев А. М., Петрова Л. Н. Современная служба управления персоналом: Изменение роли в процессе достижения бизнес-целей организации // Молодежь и наука. 2016. № 6. С. 2.
21. Напольских С. Персонал ориентирован на затратный подход к развитию // Управление персоналом / Одегов Ю.Г. М. : ИНФРА-М, 2016. 530 с.
22. Оганесян, И. А. Управление персоналом организации. / И.А. Оганесян– Минск: Амалфея, 2016.- 361 с.
23. Петрова Л. Н. Инновационные подходы к кадровой службе организации // Молодежь и наука. 2013. № 4. С. 13.
24. Профессиональный отбор и аттестация сотрудников [Текст] : учебно-методическое пособие / Н. Н. Пыжова ; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. - Минск : [Академия управления при Президенте Республики Беларусь], 2017. - 185 с.
25. Сидоров, Л. Н. Стресс-менеджмент: учебно-методическое пособие / Л. Н. Сидоров - Минск : РИВШ, 2013. - 177 с.
26. Скавитин А.В. Винокуров М.А. Практические подходы к определению структуры выбытия работников предприятия // Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. Режим доступа : http://www.aup.ru/articles/personal/2.htm.
27. Тебекин А.В. Управление персоналом : учебник. М. : Кнорус, 2016. 410 с.
28. Тележников, В.И. Менеджмент / В.И. Тележников; под ред. Н.П. Беляцкого. — Минск: БГЭУ, 2016. – 148 с.
29. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П. [и др.] – Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. – 358с.
30. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации : учеб. пособ. М. : Кнорус, 2016. 441 с.
31. Экономический атлас организации (предприятия) : учеб. пособ. / под ред. В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова. М. : ИНФРА-М, 2017. 188 с.

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных - новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов.
В современном обществе потребления постоянное совершенствование управления организацией является важнейшим условием ее развития в любой сфере. Появление новых приемов, средств и методов ведения деятельности заставляют предприятия и вносить соответствующие коррективы в процессы управления предприятием. Совершенствование управления - необходимый элемент развития любой организации. Но совершенствовать управление можно по-разному - используя опыт (эмпирический подход) или решая наиболее острые проблемы, которые явно тормозят развитие, т.е. истинным считается только то, что даёт практически полезные результаты (прагматический подход). Однако наибольший эффект может дать только научный подход, который подразумевает исследование объективных тенденций развития, анализ причин и факторов возникновения проблем, распознавание изменения среды деятельности, их сравнения между собой.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что стратегическое планирование призвано обеспечить оптимальное раскрытие потенциала наемных работников и их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной стороны, и интересами и потребностями работников - с другой.
Цель работы в изучении процесса стратегического планирования в сфере управления персоналом организации на примере ООО «ГрандВуд» и разработка мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования.
Исходя из поставленной цели и темы работы, возникают следующие задачи:
 рассмотреть стратегическое планирование персонала в организации как инструмент управления персоналом предприятия;
 изучить оперативный план в стратегическом планировании персонала;
 определить проблемы в стратегическом планировании персонала ООО «ГрандВуд»;
 проанализировать стратегическое планирование персонала предприятия;
 предложить мероприятия, направления повышения эффективности стратегического планирования персонала предприятия .
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «ГрандВуд».
Предмет исследования – стратегическое планирование.
В работе применены апробированные следующие методы исследования: анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования ООО «ГрандВуд».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Стратегическое планирование персонала в организации
как инструмент управления персоналом предприятия 5
1.2 Оперативный план в стратегическом планировании персонала 10
1.3 Развитие в стратегическом планировании персонала 12
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
НА ПРИМЕРЕ ООО "ГРАНДВУД" 21
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ персонала предприятия 30
2.3 Анализ стратегического планирования персонала на предприятии 34
3 ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 47
3.1 Направления совершенствования стратегического планирования
персонала предприятия 47
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ А 64
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 68
ПРИЛОЖЕНИЕ В 72

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных - новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов.
В современном обществе потребления постоянное совершенствование управления организацией является важнейшим условием ее развития в любой сфере. Появление новых приемов, средств и методов ведения деятельности заставляют предприятия и вносить соответствующие коррективы в процессы управления предприятием. Совершенствование управления - необходимый элемент развития любой организации. Но совершенствовать управление можно по-разному - используя опыт (эмпирический подход) или решая наиболее острые проблемы, которые явно тормозят развитие, т.е. истинным считается только то, что даёт практически полезные результаты (прагматический подход). Однако наибольший эффект может дать только научный подход, который подразумевает исследование объективных тенденций развития, анализ причин и факторов возникновения проблем, распознавание изменения среды деятельности, их сравнения между собой.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что стратегическое планирование призвано обеспечить оптимальное раскрытие потенциала наемных работников и их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной стороны, и интересами и потребностями работников - с другой.
Цель работы в изучении процесса стратегического планирования в сфере управления персоналом организации на примере ООО «ГрандВуд» и разработка мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования.
Исходя из поставленной цели и темы работы, возникают следующие задачи:
 рассмотреть стратегическое планирование персонала в организации как инструмент управления персоналом предприятия;
 изучить оперативный план в стратегическом планировании персонала;
 определить проблемы в стратегическом планировании персонала ООО «ГрандВуд»;
 проанализировать стратегическое планирование персонала предприятия;
 предложить мероприятия, направления повышения эффективности стратегического планирования персонала предприятия .
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «ГрандВуд».
Предмет исследования – стратегическое планирование.
В работе применены апробированные следующие методы исследования: анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования ООО «ГрандВуд».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г.) – Минск: Амалфея, 2008. – 48 с.
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. N 296-З: принят Палатой представителей 08 июня 1999 г.: Одобр. Советом Респ. 30 июня 1999 г.: в ред. Закона Респ. Беларусь от 24 окт. 2016 г. № 439 - З // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2017.
3. Гражданский кодекс Республики Беларусь [Электронный ресурс]: 7 дек. 1998 г. № 218-З : принят Палатой представителей 28 окт. 1998 г. : одобрен Советом Респ. 19 нояб. 1998 г.: в ред. Закона Респ. Беларусь от 09.01.2017 г. № 14 - З // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2017
4. Конвенция Международной организации труда «Об основных целях и нормах социальной политики» № 117 // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. Режим доступа : http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=INT;n=23128#0.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом : учебное пособие. Мн. : Интерпрессервис, 2012. 352 с.
6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом /Н.П. Беляцкий, СЕ. Велесько, П. Ройш. — 3-е изд. — Минск: Экопер-спектива, 2011. – 480 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. : Школа управления МГУ, 2013. 670 с.
8. Воронин А. Б., Фатеева Н. Б. Подготовка кадров для АПК: организационно-экономический механизм // Аграрный вестник Урала. 2015. № 6 (13). С. 54-57.
9. Долженкова Ю.В. Рекрутмент: направления и тенденции // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2017. № 6. С. 36-40.
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом : учебник. М. : Высшее образование, 2016. 569 с.
11. Зарубина Е. В. Технологии набора персонала на предприятиях АПК // Современные концепции развития науки : сборник статей международной научно-практической конференции. Екатеринбург, 2017. С. 59-61.
12. Зарубина Е. В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. 2016. № 4. С. 29.
13. Зарубина Е. В., Фатеева Н. Б. Качественные методы изучения организационной культуры предприятия // Аграрное образование и наука. 2016. № 4. С. 41.
14. Карташова Л.В. Как сократить персонал и доверие тех, кто остается // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2017. № 1. С. 56-62.
15. Кибанов А.Я. Управления персоналом организации : учебник. М. : Высшее образование, 2014. 695 с.
16. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. - М.: КноРус, 2017. - 368 с.
17. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов, И.Б.Дуракова. - М.: Инфра, 2017. - 304 с.
18. Кобриков, Б.С. Управление персоналом. Учебно-методич. комплекс. / Б.С. Кобриков. - Минск.: Изд-во МИУ,2014.- 264 с.
19. Матвеев Е. А. Историко-организационные аспекты становления и перспективы развития Евразийского экономического союза в современных экономических условиях // Аграрное образование и наука. 2016. № 6. С. 28.
20. Мустаев А. М., Петрова Л. Н. Современная служба управления персоналом: Изменение роли в процессе достижения бизнес-целей организации // Молодежь и наука. 2016. № 6. С. 2.
21. Напольских С. Персонал ориентирован на затратный подход к развитию // Управление персоналом / Одегов Ю.Г. М. : ИНФРА-М, 2016. 530 с.
22. Оганесян, И. А. Управление персоналом организации. / И.А. Оганесян– Минск: Амалфея, 2016.- 361 с.
23. Петрова Л. Н. Инновационные подходы к кадровой службе организации // Молодежь и наука. 2013. № 4. С. 13.
24. Профессиональный отбор и аттестация сотрудников [Текст] : учебно-методическое пособие / Н. Н. Пыжова ; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. - Минск : [Академия управления при Президенте Республики Беларусь], 2017. - 185 с.
25. Сидоров, Л. Н. Стресс-менеджмент: учебно-методическое пособие / Л. Н. Сидоров - Минск : РИВШ, 2013. - 177 с.
26. Скавитин А.В. Винокуров М.А. Практические подходы к определению структуры выбытия работников предприятия // Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. Режим доступа : http://www.aup.ru/articles/personal/2.htm.
27. Тебекин А.В. Управление персоналом : учебник. М. : Кнорус, 2016. 410 с.
28. Тележников, В.И. Менеджмент / В.И. Тележников; под ред. Н.П. Беляцкого. — Минск: БГЭУ, 2016. – 148 с.
29. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П. [и др.] – Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. – 358с.
30. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации : учеб. пособ. М. : Кнорус, 2016. 441 с.
31. Экономический атлас организации (предприятия) : учеб. пособ. / под ред. В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова. М. : ИНФРА-М, 2017. 188 с.

Купить эту работу

Стратегическое планирование в сфере управления персоналом организации

3000 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 3000 ₽

Гарантии Автор24

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

16 октября 2018 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
232029
4.3
Стратегическое планирование в сфере управления персоналом организации .doc
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
3000 ₽ Цена от 3000 ₽

Не подошла эта работа?

В нашей базе 54554 Дипломной работы — поможем найти подходящую

5 Похожих работ

Дипломная работа

Стратегия развития фитнес компании в современных российских условиях

Стратегический менеджмент Дипломная работа
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Дипломная работа

расширение транспортных услуг на примере ООО Питертракцентр

Стратегический менеджмент Дипломная работа
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Дипломная работа

Совершенствование бизнес процессов,как фактор стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент Дипломная работа
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Дипломная работа

Разработка мероприятий по расширению спектра оказываемых услуг предприятия (На примере ООО Арт Эксперт)

Стратегический менеджмент Дипломная работа
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Дипломная работа

Разработка элементов корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании.

Стратегический менеджмент Дипломная работа
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Каспер об авторе 232029 2014-06-09
Дипломная работа

Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Талгат Талгат об авторе 232029 2016-04-07
Дипломная работа

Один из самых лучших авторов данного сервиса! Работа на английском языке для ВУЗа Великобритании. Очень серьезные требования были. Автор провел все соответствующие опросы, исследования, дал консультации, сделал всё по требованиям. У преподавателя не было замечаний! Очень благодарю автора за качественную работу!

Общая оценка 5
Отзыв Serg2012 об авторе 232029 2014-10-20
Дипломная работа

Алёна, спасибо Вам огромное! Защитился на отлично! Ваша работа, как всегда великолепна!!!

Общая оценка 5
Отзыв den33 об авторе 232029 2015-12-08
Дипломная работа

Отличная работа!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Информация, миссия, цели и задачи компании IBS

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

Управление развитием рыночной инфраструктуры в регионе.

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Анализ внешней и внутренней среды фирмы обзор литературы Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
230 ₽
Готовая работа

Стратегический меморандум по книге Джорджа Оруэлла "1984"

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Организация работы эксперта

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Бережливое производство и лин-системы

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

Управление развитием рыночной инфраструктуры в торговых сетевых организациях.

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

ДОКЛАД на тему: «Планирование: стратегия и тактика. Структура стратегического плана»

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

Методы стратегического планирования в муниципальном образовании

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
50 ₽
Готовая работа

Теория стейкхолдеров как теоретическое направление стратегического менеджмента и как универсальный подход к ведению современного бизнеса

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Готовая работа

Стратегии развития ГК «Ростехнологии»

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Стратегия развития бизнеса предприятия по установкам для очистки воды

Стратегический менеджмент Доклад
Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽