Кадровая политика как инструмент эффективного управления организацией

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..…………3
ГЛАВА 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………..……….6
1.1 Современные теории кадровой политики…………………………...………6
1.2 Кадровая политика в системе стратегического менеджмента………..…..20
1.3 Формы и методы формирования кадровой политики в организации……27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «ЖЕНСКИЙ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР»……………………………………………………………..37
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
Государственного бюджетного Учреждения «Женский деловой Центр»…...37
2.2 Оценка эффективности использования персонала в организации……….46
2.3 Анализ кадровой политики Государственного бюджетного
Учреждения «Женский деловой Центр»……………………………………….51
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВРЕШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «ЖЕНСКИЙ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР»…………………….……..60
3.1 Предложения по совершенствованию кадровой политики
в организации……………………………………………………………...……..60
3.2 Расчет затрат на реализацию предлагаемых мероприятий по совершенствованию кадровой политики………………………………………85
3.3 Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий в организации………………………...………….87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….………92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..95
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….…..100

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность настоящей работы определяется тем, что в условиях постоянно меняющейся экономической ситуации, как в стране, так и во всем мире, учитывая условия жесткой конкуренции на рынке, является проведение организационных изменений при снижении или повышении спроса на рынке ЧЕГО – КОГО?.
Традиционно рассматривается показатель, характеризующий движение работников из штата предприятия в целом. Одним из способов перестроить свою работу в условиях кризиса и оптимизировать работу своего персонала - оценить реальные потребности процесса управления и производства и перераспределить работников более рационально и эффективно.
...

1.1 Современные теории кадровой политики

Сущностные основы современных кадровых технологий за рубежом А НЕ ЗА РУБЕЖОМ? опираются на реализа­цию основных идей теорий менеджмента, организационного повеления, экономической и управленческой психологии, мотивации и групповой динамики.
Кадровую политику в рамках настоящей работы рассматриваем как совокупность трех граней: ВСЕ ТЕРМИНЫ ПОМЕСТИТЬ В ГЛОССАРИЙ В ПРИЛОЖЕНИИ
- относительно самостоятельную, постоянно действующую подсистему менеджмента организации, находящуюся в тесной взаимосвязи с другими подсистемами;
- технологичное осуществление определенных видов деятельности, обеспечивающих эффективное управление людьми в интересах личности, организации и общества;
- систему формирования кадрового потенциала, имеющую свои цели, задачи, принципы, методы и технологии.
...

1.2 Кадровая политика в системе стратегического менеджмента

КАКИЕ ? Как говорят эксперты, основные принципы кадровой политики должны вырабатываться, при совместной обсуждении, руководством предприятия и кадровой службой. Отсутствие четких положений кадровой политики, являющихся основанием для принятия кадровых решений на всех уровнях предприятия, значительно затрудняет процесс управления персоналом.
Важными направлениями при учете мнения работников должны сводиться к разработке социально значимых программ, которые должны опираться не только на принцип экономической целесообразности и социальной защищенности сотрудников.
Для этого необходимо улучшать охрану труда и здоровья работников, создавать условия для получения дополнительного квалифицированного медицинского обслуживания, страхования, как самих сотрудников, так и членов их семей.
...

1.3 Формы и методы формирования кадровой политики в организации
СВЕТЛАНА, НАЗВАНИЕ ПАРАГРАФА НЕ СООТВЕТСТВУЕТ СОДЕРЖАНИЮ ПАРАГРАФА. Нужно озаглавить в соответствии с содержанием
На формирование и использование кадрового потенциала оказывает влияние целая система внешних и внутренних факторов. «Внутренние же факторы представляют условия, которые в значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны предприятия»22.
Тип кадровой политики на предприятии определяют факторы, представленные на рис.1.3.

Рис. 1.3 - Факторы, определяющие кадровую политику предприятия23

Совершенствование кадровых технологий в компаниях должно идти в направлении соединения порядка и гармонии. Отсутствие четких критериев и механизмов оценки эффективности реализации кадровой политики делает задачу автоматизации её разработки и реализации трудновыполнимой, а саму кадровую политику оторванной от действительности.
...

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
Государственного бюджетного Учреждения «Женский деловой Центр»

Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Женский деловой Центр» было учреждено в 1997 году Комитетом труда и занятости Правительства Москвы как специализированная профильная структура, направленная на осуществление социальной поддержки и помощи женщинам в рамках государственной политики занятости. По характеру своей деятельности Центр является уникальным образованием, осуществляющим всеобъемлющую работу с наиболее уязвимой и сложной в социальном плане категорией безработных граждан.
Основным содержанием деятельности Центра является проведение активной политики занятости, развитие предпринимательской инициативы безработных женщин с целью обеспечения их само занятости, открытия предприятий в сфере малого и семейного бизнеса, организации частной предпринимательской деятельности, развития ремесленничества и народных промыслов, надомного труда.
...

Объектом исследования в данной дипломной работе является кадровая политика Государственного бюджетного Учреждения «Женский деловой Центр».
Предметом исследования являются перспективы совершенствования кадровой политики ГБУ «Женский деловой Центр».
Цель настоящей работы - проанализировать особенности кадровой политики в современной организации.
...

2.2 Оценка эффективности использования персонала в организации

Сначала проведем оценку эффективности использования персонала в Государственного бюджетного Учреждения «Женский деловой Центр» начнем с анализа качественного и количественного состава персонала. Для характеристики кадрового состава ГБУ «Женский деловой Центр» проведем анализ динамики численности и структуры персонала предприятия (таблица 2.8 и рис. 2.3).

Таблица 2.8 - Списочный состав ГБУ «Женский деловой Центр» в 2011-2013 г.г.
Категория персонала
2011
2012
2013
Изменения 2013 к 2011

Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Административно-управленческий аппарат
3
8,3
3
7,9
3
7,3
-
-
Специалисты
30
83,4
31
81,6
33
80,5
+3
110,0
Вспомогательный персонал
3
8,3
4
10,5
5
12,2
+2
166,7
Итого
36
100
38
100,0
41
100,0
+5
113,9

Как видно из таблицы 2.8 состав персонала ГБУ «Женский деловой Центр» в течение исследуемого периода вырос с 36 до 41 человек. Эти изменения были связаны с увеличением количества клиентов.

Рис. 2.3.
...

1. Федеральный закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ. Уже есть изменения в этом законе
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 407 с. убрать указание страниц во всех источниках. Исключение составляют статьи в журналах – в них указание от и до (страницы) оставляем
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М., 2013. С. 405.
4. Атасов А. Л. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. - М.: Кунц Г., О´Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2011.- с.222.
5. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). // Проблемы теории и практики управления. 2009 г. №1. - с. 104-109.
6. Борисова Е. Управление кадровым потенциалом организации // Экономический анализ: теория и практика – 2011. - № 2 – С. 24-27.
7. Веснин В.Р. управление персоналом. Теория и практика: учеб.-М.: Проспект,2009.-с.56.
8. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 2005 – с.152
9. Воронков, Н. Кадровая политика предприятия [Текст слово ТЕКСТ везде убрать нужно ] / Н. Воронков // Управление персоналом. – 2010. - №4. – С. 34-36.
10. Воронцова, М. Организация работы кадровой службы [Текст] / М. Воронцова // Управление персоналом. – 2011. - № 8. – С. 24-28.
11. Гатанов Ю. Б. Курс развития творческого мышления (по методике Дж. Гилфорда и Дж. Рензулли). – СПб.: Иматон, 2008. С. 26.
12. Голеяко В. А., Нестеров Л. Д., Куз В. И. Моделирование динамики квалификации работников в производственных системах / Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности: Материалы межрегиональной научн.-практ. конференции. - Барнаул: Изд-во АТУ, 2009. - с. 121-123.
13. Дадашев А. З. Управление трудовыми ресурсами города. - М.: Наука, 2010- с.115.
14. Дружинин В.Н. Методика оценки эффективности управления персоналом организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 1. С. 119.
15. Жулина Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина – М. : Эксмо, 2010. – 208 с.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп. [Текст] / А.Я. Кибанов– М.:ИНФРА – М, 2008.
17. Кирьянов А.Ю. Совершенствование кадровой политики муниципальной службы как гарантия социальной защищенности муниципального служащего // Социальное и пенсионное право. 2012. № 3. С. 28.
18. Копейкин Г.К. Организация труда персонала: учебное пособие / Г.К. Копейкин; под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 96 с.
19. Коргова М.А.Кадровый менеджмент: Учебное пособие.- Ростов н/Д.:Феникс, 2007.- с.20.
20. Корякин В.М. Личное поручительство как средство минимизации кадровых ошибок // Право в Вооруженных Силах. 2012. № 7. - с. 2
21. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе[Текст] / Р.Л.Кричевский.- М.:Литера, 2009.
22. Кудрявцева, Е.Н. Управление персоналом [Текст] / Е.Н. Кудрявцева – СПб.: Питер, 2010 – 169с.
23. Курилов В.И. Аттестация и личность работника в советском трудовом праве. Владивосток, 2013. С. 99.
24. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие [Текст] / В.В. Лукашевич– М.: КНОРУС, 2010. – 274 с.
25. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. – 2-е изд., М.: - ИНФРА – М, 2012. – 272 с.
26. Опарина М.В. Развитие кадроого потенциала организации. – М.: Олма-пресс, 2011. С.189.
27. Подвысоцкий П.Т. Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, их содержание // Трудовое право. 2014. № 3. С. 77.
28. Попов. Управление персоналом: история и современность. – М.: Юнити, 2011. С. 78.
29. Пронин, К. Современные концепции управления персоналом [Текст] / К. Пронин // Кадровик. – 2010. - №7. – С. 27.
30. Прошкин Б. Г. Методы и средства оперативной мотивации персонала в практической деятельности менеджера // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 2. С. 128.
31. Пугачев В.П.Руководство персоналом: Учебник для вузов. [Текст] / В.П. Пугачев - М.: Аспект-Пресс, 2006.
32. Пустозерова В.М., Соловьев А.А. Прием и увольнение работников. М., 2011. С. 49.
33. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие, - М.: ИНФРА-М, 2011. - 400 с.
34. Роджерс К. Психология корпорации: экспериментальные теоретические исследования внутренних закономерностей продуктивности деятельности. – Мн.: Университетское, 2011. С. 102.
35. Рудаков М. Политико-экономические аспекты рыночной мотивации труда // Человек и труд. 2009. №8, с. 50-55; Сикингер И. Кадровая политика в местных органах управления западноевропейских стран. // Человек и труд. 2010., №6, с. 23-28.
36. Свирина А. А. Методические аспекты оценки нормы управляемости и применение ее в регулярном менеджменте // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 5. С. 107.
37. Сартан Г. Методология командообразования // Штат. – 2012. - №7. – С. 34-37.
38. Смирнова А.Н. Исследование социальных систем [Текст] / А.Н.Смирнова. – М.: Смарт, 2012.
39. Смирнова А.Н. Кадровый потенциал современного предприятия [Текст] / А.Н.Смирнова. –М.:Смарт, 2013.
40. Семенова, А.Н. Информатизация управления на современном предприятии [Текст] / А.Н. Семонова – М.: Экспертиза, 2010. – 259 с.
41. Серов, Н. Принципы построения кадровой политики организации [Текст] / Н. Серов // Директор-инфо. – 2011. - №8. – С. 31.
42. Тимофеев А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2010. - №6 – С. 42-45.
43. Трифонов А.А. Новые технологии управления персоналом // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №7. – С. 38-41.
44. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Юридический словарь-справочник кадровика. М., 2013. С.3.
45. Туриев, А.Н. Формирование кадровой политики [Текст] / А.Н. Туриев – СПб.: Питер, 2010. – С. 89.
46. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. – М., 2008. С. 4, 17.
47. Уварова, Е. Организационные структуры управления [Текст] / Е. Уварова // Директор-инфо. – 2011. - № 11. – С. 15-19.
48. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент [Текст] / Э.А. Уткин – М.: ЭКМОС, 2010. – 361с.
49. Управление персоналом: Учебник для вузов/ под. ред. Т.Ю.Базарова, Б.П.Еремина.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ, 2012. – 321 с.
50. Управление персоналом: Учебник/под ред. А.И. Турчинова [Текст] /. – М.: РАГС, 2011. – 374 с.
51. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с англ. [Текст] / А. Файоль - М.:Манускрипт, 2012. – 419с.
52. Хорошильцева, Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда [Текст] / Н. Хорошильцева // Корпоративный менеджмент. – 2009. -№ 11. – С.27-31.
53. Хромов, А. Дистанционное обучение: теория и практика [Текст] / А. Хромов // Управление персоналом. – 2010. - №4. – С. 19.
54. Хруцкий В.Е., Толмачев Р . А . Оценка персонала: Современные системы и технологии . Настольная книга кадровой службы. М.: Финансы и статистика, 2009. – с.173.
55. Шамарова Г. М. Современные кадровые технологии персонала // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 4. С. 50.
56. Шекшня С.Как eto skazat po-russki?(современные методы управления персоналом в современной Рос¬сии) [Текст] / С. Шекшня.-М.: Управление персоналом; Интел-синтез, 2013. – 418с.
57. Управление организацией: Учебник/ Под общ. Ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.- М.: Инфра – М.:Олма-пресс, 2011. – 297 с.
58. Фалмер Р.Энциклопедия современного управления: В 5 т./ Пер. с англ. [Текст] / Р. Фалмер– М., 2012. – 312 с.
59. Экономика труда: учебник. – 2-е изд. перераб. и доп. / под ред. Проф. Ю.П. Кокина, П.Э Шлендера. – М. : Магистр, 2010. – 686 с.
60. Экономика труда: Учеб. пособие. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2011. – 82 с.
61. Яковлева И. Методы оценки трудовых ресурсов // Аудит и финансовый анализ. – 2010. - №5. – С. 26-29.
62. Яблокова, А. Эффективная система мотивации [Текст] / А. Яблокова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - № 2. – С. 37-42.