все нормально. спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Управление проектом
- 70 страниц
- 2019 год
- 126 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ……………
1.1. Роль проектов в развитии организаций……………………………………..
1.2. Классификация типов проектов, сущность инвестиционного проекта…
1.3. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций….
2. ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «-»
2.1. Описание отрасли и общая характеристика ООО «-»………
2.2. Финансово-экономические показатели деятельности ООО «-»
2.3. Анализ конкурентоспособности компании и маркетинговая стратегия ООО «-»
3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КОМПАНИИ ООО «-»……………………………………………………
3.1. Резюме проекта…
3.2. Стоимость и сроки проекта ……
3.3. Финансово-экономические показатели проекта………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Важнейшим элементом системы управления проектом является технико-экономическое обоснование проекта, чему посвящено данное исследование, предпринятое в рамках выпускной (бакалаврской) квалификационной работы. Технико-экономическое обоснование проекта для организаций постсоветского экономического пространства особенно актуализировалось в современных условиях обострения конкурентной борьбы как на глобальном уровне, так и на макроэкономическом уровне.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. ТЭО основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования и срока окупаемости инвестиционных вложений.
Поскольку ТЭО обычно пишется для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже работающем предприятии, где приводится причина выбора новых технологий и процессов на основании экономических расчетов эффективности, маркетинговый план и анализ рисков, как правило, в нем часто отсутствует. Поэтому можно говорить о более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес- планом.
Большой вклад в развитие теории ТЭО и методических подходов к оценке эффективности инвестиционных проектов внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Александер Г., Бейли Дж., Бланк И.А., Болотин С.А., Бочаров В.В., Волков Б.А., Гитман Л. Дж., Джонк М.Д., Золотогоров В.Г., Кейнс Дж. М., Лившиц В.Н., Мачерет Д.А., Подшиваленко Г.П., Романова А.Т., Терешина Н.П., Шапиро В.Д., Шарп У.Ф., Шеремет В.В., Шкурина Л.В., Шульга В.Я. и др.
Объектом исследования выступило предприятие ООО «Хитэк-Груп». Предметом исследования процесс технико-экономического обоснования проекта.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка ТЭО проекта (на примере салона красоты ООО «Хитэк-Груп»).
Из выше поставленных целей вытекают следующие задачи:
• Определить роль проектов в развитии организаций и дать классификацию типов проектов, определить сущность инвестиционного проекта;
• Рассмотреть порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций;
• Изучить финансово-экономические показатели деятельности ООО «Хитэк-Груп»;
• Дать технико-экономическое обоснование проекта, разработать резюме проекта и проанализировать его финансово-экономические показатели.
Источниками информации для первой главы являются книги и учебные пособия по управлению проектами, а также статьи зарубежных и отечественных авторов, взятых из периодических академических журналов. Источниками информации для второй главы являются нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти, научные труды зарубежных авторов, зарубежные периодические издания, внутренние источники компании и источники из интернета.
Практическая значимость заключается в том, что результаты исследования данной выпускной квалификационной работы нашли применение в описанном проекте, который находится в стадии внедрения.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе проводится обзор теоретических основ управления проектами.
Во второй главе проводится анализ проектной деятельности ООО «Хитэк-Груп».
В третьей главе разрабатывается инвестиционный проект и оценивается его эффективность.
........
12. Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 510 c.
13. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2017. - 384 c.
14. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018. - 640 c.
......
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
