все нормально. спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ В ГОСТИНИЦЕ СПОРТИВНОГО ТИПА «НОВОТЕЛЬ»
- 72 страниц
- 2013 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, предназначенных для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Итак, из таблицы 13 видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: удобное месторасположение гостиницы, Оказание дополнительных услуг, индивидуальный подход к клиенту, наличие номеров различных ценовых категорий. Так же необходимо учитывать, что конкурентоспособность гостиницы зависит не только от набора услуг, но и от их качества.
Таким образом, мы установили 3 основные цели развития гостиницы "Новотель":
o Увеличение доходности на 10%;
o Повышение уровня звездности гостиницы с 2* до 3*;
o Инвестиционная цель – получение ипотечного кредита под залог недвижимости отеля "Новотель" в сумме 8 млн. руб.
На основе сформулированных целей развития гостиничного предприятия определим стратегию развития гостиницы.
В этом случае целесообразнее всего выбрать стратегию "следующего за лидером"
Причины выбора данной стратегии следующие:
1. Гостиница "Новотель" не являлась лидером рынка г. Сочи до реконструкции.
2. Гостиница не входит и не планирует войти в гостиничную цепь.
3. Сумма заемных средств не может превысить 70% стоимости здания гостиницы.
4. Объем финансирования не позволит гостинице увеличить номерной фонд и добиться лидерства по размерам номерного фонда, объемам продаж, а также по качеству.
5. Величина собственных финансовых ресурсов гостиницы ограничена стоимостью собственного имущества (в основном здание гостиницы).
Глава 1. Теоретические аспекты управления инновационным проектом и его описание
Теоретические аспекты управления инновационным проектом
Резюме проекта
Описание предприятия и состояние рынка
Глава 2. Анализ условий внешней среды для реализации проекта
Анализ общих рыночных условий и обзор рынка в целом
Сравнительный анализ конкурентных преимуществ гостиницы «Новотель»
Глава 3. Основные планы реализации проекта гостиницы «Новотель»
работа защищена на "отлично"
учебники, учебные пособия, статьи
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
