все нормально. спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Система управления рисками на основе КИР на примере проекта ОАО «Ямал СПГ»
- 89 страниц
- 2016 год
- 87 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Рынок нефти и газа подвержен значительным колебаниям, обусловленным напряженной экономико-политической ситуацией, динамикой валютных курсов и другими макроэкономическими факторами. В связи с этим, уровень риска реализации проектов в нефтегазовом секторе является достаточно высоким и требует эффективного управления. Ученые посвятили немало научных работ таким важным вопросам как: выявление, измерение и управление рисками нефтегазовых проектов. [2,28,34]. Однако большинство исследований в области управления рисками на основе ключевых индикаторов риска (КИР) было проведено в банковской и транспортной сферах, в то время как в нефтегазовой отрасли было уделено недостаточно внимания ключевым индикаторам риска. [42,49]. Стоит отметить, что разработка КИР и внедрение их в систему управления рисками может помочь нефтегазовым компаниям контролировать, заранее выявлять потенциальные рисковые события и своевременно вносить изменения в процесс деятельности, что является важным аспектом в управлении проектами в условиях современной экономической ситуации в нефтегазовой отрасли, характеризующейся высокой степенью неопределенности и изменчивости.
Одна из проблем, возникающая перед менеджером проекта, заключается в определении ключевых индикаторов риска. Несмотря на то, что существует несколько видов и классификаций индикаторов риска, не было разработано универсальной системы, включающей в себя основные функции и алгоритмы работы с КИР, а также их взаимосвязь с устройством организации, ее внутренней средой, уровнем компетенции менеджеров и навыками сотрудников. [32, 49]. Более того, не всегда удается однозначно определить, являются ли индикаторы риска опережающими или запаздывающими. [54].
Однако многочисленные исследователи в области управления рисками анализируют каждый из алгоритмов управления индикаторами, не учитывая организационные факторы, а также необходимость обучения персонала специальным знаниям и навыкам для работы с КИР. [26,40]. В данной работе под системой понимается взаимосвязь между двумя основными ее компонентами, а именно: методика управления КИР и организационные особенности, в том числе компетенции и навыки персонала компании.
Построение целостной системы управления ключевыми индикаторами риска и успешное ее внедрение в деятельность организации, откроет перед ней возможности преждевременно выявлять угрозы, оперативно принимать меры по их устранению, тем самым обеспечивая ей конкурентное преимущество на рынке.
Цель работы: разработать систему управления рисками на основе КИР на примере проекта ОАО «Ямал СПГ».
Объект исследования - проект «Ямал СПГ».
Предмет исследования - система ключевых индикаторов риска в управлении проектами на этапе планирования и реализации.
Задачи:
1) Проанализировать существующие классификации нефтегазовых проектов и выявить особенности управления ими
2) Выявить виды и характеристики ключевых индикаторов риска проекта
Глава 1: Ключевые индикаторы риска как инструмент мониторинга и контроля
1.1 Подходы к определению риска
В современном мире существует множество подходов к определению, измерению и управлению риском. Процесс управления рисками осуществляется совместно с другими процессами в организации, такими как: календарное планирование, управление человеческими ресурсами и финансовыми средствами, разработка стратегий и другими. Если рассматривать проектную деятельность, которая является целеориентированной, то ее успешность зависит от достижения поставленной цели. Следовательно, риски в проекте необходимо анализировать с точки зрения возможного отклонения от целей проекта, а не потенциальных убытков или приобретений. Ученые пришли к выводу, что неэффективная политика компании или ее отсутствие в управлении рисками приводит к тому, что происходит нарушение сроков проекта, превышение бюджета и поставленные цели не достигаются. [11].
Термин «риск» появился еще в средние века, однако ученые стали обращать на него более пристальное внимание только в конце XIX-начале XX века с развитием таких дисциплин как статистика и математика. Многие исследователи толкуют данное понятие по-разному. Традиционно риск воспринимается как что-то опасное и отрицательное, что может привести к потерям. Однако по мере развития науки, вместо данного тривиального подхода, появились новые концепции, которые рассматривают риск как положительное явление и возможность получения выгоды. [11]. Например, Й. Шумпетер подчеркнул, что риск может принести компании не только убытки, но и прибыль. [51].
На сегодняшний день существует несколько основных стандартов, которые содержат определение риска, трактуют основные процессы, принципы и методы управления им. Одним из наиболее распространенных и общепризнанных стандартов является ИСО 31000, направленный на оказание помощи организациям любых размеров в выявлении угроз, минимизации потерь, эффективном управлении рисками. Документ ИСО 31010 содержит релевантную информацию о процессе и методе оценки риска. [7]. Помимо ИСО, существует также американское руководство по управлению проектами PMBoK, где уделяется достаточно детальное описание управлению рисками.
Проектные риски, связанные с возможностью того, что цель не будет достигнута, могут быть вызваны неопределенностью прогнозируемых результатов. Сегодня существуют разнообразные подходы к соотношению риска и неопределенности. Американец Фрэнк Найт провел четкое различие между понятием «риск» и «неопределенность». Он охарактеризовал риск как измеримую неопределенность. [19]. Точку зрения Ф.Найта поддержали венгерские ученые Т. Бачкаи и Д. Месен. По их мнению, если вероятность наступления тех или иных событий в условиях неопределенности может быть вычислена, то ситуация является рисковой. [4]. В своих статьях Питч, Лоч и Майер утверждают, что необходимы разные подходы к управлению риском в зависимости от вида неопределенности.
В работе разрабатывается система ключевых индикаторов риска в управлении проектами на этапе планирования и реализации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Агентство прогнозирования экономики. Прогноз цены на нефть Brent. [Электронный ресурс]. URL: http://apecon.ru/Prognoz-nefti-Brent/Prognoz-tsen-na-neft-na-2015-2016-i-2017-gody.html (дата обращения 03.05.2016)
2. Андреев А.Ф., Зубарев В.Д., Курпитко В.Г. Оценка рисков нефтегазовых проектов. «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. Губкина, 2002. 212с.
3. Бархатов В.Д., Габриелов А.О., Литвин Ю.В. Отчет ООО «НИИгазэкономика» о требованиях к экономико-математическим моделям для оценки эффективности и рисков нефтегазовых проектов.: М. 2011.139 c.
4. Бачкаи Т. Хозяйственный риск и методы его измерения / Т. Бачкаи, Д. Мессен, Д. Мико. – М.: Экономика, 1979. 330 с.
5. Володин В.В. Управление проектами /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М. 2003. 181с.
6. Вукманович О., Глойстин Х., Педерсен Д. Спрос на СПГ в Китае снижается, цены могут упасть в 2015 году [Электронный ресурс]: Россия и страны СНГ // Thomson Reuters.2014.URL: http://ru.reuters.com/article/businessNews/idRUKBN0JO0NO20141210?sp=true (дата обращения 18.04.2016)
7. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска
8. Группа компаний ПМСОФТ. Типы проектов [Электронный ресурс].URL: http://www.pmsoft.ru/solutions/common/project_types/ (дата обращения 14.03.2016)
9. Звуйковский Н. Сдержанный оптимизм: обзор российских СПГ-проектов [Электронный ресурс]: СПГ // Oil & Gas Journal Russia. 2016. №2. URL: http://ogjrussia.com/issues/2016/March (дата обращения 02.05.2016)
10. Катилова Н.В., Сорин Э. Практика ключевых индикаторов для операционных рисков // Риски и технологии. Управление финансовыми рисками. 2006. 86-100 с.
11. Круи М., Галэй Д., Марк Р. Основы риск-менеджмента- М. : Юрайт, 2014.-390с.
12. Козлитин A.M. Чрезвычайные ситуации техногенного характера. Прогнозирование и оценка: детерминированные методы количественной оценки опасностей техносферы: Учеб. пособие. Саратов: СГТУ, 2000. 124 с.
13. Коммерсант. ru [Электронный ресурс]: Нулевая ставка // URL: http://www.kommersant.ru/doc/2612964 (дата обращения 22.04.2016)
14. Коссов В.В. Мегапроект-остановить обезлюдение России // Мир России.. 2008. №1. С. 89-101
15. Лунден Л., Фьертофт Д. Государственная поддержка нефти и газа в России: роль субсидирования в развитии «Ямал СПГ» и «Приразломное». Исследование Сигра Груп. М., 2014. 60с.
16. Мазура И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Л.Г. Управление проектами. Под общ.ред. И.И. Мазура.-М.: Омега-Л, 2004. 664 с.
17. Маринина О.А. Классификация и методы учета инвестиционных рисков нефтегазовых проектов. Записки горного института.-Санкт-Петербург. 2013, С. 202-207.
18. Молвинский А.В. Как разработать систему ключевых показателей деятельности. [Электронный ресурс]. // Финансовый директор. 2010. URL: http://www.gaap.ru/articles/kak_razrabotat_sistemu_klyuchevykh_pokazateley_deyatelnosti/ (дата обращения 02.03.2016)
19. Найт Ф. Х. Риск, неопределенность и прибыль / Ф. Х. Найт ; пер. с англ. М. : Дело, 2003. 360 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
