Расставляя приоритеты, нужно отдать предпочтение мотивации персонала, повышению качества продукции и инновациям только это позволит добиться роста объемов производства и продаж, а также усиления позиций на внутреннем и внешнем рынках. Такой подход абсолютно логичен — нельзя ставить телегу впереди лошади. Не имеет смысла твердить про инновации, не создав для их внедрения мощного основания в виде благоприятной мотивационной среды, включающей в том числе антикоррупционные схемы работы. Таким образом, успешная реализация стратегии развития компании невозможна без эффективной мотивации персонала.
Для того чтобы работники работали эффективнее применим методы морального стимулирования:
ежеквартальный мониторинг мотивации работников;
разработка карьерных планов и карьерных лестниц;
построение системы наставничества;
вручение подарков к особым датам (день рождения, юбилей);
организация поощрительных командировок;
награждение слитками в зависимости от стажа работы в организации (бронзовый слиток за три года работы, за пять лет — серебряный и т.д.);
организация сбора предложений сотрудников по улучшению работы цеха;
организация экскурсий и встреч с персоналом других участков завода с целью передачи опыта;
создание стенда «Лучший работник недели / месяца» с фото и описанием заслуг.
Однако для повышения эффективности этого мало. Нужно привлечь людей к оценке системы стимулирования, действующей на предприятии, предложить сотрудникам высказать свои идеи по ее совершенствованию.
Данные предложения, позволят пересмотреть и подкорректировать существующую систему стимулирования, устранить проблемы и повысить производительность труда, что, в свою очередь, отразится на эффективности деятельности организации и поможет достичь поставленных стратегических целей и реализовать амбициозную стратегию развития предприятия.
Эффективно управлять можно только тем, что мы можем измерить, — это аксиома, поэтому мотивацию необходимо измерять. Однако мотив — это не физическое тело, имеющее конкретные характеристики — длину, ширину, высоту, объем, массу, которые довольно легко поддаются измерению. Мотивация — это внутренняя потребность, преображенная в некую побудительную причину действий человека в конкретной ситуации. На первый взгляд кажется, что измерить ее совершенно невозможно, но если к решению этой задачи подойти более вдумчиво, то оказывается, что все не так уж безнадежно.
Проанализировав всю предоставленную информацию предлагаю сократить штат на 25% процентов, для того чтобы решить кого сократить в фирме будет проведено тестирование, которое покажет уровень профессионализма каждого работника.
А также будет проанализировано насколько каждый работник соблюдает следующие правила на работе.
1. Время – деньги. В первую очередь любой воспитанный человек должен уважать чужое и свое время, должны на практике применять знания по тайм-менеджменту – который является основой основ в ведении бизнеса....
Крупнейший мировой экономический кризис 19-го века начался в 1873 г. По своей продолжительности он превзошёл все предыдущие экономические кризисы. Начавшись в Австрии и Германии, он распространился на большинство европейских стран и США, и завершился в 1878 г. в Великобритании. Считается, что экономический кризис 1873-1878 гг. положил начало переходу к монополистическому капитализму.
Предпосылками для кризиса были:
1) Кредитный бум в Латинской Америке, подпитываемый из Англии и стран Европы (Европейские страны вкладывали деньги в развитие добывающих производств и экспорт природных ресурсов из Латинской Америки, для производства у себя промышленной продукции);
2) Спекулятивный бум на рынке недвижимости в Германии и Австрии, связанный с вкладом в экономику французских репараций (выплаты в результате проигрыша в войне в пользу победителя) - 200 миллионов фунтов стерлингов (более 5 млрд. марок), после Франко-Прусской войны. Вложение этих денег и последовавший инвестиционный бум стали причиной инфляции. (излишек денег в экономике, ведущий к уменьшению их стоимости) в Германии, Австрии и ряде других стран
Окончание Франко-прусской войны вызвало общий подъём производства в Германии. Значительная часть пятимиллиардной контрибуции была затрачена Германией на уплату государственных долгов германских государств. На фондовый рынок Западной Европы внезапно были выброшены сотни миллионов свободного капитала, искавшего себе выгодного применения.
...
Сложность классификации рисков заключается в их многообразии, разнообразии рисковых ситуаций, требующих организации и управления. Тем не менее, именно качественной классификацией управленческих рисков во многом определяется эффективность организации управления риском.
Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков служит основой организации управления рисками....
