Работа в срок. Пожелания учтены. Проверка антилагиата пройдена.
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегические подходы к управлению персоналом в государственных структурах и корпорациях
- 8 страниц
- 2017 год
- 78 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Попробуем ответить на вопрос "Чем важно стратегическое управление человеческими ресурсами?"
Концепция управления человеческими ресурсами ( «human resources management» или «R-management») возникла в середине 1980-х гг. Она сформировалась в следствии и продолжении исследований по вопросам конкурентных преимуществ фирм (организаций). Так, на начальном этапе становления этой концепции выделяли три группы стратегий, которые могут обеспечить достижение преимуществ:
Попробуем ответить на вопрос "Чем важно стратегическое управление человеческими ресурсами?"
Концепция управления человеческими ресурсами ( «human resources management» или «R-management») возникла в середине 1980-х гг. Она сформировалась в следствии и продолжении исследований по вопросам конкурентных преимуществ фирм (организаций). Так, на начальном этапе становления этой концепции выделяли три группы стратегий, которые могут обеспечить достижение преимуществ:
Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту,
найдите одного человека, который может прыгнуть на
семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.
Один из законов Мэрфи
Стратегическое управление человеческими ресурсами призвано способствовать обеспечению соответствия организации требованиям конкурентной среды, которая динамично развивается. На "макроуровне" человеческие ресурсы являются одним из важнейших источников процветания любой компании, не имеет значение государственная структура или корпорация. На "макроуровне" человеческие ресурсы можно рассматривать как пространство, в котором происходит формирование рыночных отношений. Качества отдельных людей и их сообществ, становятся определяющими факторами развития и экономического роста, обеспечивающими процессы воспроизводства на локальном, региональном и общегосударственном уровнях.
Список использованных источников
1. Мясоедов С. Проблема управления человеческими ресурсами в транснациональных корпорациях / С.Мясоедов, Э.Мартиросян, Ю.Бронникова // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 11. - С.87-92
2. Панова Е. А., Баринов Д. А. Компетентностный подход в системе управления кадрами государственной службы [Электронный ресурс]// Государственное управление. Электронный вестник (Электронный журнал). — 2014. — № 45. URL: http://istina.msu.ru/publications/article/6887435/
3. Панова Е. А., Опарина Н. Н. Современные кадровые инструменты в системе государственной гражданской службы России [Электронный ресурс]// Государственное управление. Электронный вестник (Электронный журнал). — 2015. — № 48 URL: http://istina.msu.ru/publications/article/8879068/
4. Попов Е. Оппортунистическое поведение работников государственных предприятий / Е.Попов, Е.Ерш // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 2. - С.133-142.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
