Работа в срок. Пожелания учтены. Проверка антилагиата пройдена.
Информация о работе
Подробнее о работе
Отдел снабжения
- 2 страниц
- 2018 год
- 65 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Организация работы по материально-техническому обеспечению нужна для поддержания на производственном или ином предприятии достаточного запаса определенных товаров. Сотрудники этого отдела заняты изучением потребностей компании в конкретных материалах, сырьевых поставках, технических ресурсах и определенных товарах, а также созданием условий для хранения этих элементов для полноценной работы в правильных условиях и выдачей материально-технических ресурсов другим отделам производства. Кроме того, очень важно также обеспечить строгий контроль за применением различных ресурсов на предприятии, чтобы привести предприятие к экономии расходных средств, и эта задача также ложится на плечи сотрудников отдела материально-технического обеспечения.
Отдел снабжения при этом для решения данных задач ставит перед собой изучение и учет предложения и спроса по различным необходимым для производства расходным ресурсам, а также анализирование уровня цен и их колебания на товары, продукцию или услуги посредников и партнеров. Кроме этого на данный отдел ложится также задача поиска наиболее выгодных вариантов товародвижения, и оптимизирование собственных запасов компании с учетом сокращения издержек на транспортно-заготовительную и складскую деятельность.
Основной функцией отдела снабжения является оптимизация и своевременное обеспечение необходимыми для производственных целей материальными ресурсами соответствующего уровня качества и комплексности. Именно этот отдел занимается организацией эффективных планируемых закупок разных сырьевых расходников и товаров разного типа, и без этого производство полностью будет остановлено или столкнется с разнообразными проблемами в работе.
Среди основных функциональных обязанностей отдела снабжения таким образом можно выделить обязанности по трем следующим направлениям:
1) Планирование и изучение внутренней среды предприятия и организация внешних связей компании. Изучение особенностей рынков отдельно взятой продукции. Прогнозирование и определение конкретных потребностей предприятия в поставках некоторых материальных и сырьевых ресурсов разных видов. Планирование наиболее оптимальных связей в хозяйственной сфере, потребностей в материалах и установление лимитов на получаемые сотрудниками цехов отпуска. Оптимизация производственных запасов и оперативное планирование систем снабжения.
2) Организация сбора сведений касательно потребительских потребностей и потребностей компании в определенной продукции. Изучение возможностей для участия в различных ярмарках и выставках, а также аукционах для удовлетворения потребностей компании или организации в материальных ресурсах для получения и определения оптимального результата. Заключение соответствующих договоров на поставку товаров от определенных поставщиков, а также обеспечение участков и рабочих мест или цехов нужными материальными ресурсами для полноценного рабочего процесса. Организация необходимых условий на складах, которые находятся в ведении отдела снабжения.
3) Координирование и надзор за исполнением обязательство по договорам с партнерами и поставщиками, контроль сроков поставок и комплексности материальных ресурсов. Проверка качества материальных ресурсов, которые поступают на производственные предприятия. Контроль остающихся на складах запасов. Выдвижение соответствующих претензий к поставщикам или транспортным компаниям. Разработка координационных мер снабженческой деятельности для повышения ее эффективности в итоге.
В крупных компаниях, где отсутствует отдел материально технического обеспечения, либо не справляется с поставленными задачами можно наблюдать определенный хаос и беспорядок. Начиная с отсутствия карандашей и ручек, и заканчивая отсутствием мониторинга цен и качества поставляемых товаров.
Таким образом, можно констатировать, что значимость отдела материально технического обеспечения крайне высока. Данный отдел является базовым в структуре любой организации. Он дает возможность другим отделам осуществлять свои функции на наивысшем уровне. Допустим, сотруднику бухгалтерии нужна ручка, бумага, они у него будут. В случае отсутствия вышеуказанных предметов, бухгалтеру придется тратить время не на составление бухгалтерских отчетностей, а на приобретение, поиск нужных ему товаров и услуг. У директора предприятия всегда есть информация о лучших предложениях, и экономия бюджета, потому, что отдел материально технического обеспечения уже побеспокоился об этом.
В работе рассматривается основная функциея отдела снабжения - оптимизация и своевременное обеспечение необходимыми для производственных целей материальными ресурсами соответствующего уровня качества и комплексности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
