Благодарю за Ваш труд)
Информация о работе
Подробнее о работе
Список заданий по курсу «Технологии бизнес-анализа» Университет "Дубна"
- 8 страниц
- 2022 год
- 5 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1. Выделить ключевые факторы успеха, которыми должно обладать успешное
предприятие в выбранной отрасли (1).
2. Построить матрицу SWOT для анализа сильных и слабых сторон, а также
возможностей и угроз со стороны внешней среды. На основе полученной матрицы
выделить основные WT, ST, WO, SO мероприятия, которые необходимо принять в
качестве стратегии для достижения желаемой цели (1).
3. Для одной из слабых сторон построить диаграмму «причина-следствие», которая
поможет проанализировать проблему и наметить пути ее решения (1).
4. Построить карту сбалансированных показателей (целей) из 4 уровней – активы,
внутренние процессы, окружение, финансы, которая будет отображать стратегию
предприятия на ближайшие 3-4 года (1).
5. Построить бизнес-модель (иерархию бизнес-процессов) предприятия с
декомпозицией до 3 уровня (2).
6. На основе анализа бизнес-модели и стратегических целей выделить бизнеспроцессы, которые можно автоматизировать. Оценить целесообразность
автоматизации (3.2). Кратко описать ИТ-стратегию предприятия в виде перечня
прикладного ПО, автоматизирующего бизнес-процессы (3.1).
7. Сформулировать требования к одной из автоматизируемых систем. Требования
ранжировать по 4 категориям (4).
8. Построить модель требований в виде диаграммы вариантов использования UML
(5).
Список заданий по курсу «Технологии бизнес-анализа»
Предприятие для анализа – сеть клиник или автосалонов (можно выбрать
любое другое). В скобках после каждого задания приведен номер презентации
в формате .pdf, которая содержит соответствующий теоретический материал.
1. Выделить ключевые факторы успеха, которыми должно обладать успешное
предприятие в выбранной отрасли (1).
2. Построить матрицу SWOT для анализа сильных и слабых сторон, а также
возможностей и угроз со стороны внешней среды. На основе полученной матрицы
выделить основные WT, ST, WO, SO мероприятия, которые необходимо принять в
качестве стратегии для достижения желаемой цели (1).
3. Для одной из слабых сторон построить диаграмму «причина-следствие», которая
поможет проанализировать проблему и наметить пути ее решения (1).
4. Построить карту сбалансированных показателей (целей) из 4 уровней – активы,
внутренние процессы, окружение, финансы, которая будет отображать стратегию
предприятия на ближайшие 3-4 года (1).
5. Построить бизнес-модель (иерархию бизнес-процессов) предприятия с
декомпозицией до 3 уровня (2).
6. На основе анализа бизнес-модели и стратегических целей выделить бизнеспроцессы, которые можно автоматизировать. Оценить целесообразность
автоматизации (3.2). Кратко описать ИТ-стратегию предприятия в виде перечня
прикладного ПО, автоматизирующего бизнес-процессы (3.1).
7. Сформулировать требования к одной из автоматизируемых систем. Требования
ранжировать по 4 категориям (4).
8. Построить модель требований в виде диаграммы вариантов использования UML
(5).
Оценка "Зачтено" .
В архиве скрин результата+8 файлов с выполненными заданиями.
Список заданий по курсу «Технологии бизнес-анализа»
Предприятие для анализа – сеть клиник или автосалонов (можно выбрать
любое другое). В скобках после каждого задания приведен номер презентации
в формате .pdf, которая содержит соответствующий теоретический материал.
1. Выделить ключевые факторы успеха, которыми должно обладать успешное
предприятие в выбранной отрасли (1).
2. Построить матрицу SWOT для анализа сильных и слабых сторон, а также
возможностей и угроз со стороны внешней среды. На основе полученной матрицы
выделить основные WT, ST, WO, SO мероприятия, которые необходимо принять в
качестве стратегии для достижения желаемой цели (1).
3. Для одной из слабых сторон построить диаграмму «причина-следствие», которая
поможет проанализировать проблему и наметить пути ее решения (1).
4. Построить карту сбалансированных показателей (целей) из 4 уровней – активы,
внутренние процессы, окружение, финансы, которая будет отображать стратегию
предприятия на ближайшие 3-4 года (1).
5. Построить бизнес-модель (иерархию бизнес-процессов) предприятия с
декомпозицией до 3 уровня (2).
6. На основе анализа бизнес-модели и стратегических целей выделить бизнеспроцессы, которые можно автоматизировать. Оценить целесообразность
автоматизации (3.2). Кратко описать ИТ-стратегию предприятия в виде перечня
прикладного ПО, автоматизирующего бизнес-процессы (3.1).
7. Сформулировать требования к одной из автоматизируемых систем. Требования
ранжировать по 4 категориям (4).
8. Построить модель требований в виде диаграммы вариантов использования UML
(5).
Университет "Дубна"
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
