Автор супер! Делает мне третью работу, всё очень быстро. Если что-то нужно переделать,то делает. Спасибо огромное!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Антикризисное управление
- 35 страниц
- 2014 год
- 489 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы контрольной работы обусловлена тем, что при развитии кризисного процесса и перехода предпри¬ятия в предкризисное финансовое состояние помимо реали¬зации организационных мер и корректировки стратегии раз¬вития предприятия в соответствии с новыми условиями необходимо использовать антикризисные механизмы фи¬нансовой стабилизации предприятия. Широкое использова¬ние внутренних механизмов финансовой стабилизации долж¬но предотвратить или уменьшить зависимость предприятия от использования заемного капитала. Выбор таких антикри¬зисных механизмов призван стабилизировать финансовое состояние предприятия путем соответствующих преобразо¬ваний важнейших параметров его финансовой структуры: структуры капитала и структуры активов, структуры инвес¬тиционного портфеля.
Финансовая стабилизация предприятия, находящегося в предкризисном финансовом состоянии, последовательно осуществляется путем: устранения неплатежеспособности, восстановления финансовой устойчивости и обеспечения финансового равновесия в длительном периоде.
Устранение неплатежеспособности осуществляется на оперативном уровне оперативными механизмами финансо¬вой стабилизации.
Цель контрольной работы состоит в изучении финансового планирования и прогнозирования как фактора преодоления кризиса предприятия.
Для достижения цели были определены следующие задачи:
- изучение теоретических основ антикризисного управления;
- ознакомление с финансовыми ресурсами предприятия.
Введение 3
1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием 4
1.1 Цели и задачи антикризисного управления 4
1.2 Сущность финансового планирования и прогнозирования 6
1.3 Методы и модели используемые в финансовом планировании 9
2.Финансовые ресурсы предприятия 14
2.1 Оптимизация финансовых ресурсов предприятия 14
2.2 Оценка и анализ потребности предприятия во внешних источниках финансирования 17
2.3 Планирование действия механизмов финансовой стабилизации на примере ООО «Берш» 25
Заключение 29
Список литературы 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Бухгалтерская отчетность ООО «Берш» 31
Изучение теоретических основ антикризисного управления организацией позволило сделать основные выводы.
Во-первых, антикризисное управление - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Во-вторых, причины вызвавшие кризис на предприятии могут быть различными (как внутренними, так и внешними), но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.
В-третьих, в законодательстве существуют необходимые механизмы для осуществления антикризисного управления.
В-четвертых, для разработки программы реабилитации предприятия (плана внешнего управления) внешний управляющий должен провести полноценный анализ финансового состояния и деятельности предприятия.
В зависимости от сроков и содержания выделяют стратегическое (перспективное) и текущее (оперативное) планирование. Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.
Основные принципы организации финансов всех отраслей едины, что обусловлено общими законами рыночного произ¬водства и сущностью денег.
Финансовые ресурсы предприятий состоят из денежных доходов и поступле¬ний, находящихся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенные для выполнения обязательств, а также осуществления затрат по расширенному воспроизводству и экономи¬ческому стимулированию работающих.
Общими для предприятий любой организационно-правовой формы собственности и хозяйство¬вания являются: наличие основных и оборотных средств, зем¬ли; производство и реализация продукции (выполнение работ и услуг); получение прибыли и ее распределение, в том числе платежи в бюджет в соответствии с установленным порядком; использование краткосрочных и долгосрочных кредитов; полу¬чение бюджетных ассигнований.
Финансы предприятий могут служить важным ры¬чагом экономического стимулирования, контроля за экономикой страны и управления е, а также главным инструментом государственного регулирования экономики.
1. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2014
2. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. – Ростов н/д: Феникс, 2012.
3. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика). – М.: Изд. «Экономика», 2013
4. Адамов Н.А. Бюджетное планирование в организации // Аудиторские ведомости. – 2013. - №2
5. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решения на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - №4
6. Вишневская О.В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику // Финансовый менеджмент. – 2013. - №63
7. Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия): Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издателъско-тор-говая корпорация «Дашков и Ки», 2013. — 1012 с. С.162
8. Справочная информация: "Минимальный размер оплаты труда в Российской Федерации" // Материал подготовлен специалистами КонсультантПлюс)
9. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И. Вол¬кова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 416 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
