Автор супер! Делает мне третью работу, всё очень быстро. Если что-то нужно переделать,то делает. Спасибо огромное!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Кризисы в развитии организации
- 19 страниц
- 2016 год
- 252 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Любую социально-экономическую систему, на всех уровнях перио-дически сотрясают кризисы различной силы и глубины. Прогнозирование, предупреждение, а также устранение послед¬ствий кризисных процессов в экономике является актуальной задачей как экономической теории, так и управленческих наук. Эффективность и успех антикризисных мер, а также управления в кризисных условиях во многом зависят от эффективности выбранных методов, моделей докризисного, и посткризисного управле-ния. Это обуславливает актуальность данной работы.
В настоящее время развитие российской экономики характеризуется значительной нестабильностью, и глубокими кризисными явлениями. Все это отражается на финансовом состоянии предприятий, от¬раслей, а также на благосостоянии общества в целом.
Основная функция антикризисного управле¬ния заключается в адап-тации отечественных предприятий к новым условиям посредством эффек-тивного и рационального применения к ним оздоровительных и профи-лактических мер.
В целом же анти¬кризисное управление собой представляет очень важный и эффек¬тивный инструмент структурной перестройки экономиче-ской системы, улучшения ее инве¬стиционного климата, а также качествен-ного реформи¬рования организаций.
Цель данной контрольной работы – изучение сущности и основных факторов развития кризисов в деятельности современных организаций.
Поставленная цель обуславливает необходимость решения ряда за-дач:
- раскрыть сущность антикризисного управления организацией;
- рассмотреть общие и специфические, внешние и внутренние факто-ры развития организации;
- изучить роль человеческих ресурсов в антикризисном управлении.
Объект работы: антикризисное управление организацией. Предмет: общие, специфические, внешние и внутренние факторы развития организа-ции.
1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы раз-вития организации
Понятие «организация» в современной литературе по менеджменту рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в экономической системе. Основными критериями подобно-го обособления являются:
- организационная целостность;
- экономическая самостоятельность;
- наличие управляющей системы и управляемой подсистемы;
- общие результаты работы и т. д.
В силу вышеперечисленных особенностей, периодически возникаю-щие кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельно взя-той организации, то есть, влияют на каждую фирму по-разному и могут совершенно не совпадать с ритмами общего развития экономики, или дру-гих хозяйствующих субъектов.
У каждой организации есть свой индивидуальный потенциал разви-тия и свои условия его осуществления. Тем не менее, существуют и эндо-генные факторы, которые сопряжены с систематическими рисками, на ко-торые организация в силах повлиять лишь косвенно или просто приспосо-биться к ним. Другими словами, каждая организация вынуждена подчи-няться закономерностям циклического развития той социально-экономической системы, в которой она функционирует. Таким образом, каждая организация находится в состоянии определенного отношения к общим циклам развития экономической системы, обладая при этом соб-ственными циклами, своими причинами наступления и возможностями разрешения кризисов.
Для каждой организации есть свое индивидуальное соотношение внешних и внутренних факторов кризиса и в практике управления, это должно являться предметом специального анализа.
Введение 3
1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации 4
2. Прогнозирование банкротства и основные аспекты финансового оздоровления предприятия 11
Заключение 18
Список использованных источников 19
1. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. Э. М. Короткова. Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2013.
2. Антикризисное управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / под ред. Н. А. Горелова. СПб.: Питер, 2012.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - 10-е изд. - СПб.: Питер, 2012. - 848 с.
4. Беккер С. Гэри Человеческое поведение: экономический под-ход. - ГУ ВШЭ, 2013. - 672 с.
5. Коротков Э. М. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 620 с.
6. Потихенченко Т. А. Социальные инновации как инструмент ра-ционализации системы антикризисного управления // Проблемы и пер-спективы экономики и управления: мат-лы междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, апр. 2012 г.). СПб.: Реноме, 2012. С. 185-187.
7. Административно-управленческий портал [Электронный ре-сурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru
8. Библиотека управления [Электронный ресурс]. - Режим досту-па: http://www.cfin.ru
9. Научная электронная библиотека [Электронный ресурс]. - Ре-жим доступа: http://www.alleng.ru
10. Научная электронная библиотека «Киберленинка» [Электрон-ный ресурс]. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
