Задание выполнено верно и в срок. Цена умеренная. Спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
«Мотивация персонала к выполнению требований по защите информации. Основные формы воздействия на персонал"
- 16 страниц
- 2015 год
- 271 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Перед любой организацией, которая функционирует в настоящее время, встаёт вопрос о том, как защитить ту или иную важную информацию. Это имеет значение, как в процессе деятельности сотрудников, так и после прекращения трудовых отношений с ними. Во втором случает этот вопрос стоит даже острее, поскольку, сменив место работы, многие люди ослабляют бдительность и могут намеренно или ненамеренно разгласить часть той информации, которая стала им известна в процессе трудовой деятельности.
Целью данной работы является всесторонний и последовательный анализ заявленной темы «Мотивация персонала к выполнению требований по защите информации. Основные формы воздействия на персонал. Организация контроля за соблюдением персоналом требований режима защиты информации. Методы проверки персонала. Основные меры по защите информации при увольнении сотрудника. Документирование процедуры увольнения сотрудника». Задачи исследования вытекают из темы.
В данной контрольной работе будет рассмотрено, какие мотивы существуют у человека в процессе трудовой деятельности, как можно воздействовать на эти мотивы, как организовать контроль за соблюдением персоналом требований по защите информации, из каких этапов состоит процесс увольнения сотрудника и как защитить конфиденциальную информацию после расторжения трудового договора.
При написании данной контрольной работы будут использованы следующие материалы: Галатенко В.А. «Стандарты информационной безопасности», Петренко С.А. «Управление информационными рисками», Шаньгин В. Ф. «Защита компьютерной информации. Эффективные методы и средства» и т.д.
Введение.
1.Мотивация персонала к выполнению требований по защите информации.
2.Основные формы воздействия на персонал.
3.Организация контроля за соблюдением персоналом требований режима защиты информации.
4.Методы проверки персонала.
5.Основные меры по защите информации при увольнении сотрудника.
6.Документирование процедуры увольнения сотрудника.
Заключение.
Список литературы.
Предмет: "ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЗАЩИТА ИНФОРМАЦИИ"
Тема работы: «Мотивация персонала к выполнению требований по защите информации. Основные формы воздействия на персонал. Организация контроля за соблюдением персоналом требований режима защиты информации. Методы проверки персонала. Основные меры по защите информации при увольнении сотрудника. Документирование процедуры увольнения сотрудника»
Каждый человек стремится к успеху. Успех – это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если менеджер владеет необходимыми знаниями в области мотивации персонала и успешно применяет их на практике.
Мотивация персонала в области выполнения требований по защите информации является специфическим вопросом и имеет огромное значение. Грамотный руководитель обязан создать на предприятии такую обстановку, которая позволит исключить возможность разглашения конфиденциальной информации, поскольку такое разглашение может нанести серьёзный вред работе организации.
1.Галатенко В. А. Стандарты информационной безопасности. - М.: Интернет-университет информационных технологий, 2006;
2.Защита информации. М.: Ирбис -11, 2008;
3.Петренко С. А. Управление информационными рисками. М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004;
4.Петренко С. А., Курбатов В. А. Политики информационной безопасности. - М.: Компания АйТи, 2006;
5.Практика защиты коммерческой тайны в США. М., 2008;
6.Сёмкин С.Н., Беляков Э.В., Гребенев С.В., Козачок В.И. Основы организационного обеспечения информационной безопасности объектов информатизации: Учебное пособие. – М.: Гелиос АРВ, 2005. – 192 с.;
7.Шаньгин В. Ф. Защита компьютерной информации. Эффективные методы и средства. М.: ДМК Пресс, 2008.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
