Благодарю за контрольную по микроэкономике, выполнено качественно и в срок)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
1. руководитель принимает решения единолично на основе имеющейся у него информации;
2. роль подчиненных сводится к сбору информации для руководителя, который на ее основе принимает единоличные решения;
3. руководитель обсуждает проблему с ограниченным кругом подчиненных в процессе индивидуальных контактов и принимает решение с учетом или без учета их мнения;
4. руководитель проводит групповое обсуждение проблемы, собирает
Отсутствует
Ситуационная теория, В. Врум и Ф. Йеттон
Два подвида автократического стиля управления, два подвида консультативного стиля и групповой стиль в зависимости от характера взаимодействия руководителя с подчиненными в процессе принятия решения:
1. – стиль автократический А1: руководитель принимает решения единолично
на основе имеющейся у него информации;
2. – автократический А2: роль подчиненных сводится к сбору информации для руководителя, который на ее основе принимает единоличные решения;
3. – стиль консультативный К1: руководитель обсуждает проблему с ограниченным кругом подчиненных в процессе индивидуальных контактов и принимает решение с учетом или без учета их мнения;
4. – консультативный К2: руководитель проводит групповое обсуждение проблемы, собирает и обобщает высказанные мнения и предложения, принимает решение единолично с учетом или без учета предложений подчиненных;
5. – стиль групповой Г2: руководитель организует и проводит групповое обсуждение проблемы и обеспечивает принятие коллективного решения
6. Руководитель выбирает стиль управления в зависимости от ситуационных параметров:
Отсутствует
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
1. руководитель принимает решения единолично на основе имеющейся у него информации;
2. роль подчиненных сводится к сбору информации для руководителя, который на ее основе принимает единоличные решения;
3. руководитель обсуждает проблему с ограниченным кругом подчиненных в процессе индивидуальных контактов и принимает решение с учетом или без учета их мнения;
4. руководитель проводит групповое обсуждение проблемы, собирает
Отсутствует
Ситуационная теория, В. Врум и Ф. Йеттон
Два подвида автократического стиля управления, два подвида консультативного стиля и групповой стиль в зависимости от характера взаимодействия руководителя с подчиненными в процессе принятия решения:
1. – стиль автократический А1: руководитель принимает решения единолично
на основе имеющейся у него информации;
2. – автократический А2: роль подчиненных сводится к сбору информации для руководителя, который на ее основе принимает единоличные решения;
3. – стиль консультативный К1: руководитель обсуждает проблему с ограниченным кругом подчиненных в процессе индивидуальных контактов и принимает решение с учетом или без учета их мнения;
4. – консультативный К2: руководитель проводит групповое обсуждение проблемы, собирает и обобщает высказанные мнения и предложения, принимает решение единолично с учетом или без учета предложений подчиненных;
5. – стиль групповой Г2: руководитель организует и проводит групповое обсуждение проблемы и обеспечивает принятие коллективного решения
6. Руководитель выбирает стиль управления в зависимости от ситуационных параметров:
Отсутствует
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
100 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51878 Контрольных работ — поможем найти подходящую