Все отлично. Замечательный Автор.
Информация о работе
Подробнее о работе
Психология поведения ЛПР в условиях неопределенности и риска
- 22 страниц
- 2020 год
- 22 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Наиболее значимые решения, принимаемые в современных сложных условиях, формулируются в условиях неопределенности. Условия неопределенности существуют, когда будущая среда непредсказуема, и все находится в состоянии потока. Лицо, принимающее решения, не знает всех имеющихся альтернатив, рисков, связанных с каждой из них, и последствий каждой альтернативы или их вероятностей.
Менеджер не обладает полной информацией об альтернативах, и какая бы информация ни была доступна, она не может быть полностью надежной. Перед лицом такой неопределенности менеджеры должны сделать определенные предположения о ситуации, чтобы обеспечить разумную основу для принятия решений. Они должны полагаться на свои суждения и опыт в принятии решений.
Объект исследования: процесс разработки управленческих решений в Муниципальном многоотраслевом предприятии коммунального хозяйства.
Предмет исследования: особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности в ММПКХ.
Цель данной работы – изучить особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности в практике деятельности ММПКХ.
Задачи работы:
1. Изучить и обобщить данные литературы по вопросу разработки управленческих решений в условие неопределенности.
2. Рассмотреть особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности на примере предприятия ММПКХ.
Введение
3
1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений
в условиях неопределенности
4
2. Практический пример принятия управленческого решения
в условиях неопределенности
7
Заключение
14
Список используемой литературы
15
1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределенности
Условие определенности существует, когда лицо, принимающее решение, с разумной уверенностью знает, что такое альтернативы, какие условия связаны с каждой альтернативой и результат каждой альтернативы. В условиях определенности имеется точная, измеримая и надежная информация, на основе которой принимаются решения.
Причинно-следственные связи известны, и будущее в условиях определенности весьма предсказуемо. Такие условия существуют в случае рутинных и повторяющихся решений, касающихся повседневной деятельности предприятия.
Когда менеджеру не хватает совершенной информации или когда существует асимметрия информации, возникает риск. В условиях риска лицо, принимающее решения, располагает неполной информацией об имеющихся альтернативах, но имеет хорошее представление о вероятности результатов для каждой альтернативы.
Принимая решения в условиях состояния риска, менеджеры должны определять вероятность, связанную с каждой альтернативой, исходя из имеющейся информации и своего опыта.
Существует несколько современных методик повышения качества принятия решений в условиях неопределенности.
Наиболее важными из них являются:
(1) анализ рисков,
(2) деревья решений и
(3) теория предпочтений.
Менеджеры, которые следуют этому подходу, анализируют размер и характер риска, связанного с выбором конкретного курса действий
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балдин, К.В. Управленческие решения: учебник для бакалавров/ К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 8-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 496 с.
2. Бауэр, В.П. Основы теории организационного управления: препринт/ В.П. Бауэр, Ю.Г. Федулов. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 188 с.
3. Ершова, Н.А. Разработка управленческих решений в системе эффективного менеджмента: монография/ Н.А. Ершова; Моск. Междунар. Высш. Шк. Бизнеса МИРБИС (Ин-т). – М.: Изд-во Ин-та МИРБИС: Перо, 2015. – 240 с.
4. Карданская, Н.Л. Управленческие решения: учебник для студентов вузов/ Н.Л. Карданская. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 439 с.
5. Катаева, В.И. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/ В.И. Катаева, М.С. Козырев – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 196 с.
6. Козырев, М.С. Методы принятия управленческих решений: учебник/ М.С. Козырев. – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 157 с.
7. Маслихина, В.Ю. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/ В.Ю. Маслихина. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2016. – 228 с.
8. Мендель, А.В. Модели принятия решений: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»/ А.В. Мендель. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 463 с.
9. Осипенко, С.А. Методы принятия управленческих решений: учебно-методическое пособие/ С.А. Осипенко. – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 67 с.
10. Харитонова, И.В. Основы теории принятия управленческих решений: учебник/ И.В. Харитонова; Сев. (Арктич.) федер. ун-т им. М.В. Ломоносова. – Архангельск: САФУ, 2015. – 155 с.
11. Шамалова, Е.В. Основы методологии принятия управленческих решений в организации: учебное пособие/ Е.В. Шамалова, М.И. Глухова – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 94 с.
12. Юкаева, В.С. Принятие управленческих решений: учебник/ В.С. Юкаева, Е.В. Чувикова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. – 324 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
