Хороший автор, сделал все супер
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ кадрового состава и движения персонала в организации.
- 55 страниц
- 2013 год
- 907 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………2
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКЫ АНАЛИЗА КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………….4
1.1 Понятие, состав и структура кадров предприятия…………………..4
1.2 Факторы, вызывающие текучесть кадров…………………………....9
1.3 Методы расчета и снижения текучести кадров……………………..13
2. АНАЛИЗ СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА»…………………………………………………….16
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Связной Логистика»……………….16
2.2 Анализ кадрового состава ЗАО «Связной Логистика»……………..23
2.3 Анализ движения кадров ЗАО «Связной Логистика»……………...29
3. СНИЖЕНИЕ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В УЧЕРЕЖДЕНИЕ………….32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………….49
ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………51
ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………55
1.1 Понятие, состав и структура кадров предприятия.
Всем известна фраза «Кадры решают все», и с этим нельзя не согласиться. При неправильно подобранных кадрах, предприятие или организация не смогут эффективно работать. Каждое предприятие при этом имеет свои особенности. В условиях рынка и усиливающейся конкуренции проблемы, связанные с кадрами, становятся особенно актуальными. Любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия - если у неё есть специалисты, способные решать поставленные задачи. Так что же такое кадры предприятия?
Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной деятельностью.
...
1.2 Факторы, вызывающие текучесть кадров.
Факторы текучести кадров - общие причины, вызывающие текучесть. По степени управляемости Ф. т. могут быть разделены на три группы: факторы, возникающие в самой организации, — уровень оплаты труда, условия труда, уровень автоматизации труда, перспектива профессионального роста и т. п.; личностные факторы — возраст работников, уровень их образования, опыт работы и т. п.; факторы, внешние по отношению к организации, — экономическая ситуация в регионе, семейные обстоятельства, появление новых предприятий и т. п. В свою очередь, в каждой из этих групп можно выделить факторы, отличающиеся по силе и характеру их влияния на мобильность работников. 3
Текучесть персонала на «пустом месте» не возникает, грамотному руководителю она всегда говорит о том, что что-то у него в "бизнес - королевстве" неладно.
...
1.3 Методы расчета и снижения текучести кадров.
Текучесть рабочей силы — это движение работников в/из штата компании. Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник.
Для расчета показателя текучести рабочей силы применяются две формулы.
1. Коэффициент увольнений или потерь, который показывает число увольнений за период (как правило, за один год) в процентах от среднего числа занятых в тот же период. Таким образом, он равен:
(Число увольнений за период) / (Средняя численность персонала за период)х100%.
2. Индекс стабильности рабочей силы, который показывает долю работников, проработавших в компании как минимум в течение одного года. Он обычно рассчитывается следующим образом:
(Численность работников, проработавших в течение как минимум одного года) / (Число работников, принятых год назад) х 100%.
...
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Связной Логистика».
«Связной» - федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники.
Датой основания компании считается 9 октября 1995 года. С момента создания и до 2002 года основным видом деятельности Компании являлась оптовая торговля телефонами стандарта DECT и персональной аудиотехникой. В 2001 году было принято решение о развитии розничных продаж. 23 апреля 2002 года состоялся официальный запуск сети центров мобильной связи под брендом – "Связной". К этому моменту Компания насчитывала 81 торговую точку.
В 2007 года открыты филиалы ЗАО «Связной Логистика» на Украине и Казахстане. В конце 2008 года открыт филиал в Киргизии.
В январе 2009 года компания выходит в Закавказье, открыв первые магазины в Армении и Азербайджане. В марте 2009 года в Поволжье появляется первый виртуальный оператор сотовой связи Связной.
...
2.2 Анализ кадрового состава ЗАО «Связной Логистика».
...
2.3 Анализ движения кадров ЗАО «Связной Логистика».
Анализ движения кадров ЗАО «Связной-Логистика» показан в табл. 5.
Таблица 5 - Движение кадров ЗАО «Связной-Логистика» за 2011-2012 годы
Показатели
2011 г
2012 г
Темпы роста (%)
Численность работников, занятых на начало года
48
50
104,17
Численность работников, занятых на конец года
50
54
108,0
Принято работников
21
16
76,19
Уволено работников
17
12
70,59
в том числе:
- на учебу
-
-
-
- на пенсию
2
3
150,0
- по собственному желанию
10
8
80,0
- по инициативе администрации
4
1
25,0
- по суду
1
-
-
Среднегодовая численность работников
52
54
103,8
Общий оборот, чел.
38
28
73,7
Коэффициент по приему
40,38%
29,63%
Коэффициент выбытия
32,69%
22,22%
Коэффициент текучести
28,8%
16,6%
При помощи коэффициента текучести кадров можно ориентировочно определить, насколько удовлетворен спрос, предъявляемый работником к предприятию, т.е. насколько конкурентоспособно предприятие на рынке труда с позиций удовлетворения потребностей персонала.
...
Список использованных источников.
1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. - 1993. - 25 декабря.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Новая редакция- М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2006.-208с.
3. Ежегодный отчет ЗАО «Связной Логистика» 2010 г., 2011 г., 2012 г.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2009.
5. Веснин В.Р. Предпринимательство и менеджмент. – М., Гардарики, 2009.
6. Грузинов В.П., Грибов В.Д., Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: ИЭП, 2008.
7. Гончаров, В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала / В. В. Гончаров. - М.: МНИИПУ. - 2007.
8. Друкер П. Эффективное управление в предпринимательской деятельности. Второе издание. М., 2009.
9. Дудченко О.Н. ЗАРПЛАТА: расчет и учет. Учебно - практическое пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2004.
10. Еникеев М.И. Экономическая теория: Учебник для вузов – М.: Норма, 2008.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 6-изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2009.
12. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2009.
13. Магура М.И., Курбатова Е.Б. Современные экономические технологии. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2009.
14. Макаренко, М. В. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов / М. В. Макаренко. М., 2007.
15. Машков В.Н. Технологии управления. Учебное пособие. – СПб., 2009.
16. Менеджмент. Учебник / под ред. д.э.н. проф. В.В. Томилова М.: Юрайт, 2009.
17. Нешитой А.С., Концептуально-методические основы комплексной оценки эффективности предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент №4 / 2008.
18. Общий и специальный менеджмент. Учебник / под ред. д.э.н. проф. Галоненко А.А. – М.: РАГС, 2008.
19. Основы менеджмента. Учебник / под ред. проф. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2009.
20. http://www.rhr.ru – Сайт «Человеческие ресурсы России».
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
