Анализ состава, структуры персонала и его заработной платы на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Трудовые ресурсы, их значение и эффективность использования 4
1.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов 4
1.2. Классификации персонала фирмы 5
1.3. Организация оплаты труда в фирме: сущность, формы 8
и системы оплаты труда
2. Анализ структуры и организация оплаты труда на примере 10
ПАО «Северсталь»
2.1. Анализ численности и состава работников ПАО «Северсталь» 10
2.2. Анализ организации оплаты труда в ПАО «Северсталь» 14
3. Совершенствование кадровой политики ПАО «Северсталь» 18
3.1. Мероприятия по повышению заработной платы 18
3.2. Расчёт мероприятия по повышению заработной платы 19
Заключение 21
Список литературы 22

1.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов
Как уже было сказано выше - от качества трудовых ресурсов предприятия зависит результат его деятельности и конкурентоспособность.
Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна к производству материальных благ или услуг. К трудовым ресурсам могут относиться граждане как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться (рис. 1.1):

Рис. 1.1 Структура трудовых ресурсов
Их этого следует, что в рыночной экономике трудовые отношения распространяются не на всех граждан общества, а лишь на его отдельную часть — трудоспособное население.
Переходя к более конкретным видам трудовых ресурсов, следует выделить персонал фирмы. Персонал фирмы - это личный состав организации, включающий всех наёмных работников, а также работающих собственников и владельцев.
...

1.2. Классификации персонала фирмы
Все работники предприятия в зависимости от степени участия в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К непроизводственному персоналу можно отнести тех работников, которые обслуживают непромышленные хозяйства и организации предприятия. К промышленно-производственному персоналу - работников, которые напрямую занимаются производством продукции или услуг.
В зависимости от выполняемых задач в составе промышленно-производственного персонала можно выделить: руководителей, специалистов, технических служащих, рабочих, работников охраны, младший обслуживающий персонал и учеников.
К руководителям обычно относят работников, осуществляющих управленческие задачи как на предприятии в целом, так и в его подразделениях. К ним также относят главных специалистов, заместителей руководителей, начальников, управляющих, заведующих.
...

и системы оплаты труда
Под организацией оплаты труда обычно подразумевают настройку системы её дифференциации и регулирования по разным категориям персонала, а также коллективных и индивидуальных итогов трудового процесса при гарантированном заработке за исполнение нормы труда. Высокоэффективная организация оплаты труда означает существование некоторых её частей, которыми являются нормирование труда, условие оплаты труда, формы и системы оплаты труда (рис. 1.2):



Рис. 1.2 Элементы организации оплаты труда
Для того, чтобы эффективно использовать эти элементов нужен конкретный алгоритм соотношения оплаты труда от норм труда и показателей, характеризующих количество и качество, труда, который был использован. Это соотношение определяется с помощью формы и системы оплаты труда. Тарифная система заработной платы состоит из: тарифные ставки, оклады (должностные оклады), тарифную сетку и тарифные коэффициенты.
...

2. Анализ структуры и организация оплаты труда на примере
ПАО «Северсталь»
2.1. Анализ численности и состава работников ПАО «Северсталь»
В 2014 году средняя численность работников компании сократилась на 9,2% и составила 53 200 человек. На этот процесс повлияли, в частности, такие факторы, как:
• передача на аутсорсинг низкоквалифицированных работ;
• выполнение мероприятий по повышению организационной эффективности;
• изменение организационных структур и снижение уровней управления.
Распределение работников по дивизионам осталось неизменным. Преобладающее число занятых (74%) приходилось на дивизион «Северсталь Российская сталь» (рис. 2.1):

Северсталь Российская сталь Северсталь Ресурс
Рис. 2.1 Средняя численность персонала, в разбивке по дивизионам в 2014 году, человек
В географическом отношении наибольшая численность работников (58%) приходилась на Череповец, где расположены основные производственные мощности Компании.
...

Объектом исследования выбрано предприятия ПАО «Северсталь», осуществляющая свою деятельность в сфере тяжёлой промышленности.
Предметом работы выступают трудовые ресурсы этой компании.
1.Трудовые ресурсы, их значение и эффективность использования
1.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов
Как уже было сказано выше - от качества трудовых ресурсов предприятия зависит результат его деятельности и конкурентоспособность.
Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна к производству материальных благ или услуг. К трудовым ресурсам могут относиться граждане как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться (рис. 1.1):

Рис. 1.1 Структура трудовых ресурсов
Их этого следует, что в рыночной экономике трудовые отношения распространяются не на всех граждан общества, а лишь на его отдельную часть — трудоспособное население.
...

2.1. Анализ численности и состава работников ПАО «Северсталь»
В 2014 году средняя численность работников компании сократилась на 9,2% и составила 53 200 человек. На этот процесс повлияли, в частности, такие факторы, как:
• передача на аутсорсинг низкоквалифицированных работ;
• выполнение мероприятий по повышению организационной эффективности;
• изменение организационных структур и снижение уровней управления.
Распределение работников по дивизионам осталось неизменным. Преобладающее число занятых (74%) приходилось на дивизион «Северсталь Российская сталь» (рис. 2.1):

Северсталь Российская сталь Северсталь Ресурс
Рис. 2.1 Средняя численность персонала, в разбивке по дивизионам в 2014 году, человек
В географическом отношении наибольшая численность работников (58%) приходилась на Череповец, где расположены основные производственные мощности Компании. Вторым по численности регионом является Республика Коми.
...

2.2. Анализ организации оплаты труда в ПАО «Северсталь»
Корпоративная политика оплаты труда устанавливает единые правила компенсации для всех сотрудников. В ней отражены принципы вознаграждения, структура заработной платы, порядок контроля соответствия практики оплаты труда требованиям политики. Политика оплаты труда в ПАО «Северсталь» строится в соответствии с ключевыми ценностями и стратегическими целями Компании.
В настоящее время 80% заработной платы сотрудников составляет постоянная часть, 20% — переменная часть, что соответствует лучшим мировым практикам. При этом базовая часть заработной платы сотрудников назначается по единой для всех подразделений и должностей методике на основе оценки должности . В соответствии с данной методикой все должности Компании проранжированы (определен грейд должностей) и для них установлены диапазоны оплаты.
...

3.1. Мероприятия по повышению заработной платы
Роль эффективного использования трудовых ресурсов в результатах деятельности предприятия не может быть преувеличена. В новых экономических условиях проблема соответствия достигнутого уровня эффективности использования трудовых ресурсов организации требованиям, выдвигаемым предприятием в конкурентной среде, становится особенно актуальной, поэтому одной из основных задач системы управления трудовыми ресурсами является разработка и внедрение инструментов управления, которые способствуют устойчивому формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала работников организации.
Для такого крупного предприятия как «Северсталь» снижение числа сотрудников является жёсткой, и с точностью нельзя сказать, будет ли это эффективной мерой в борьбе за увеличение производительности труда и заработной платы.
...

3.2. Расчёт мероприятия по повышению заработной платы
Введение современных систем управления, контроля над персоналом позволит сократить некоторую часть РСС, что приведёт к увеличению средней заработной платы на предприятии при сохранении прежней динамики роста фонда заработной платы и при такой же численности ППП.
Таблица 3.1

2013
2014
2015 (план)
Ср. численность персонала, чел.
58 617
53 200
49 691
Численность РСС, чел
13 738
12 909
9 400
Фонд з/п, руб.
39 330 094

40 161 551

40 964 782
Прирост фонда з/п, %
-
2
2
В таблице можно увидеть, что в 2014 году общий фонд заработной платы по сравнению с 2013 годом увеличился на 2%:

Следовательно в планируемый период ФЗП будет составлять:
40964782
В связи с вводом современных систем управления планируется существенное сокращение РСС с 12 909 чел. до 9 400 чел., то есть на 3 509 чел.
...

Заключение
Достаточная обеспеченность компаний нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, большой уровень производительности труда имеют существенное значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности всего производства.
Немаловажным аспектом является кадровая политика предприятия. «Северсталь» понимает, насколько значим кадровый фактор для дальнейшего успешного развития. В компании действуют различные системы обучения новых и старых сотрудников, проводятся различные тренинги, существует возможность переквалификации за счёт компании.
Затраты на персонал и средняя заработная плата ежегодно увеличиваются. Что же касается конкретных цифр, то по сравнению с 2014 годом в 2014 фонд заработной платы увеличился на 831 млн рублей (с 39,33 млрд - в 2013г., до 40,16 - в 2014), что в процентном соотношении составляет 2%. За пять лет фонд заработной платы увеличился на 48%.
...

1) Генкин Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. – Москва: Издательская группа Инфа-М, 2012. – 384 с.
2) Ковалев В.В. Финансы организации (предприятий) [Текст]: Учебник / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. – Москва: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. – 352 с.
3) Рофе А.И. Экономика и социология труда [Текст]: Учебное пособие / А.И. Рофе. – Москва: Издательство «Мик», 2011. – 128 с.
4) Социология труда [Текст]: Учебник / Под ред. Н.И. Дряхлова, А. К. Кравченко, В.В. Щербины. – Москва: Издательство Московского университета, 2013. – 382 с.
5) Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - Москва: Инфа-М, 2012. – 319 с.
6) Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие / Н.И. Новиков, О.А. Стародумова, Н.Н. Большакова, О.А. Затепякин; Под ред. канд. экон. наук, проф. Н.И. Новикова. – Новокузнецк: РИО КемГу, 2012. – 282 с.
7) Экономика предприятия (фирмы) [Текст] / А.С. Пелих [и др.]. – Москва: ИКЦ «МарТ», 2014. – 512 с.
8) Доходы и заработная плата [Текст]: проблемы формирования, распределения, регулирования / под. ред. Н.А. Волгина. – Москва: Издательство РАГС, 2012. – 232 с.