Эффективность управления в ООО «Стройпроф»

1.Теоретические основы эффективности управления организацией

1.1. Понятие эффективности в управлении

Концепция эффективности управления во многом совпадает с концепцией эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. Основным критерием эффективности управления является уровень эффективности управляемого объекта. Проблема эффективности управления является неотъемлемой частью экономики управления, которая включает в себя рассмотрение:
* Возможности управления, то есть совокупность всех ресурсов, доступных и используемых системой управления. Управленческая способность действует в материальных и интеллектуальных формах;
* Расходы и расходы на управление, определяемые содержанием, организацией, технологией и объемом работ для реализации соответствующих управленческих функций;
* Характер управленческой работы;
* Эффективность управления, т. Е. Эффективность действий людей в процессе организации, в процессе реализации интересов, в достижении определенных целей.
Эффективность - это эффективность функционирования системы и процесса управления как взаимодействие управляемых и управляющих систем, т. Е. Интегральный результат взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой степени руководящий орган реализует цели и достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, является частью эффективности производства. Результаты действия, связанные с целью и затратами - это содержание эффективности как категории управления.
На эффективность Менеджера влияет ряд факторов: потенциал сотрудника, его способность выполнять определенную работу; средства производства; социальные аспекты персонала и команды в целом; культура организации. Все эти факторы действуют вместе, в едином единстве.
Таким образом, эффективность управления является одним из основных показателей улучшения управления, определяемым сопоставлением результатов управления и ресурсов, потраченных на их достижение.
Эффективность производственно-хозяйственной деятельности определяется в основном уровнем организационной работы, эффективности и качества системы управления цеха, предприятия, фирмы. Это связано с тем, что результаты труда по управлению производством, как отметил К. Маркс, реализуются в результате труда «общего рабочего». Для того, чтобы работать продуктивно, нет необходимости, по словам К. Маркса, «прямо действовать руками, достаточно быть органом всего рабочего, выполнять одно из своих подфункций». Издание Маркс в этой связи отметил, что «не определенная рабочая, но все более и более социально совмещенная способность работать становится реальным исполнителем совокупного процесса труда ... человек больше работает своими руками, другой - голова, одна - как менеджер, инженер, технолог и т.д.

1.1. Понятие эффективности в управлении

Концепция эффективности управления во многом совпадает с концепцией эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. Основным критерием эффективности управления является уровень эффективности управляемого объекта. Проблема эффективности управления является неотъемлемой частью экономики управления, которая включает в себя рассмотрение:
* Возможности управления, то есть совокупность всех ресурсов, доступных и используемых системой управления. Управленческая способность действует в материальных и интеллектуальных формах;
* Расходы и расходы на управление, определяемые содержанием, организацией, технологией и объемом работ для реализации соответствующих управленческих функций;
* Характер управленческой работы;
* Эффективность управления, т. Е.
...

- рассмотреть общие и специальные аспекты эффективности управления
- исследовать экономическую эффективность управленческого труда
- исследовать методы и показатели оценки экономической и социальной эффективности управления
- проанализировать эффективность управления в ООО «Стройпроф».
Объектом работы является организация ООО "Стройпроф". Предметом - управление организацией.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
1.Теоретические основы эффективности управления организацией

1.1. Понятие эффективности в управлении

Концепция эффективности управления во многом совпадает с концепцией эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. Основным критерием эффективности управления является уровень эффективности управляемого объекта.
...

2.Специфика эффективности и производительности управленческого труда

2.1.Экономическая эффективность управленческого труда

Концепция «эффективности» используется очень широко и обычно используется в точном смысле слова: эффективно то, что приводит к результату, эффективные средства эффективны. Эффективность управленческой работы - это соотношение ее полезного результата (эффекта) и количество ресурсов, используемых или потраченных на эти цели. Формирование и реализация благоприятного эффекта управления выступает в качестве длительного процесса, иногда растянутого на месяцы и даже годы.
Оценка эффективности управления гораздо сложнее, чем эффективность производства. Процесс управления можно разделить на отдельные этапы и операции, выделяя взаимосвязанные промежуточные (локальные) и конечные результаты управления в целом и его отдельных подразделений. Промежуточные результаты различаются по важности.
...

- исследовать экономическую эффективность управленческого труда
- исследовать методы и показатели оценки экономической и социальной эффективности управления
- проанализировать эффективность управления в ООО «Стройпроф».
Объектом работы является организация ООО "Стройпроф". Предметом - управление организацией.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
1.Теоретические основы эффективности управления организацией

1.1. Понятие эффективности в управлении

Концепция эффективности управления во многом совпадает с концепцией эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. Основным критерием эффективности управления является уровень эффективности управляемого объекта.
...

2.2. Методы и показатели оценки экономической и социальной эффективности управления

Экономическая эффективность - эффективность экономической системы, выраженная в связи с полезными конечными результатами ее работы с затраченными ресурсами. Он формируется как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является конечной характеристикой функционирования национальной экономики. Основным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и, прежде всего, потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально-экономическая эффективность имеет экономическую систему, которая наилучшим образом отвечает разнообразным потребностям людей: материальному, социальному, духовному, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности является оптимальное распределение ресурсов, доступных обществу между секторами, секторами и сферами национальной экономики.
...

3.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Стройпроф»

Общество с ограниченной ответственностью «Стройпроф» создано в 1999 году на базе приватизированного предприятия по производству и реализации строительных материалов с дерева, которое в то время находилось в аварийной ситуации. Стройпроф, ООО начинают действовать последовательно и постепенно от убыточных предприятий, он стал более или менее платежеспособной компанией. Продолжая производство и реализацию строительных материалов, ООО «Стройпроф» начало диверсифицироваться в других сферах бизнеса. В частности, было куплено здание, расположенное на территории бывшего предприятия.
В 2002 году руководство предприятия приняло решение не только производить и поставлять строительные и сопроводительные материалы по строительным точкам города, но и выполнять строительные работы. Вначале это была всего лишь одна работа по контракту, и со временем они стали систематическими.
...

3.2 Анализ эффективности управления в ООО «Стройпроф»

Эффективное хозяйствование предполагает постоянное изучение показателей работы предприятия. В процессе оперативного анализа торговой деятельности изучают и оценивают показатели, которые характеризуют, с одной стороны, результат – прибыль и товарооборот, а с другой, ресурсы и затраты – материально-техническая база, оборотный капитал, трудовые ресурсы, издержки обращения. Это означает, что аналитическая работа должна базироваться на системе показателей. [19, с.52] Основные показатели работы предприятия приведены в таблице 2.2.1:
Таблица 2.2.1 – Основные показатели работы ООО «Стройпроф»
 Показатели
2016, 
тыс. руб.
2017, тыс.руб.
2017 в % к 2016
 1
 2
 3
 4
 1. Выручка от продаж
 9932
10277
103,5
 2. Затраты
 1949
1968
101,7
 3. Прибыль (убыток)
 405
439
108,4
 4. Рентабельность, %
 0,21
0,22
105,6
 5. Основные средства
 5516,7
4687,1
85,1
 6. Фондоотдача, руб./руб.
 1,8
 2,1
117,1
 7.
...

Заключение

Таким образом, эффективность управления представляет собой сложную экономическую категорию, изучение которой предполагает учет различных факторов, которые прямо или косвенно влияют на процесс управления. Эффективность управления зависит от профессионализма и личных качеств руководителя, предоставления ресурсов предприятия, системы связи на предприятии, организационной структуры управления, системы отбора персонала и многого другого.
В результате изучения критериев и методов оценки эффективности управления было установлено, что единой системы такой оценки не существует. Эффективность управления может быть проанализирована с использованием экономических и социальных критериев, общих и конкретных показателей эффективности.
Рассмотрены различные способы повышения эффективности управления с учетом всех элементов предприятия.
...

1. Абрютина М. С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов / М. С. Абрютина. – М. : Филин, 2017. – 456 с.
2. Основы менеджмента : учебник для вузов / под ред. Д. Д. Вачугова. – М. : Высшая школа, 2011. – 167 с.
3. Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Г. А. Дмитренко. - СПб. : МАУП, 2014. – 356 с.
4. Управление персоналом : энциклопедический словарь / под ред. П. И. Долгинова. - М. : Прогресс,2016. – 765 с.
5. Экономика и социология труда : учебник для вузов / под ред. Л. С. Дорошенко. - М. : Норма, 2017. – 789 с.
6. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2015. – 175 с.
7. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / Э. М. Коротков [и др.]. – 4-е изд. – ИНФРА-М, 2017. – 453 с.
8. Менеджмент организации: современные технологии : учебное пособие для студентов вузов / под ред. Н. Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на- Дону : Феникс, 2016. – 479с.
9. Социально-психологические аспекты менеджмента : учебное пособие / под ред. В. А. Кузнецовой. – Орел : Орел ГТУ, 2015. – 89 с.
10. Литвинов Ф. И. Моделирование управленческих структур предприятия : учеб. пособие / Ф. И. Литвинов. – 5-е изд. - СПб. : Питер, 2017. – 576 с.
11. Лукашевич В. В. Основы менеджмента : учебное пособие / В. В. Лукашевич. – М. : Национальный институт бизнеса, 2015. – 475 с.
12. Набоков В. И. Основы менеджмента : учебник для вузов / В. И. Набоков. – 5-е изд., испр. и доп. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. – 285 с.
13. Поляков В. А. Технология карьеры : практическое руководство / А. В. Поляков. – М. : Наука, 2017. – 269 с.
14. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации : учебник для вузов / В. П. Пугачев, Б. М. Генкин. – М. : Аспект пресс, 2017. – 467 с.
15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 425 с.
16. Семенов А. К. Международный менеджмент : учебное пособие / А. К. Семенов. – СПб. : Питер, 2017. – 56 с.
17. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента : учебное пособие / Ф. Тейлор. – М. : Прогресс, 2017. – 656 с.
18. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента : учебное пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - М. : Дело, 2017. – 346 с.
19. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации : учеб. пособие для вузов / С. В. Шекшня. - М. : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017. – 743 с.
20. Щекин Г. В. Как строить организацию : научно-практическое пособие / Г. В. Щекин. – СПб. : Компас, 2014. – 564 с.