Отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Финансовое оздоровление предприятия
- 40 страниц
- 2014 год
- 234 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью разработки и внедрения новых методов управления предприятием в наступивших рыночных отношениях.
В итоге перехода от плановой экономики к рыночной многие предприятия и коммерческие организации, имеющие различную организационно-правовую форму, оказались в сложном экономическом и финансовом положении. Это относится как к созданным на основе разгосударствления акционерным обществам, так и многочисленным предпринимательским структурам.
Всё чаще неплатёжеспособность и последующее банкротство становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Управляющие предприятий должны стремиться к предотвращению кризисных явлений и обеспечению устойчивого положения своих предприятий.
Для решения указанных задач должна применяться система мер, которую за рубежом называют «кризис-менеджментом» (сrisis mаnаgеmеnt), а в отечественной литературе «антикризисным управлением».
Целью работы является разработка рекомендаций по формированию совре-менной системы управления на предприятии как основного фактора антикризисного управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
изучить теоретическую базу антикризисного управления, положительный отечественный и зарубежный опыт;
провести оценку финансово-хозяйственной деятельности ООО «ДиАкви-тенс»;
разработать мероприятия антикризисного управления на предприятии.
оценить перспективы реализации разработанной стратегии.
Объект исследования: предприятие ООО «ДиАквитенс».
Предмет исследования: система антикризисного управления предприятия ООО «ДиАквитенс».
При написании теоретической части работы были использованы учебники и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов: Брейли Р., Бригхем Ю., Виханский О.С., Гаврилова А.Н., Попов Р.А., Уткин Э.А., Фомин Я.А., Юн Г.Б. В трудах указанных авторов раскрываются сущность и основные принципы управления финансами организаций в условиях рыночной экономики, анализируются финансовый механизм функционирования организации и конкретные способы управления финансами.
Кроме того, были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации.
Цель и задачи обусловили логику работы: в первой главе рассмотрен отечественный и международный опыт антикризисного управления; во второй главе выявлены кризисные явления на анализируемом предприятии - ООО «ДиАквитенс»; в третьей главе предложены практические рекомендации, направленные на совершенствование системы управления на предприятии.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Анализ финансового состояние предприятия «Диаквитенс» 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Анализ финансово-хозяйственнойдеятельностипредприятия 5
1.3 Определение причин финансовой неустойчивости предприятия, глубины финансового кризиса, их оценка. 13
Глава 2. Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия 17
2.1 Меры по восстановлению платежеспособности должника 17
2.2 План финансового оздоровления 41
2.3 Оценка эффективности проектных мероприятий 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Благоприятная ценовая конъюнктура внешних рынков в сочетании с позитивными внутренними факторами развития экономики предполагают стабильную работу ООО «ДиАквитенс» в ближайшей перспективе. В настоящее время ООО «ДиАквитенс» является рентабельным, обладает хорошими показателями ликвидности. В целом проведенный анализ кадровой обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов организации позволяет сделать вывод об эффективной кадровой политике, проводимой в ООО «ДиАквитенс»
В частности обеспечена высокая степень интенсивности использования имеющихся кадров, высокий процент укомплектования штата организации. Некоторые потери связаны с неполным использованием экстенсивных факторов, связанных с наличием вакансий и сверхплановыми целодневными потерями рабочего времени.
Квалификация и опыт работы персонала находятся на достаточно высоком уровне.
В тоже время динамика развития организации и отрасли предъявляет особые требования процессу формирования кадрового потенциала, как ключевого фактора успеха. В качестве основных оперативных и тактических задач кадровой политики в ООО «ДиАквитенс» на 2010-2012 годы в работе сформулированы следующие:
• повысить образовательный уровень рабочих, особенно не имеющих среднего профессионального образования;
• снизить доли сотрудников среди рабочих с возрастом более 50 лет обеспечить своевременную и качественную и подготовку кадрового резерва, как по рабочим специальностям;
• разработать систему качественной адаптации молодых сотрудников, принятых на работу после окончания учебных заведений;
• осуществить мероприятия по использованию интенсивных резервов повышения среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки, а также экстенсивных резервов эффективности использования трудовых ресурсов.
• повысить качество управленческого персонала.
На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования кадровой политики организации, которая позволит в течение 2013-2014 годов:
• создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления в организации высококвалифицированных молодых специалистов;
• обеспечит быструю и результативную адаптацию новых сотрудников на предприятии с их ассимиляцией к принятой на предприятии корпоративной культуре;
• создаст условия дальнейшего эффективного развития профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;
Таким образом, предложенные направления совершенствования кадровой политики позволят ООО «ДиАквитенс» получить эффект не только с позиции стратегического и тактического управления, но и в краткосрочной перспективе в рамках оперативного менеджмента.
Предлагаются следующие направления совершенствования - сегментирование (четкое выделение не только реальных, но и потенциальных клиентов); позиционирование (важно определиться каким будет товар в сознании потребителя, что он в него вкладывает); брэндинг (создать такой товар, который бы удовлетворял не только физиологические потребности); распределение (создание системы дистрибьюции позволит не только оперативно контролировать сбыт, но и более точно удовлетворять потребности конечного покупателя; создание электронной базы данных по структуре и динамике сбыта поможет предвидеть неблагоприятные изменения).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011)
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 19.10.2011)
3. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) "О бухгалтерском учете"
4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) "Об акционерных обществах"
5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 11.07.2011) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
6. Федеральный закон от 04.05.2011 N 99-ФЗ (ред. от 19.10.2011) "О лицензировании отдельных видов деятельности"
7. Федеральный закон от 21.07.1997 N 122-ФЗ (ред. от 19.07.2011) "О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним"
8. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению"
9. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций"
10. «Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России» (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ).
11. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие / Под рук. Г.К. Таль, Г.Б. Юн. - М.: ДЕЛО, 2010. - 840 с.
12. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. – М.: Финансы, Юнити, 2010. – 687 с.
13. Базаров Г.З., Под ред. Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. - М.: Закон и право. Юнити. 2010. – 235с.
14. Бакаев А. Реформирование бухгалтерского учета: итоги за 2008 год // Финансовая газета. – 2010. – №4.
15. Бакаев А.С. Закон о бухгалтерском учете. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2010.
16. Бакаев А. О национальных особенностях, международных стандартах и здравом смысле//Бухгалтерское приложение. «ЭЖ». 2011. №50.
17. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 2010. – 600 с
18. Бандурин А.В., Глобализация мировой экономики и Россия. - М.: Буквица. 2010. – 235с.
19. Богачёв В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом Коврус. 2010. – 378с.
20. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература. 2010. – 150с.
21. Брагинский М.И., Витрянский В.В.Комментарий к части первой Гражданского Кодекса Российской Федерации для предпринимателей. - М.: Фонд Правовая культура. 2011. – 750с.
22. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов - М.: Олимп – Бизнес. 2010. – 190с.
23. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент - СПб.: Экономическая школа. 2010. – 421с.
24. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Издательство Михайлова В.А. - СПб. 2011.-300с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
