Отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Теоретические основы антикризисного управления
- 25 страниц
- 2015 год
- 278 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение………………………………………………………………………...…3
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления………………….6
1.1. Современные особенности антикризисного управления………………….6
1.2. Маркетинг на различных стадиях кризисного процесса…………………12
1.3. Финансовые институты в условиях кризиса………………………………18
Заключение……………………………………………………………………….22
Список использованной литературы…………………………………………...25
1.1. Современные особенности антикризисного управления
Антикризисным управлением называют управление, которое в определенной степени предвидит кризисную ситуацию, анализирует ее симптомы и меры, касающиеся ее снижения, рассматривая при этом отрицательные последствия возможной кризисной ситуации, и используя ее факторы для дальнейшего развития.
Антикризисное управление характеризуется наличием человеческого фактора.
С помощью осознанной деятельности человека можно найти методы, гарантирующие выход из кризиса, при этом попытавшись решить сложные проблемы, посредством накопленного многолетнего опыта в преодолении кризисных ситуаций, приспособившись к возникшим обстоятельствам.
Антикризисное управление возможно только при наличии знаний, затрагивающих циклический характер относительно развития экономики.
Подобные знания позволяют предугадать кризисную ситуацию, и должным образом подготовиться к ней [6; 90].
Большую опасность представляет собой неожиданный кризис.
...
1.2. Маркетинг на различных стадиях кризисного процесса
Реальная величина спроса и ее формирование, процесс воздействия на потребителей, дабы побудить их приобрести тот или иной товар, реальные программы действий и их разработка, затрагивающие конкретный рынок определяют маркетинговую деятельность.
Главным принципом маркетинга является процесс ориентации на потребителей, его потребностей, особенностей их формирования и максимального удовлетворения.
Реализовать этот принцип относительно всех сфер, затрагивающих производственно-хозяйственную деятельность, можно посредством менеджмента, его основных функций: целеполагания, планирования, организации, мотивации и контроля.
...
1.3. Финансовые институты в условиях кризиса
Обычно, финансовая кризисная ситуация сказывается на финансовых институтах относительно национального и регионального уровней.
Финансовая кризисная ситуация порождает множество серьезных проблем, затрагивающих финансовые институты и их функционирование.
Глобализация и совокупность ее процессов, которые в последнее время получили активное развитие в мировой экономике, распространили кризисную ситуацию по всей планете, затронув при этом финансовые сектора почти всех стран.
Финансовый кризис не обошел и совокупность региональных финансовых институтов.
Финансовому сектору нашей страны присуще наличие таких известных финансовых институтов как: банков, страховых компаний, негосударственных пенсионных фондов, ломбардов, финансовых организаций, лизинговых компаний и многих других.
Финансовые институты, в условиях кризиса, обычно характеризуются заниманием выжидательной позиции.
При этом блоки кредитования замораживаются.
...
Заключение
Типом управления называется совокупность характерных черт, которые отражают его сущность, особенность и значение.
Одним из важнейших факторов развития экономической системы считают процесс антикризисного управления как типа управления, который способен предугадать и предотвращать кризисные ситуации, смягчая процесс их протекания, устраняя совокупность отрицательных последствий и предотвращая их посредством позитивных изменений.
Антикризисным управлением называют не печальную необходимость исправить накопленные ошибки и не горькую расплату за них, а объективную необходимость в управлении, ориентированном на процесс развития, совокупность проведения своевременных реформ экономической системы, определение будущих перспектив, проведение оценки взаимодействий между природой и человеческой деятельностью.
В современном управлении содержатся модули, затрагивающие антикризисное, стратегическое, инновационное, мотивационное, социально-ориентированное управление.
...
Список использованной литературы
1. Артеменко О.С. Стратегическое рыночное управление. - М., 2014.
2. Бондаренко Н.Ф. Мировой экономический кризис. - М., 2012.
3. Власова А.Р. Причины кризиса и меры по его преодолению. - М., 2013.
4. Воробьев А.Т. Большие циклы конъюнктуры. - М., 2014.
5. Дорохина Е.В. Стратегия в условиях неопределенности. - М., 2012.
6. Красножарова О.В. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию. - М., 2013.
7. Кулагина Е.О. Глобальный кризис: опыт прошлого и вызовы будущего. - М., 2013.
8. Митрохина Ю.П. Основы маркетинга. - М., 2012.
9. Морозов С.Р. Алхимия финансов. - М., 2011.
10. Невинская В.А. О причинах современного финансового кризиса. - М., 2014.
11. Пшеничная А.И. Теория антикризисного управления предприятием. - М., 2013.
12. Рюмшина Е.Л. Антикризисное управление интеллектуальным капиталом. - М., 2011.
13. Тришин В.Ф. Антикризисное управление: социально-психологические аспекты. - М., 2013.
14. Яворская Е.Н. Анализ потенциальных бизнес-рисков в экономике. - М., 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
