Отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление и финансирование процессных антикризисных инноваций.
- 61 страниц
- 2015 год
- 87 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы исследования определяется тем, что инновационный менеджмент становится важнейшим условием повышения эффективности производства и качества продукции. Обеспечение необходимого уровня инновационной активности на каждом предприятии - ключевая экономическая проблема XXI века: без инноваций развитие невозможно. В то же время инновационный менеджмент на российских предприятиях не получил должного развития. Кроме того, управление инновациями происходит в рамках менеджмента. На практике параллельно используются две системы: обычного менеджмента (управления в устойчивых, нормальных условиях) и антикризисного управления. Под последним в одних случаях понимают управление предприятием в условиях общего кризиса экономики, в других - управление в преддверии банкротства.
Объект исследования- ООО «Специальное Энергетическое строительство»
Предмет исследования – Инновации в кризисном управлении.
Цель работы – анализ состояния ООО «Специальное Энергетическое строительство» и внедрение процессных антикризисных инноваций.
Задачи:
-изучение теоретических аспектов управления антикризисными инновациями;
-проведение анализа ООО «Специальное Энергетическое строительство»;
- разработка процессных антикризисных инноваций и оценка эффективности.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения на объекте исследования.
Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты управления антикризисными инновациями 4
1.1.Сущность и методы антикризисного управления на предприятии 4
1.2..Причины и факторы инновационных кризисов в предприятиях 16
1.3.Инновационное антикризисное управление 19
2.Анализ деятельности и диагностика состояния ООО «Специальное Энергетическое строительство» 25
2.1.Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Специальное Энергетическое строительство» 25
2.2. Анализ жизненного цикла предприятия 28
2.3.Анализ кризисного состояния предприятия 31
2.4.Анализ проблемы антикризисного управления предприятием 39
3.Внедрение процессных антикризисных инноваций 42
3.1.Предложения по внедрению процессных инноваций 42
3.2. Оценка эффективности 51
Заключение 53
Список использованной литературы 55
Приложение 1 57
Приложение 2 59
Приложение 3 61
Заключение
Управление развитием предприятия на основе процессных инноваций – это итерационный целенаправленный процесс, в задачи которого входит координация изменений деятельности предприятия по всем его направлениям, вследствие чего достигается синергетический эффект инноваций, обусловливающий тенденции долгосрочного устойчивого развития предприятия. Использование в управлении развитием предприятия такого инструмента, как процессные инновации, позволяет повысить его производственно-сбытовые и организационно-экономические возможности.
Процессные инновации первого уровня предопределяют возможности инновационного развития путем внедрения новых методов управления бизнес-процессами, освоения новых технологий производства и сбыта продукции, механизмов управления кадровыми, финансовыми, капитальными, материальными и др. видами ресурсов, повышение качества производства и менеджмента. Сюда же включены экологические инновации, поскольку экологический менеджмент является одним из направлений концепции тотального управления качеством.
Процессные инновации второго уровня интерпретируются как результат изменений на первом уровне, они позволяют осуществить революционный скачок в организационно-экономическом развитии предприятия и выйти на качественно новый его уровень.
Во второй главе проведен анализ деятельности компании ООО «Специальное Энергетическое строительство».
По итогам анализа, мы можем сделать следующие выводы:
1.Предприятие находится по Адизесу на стадии ранней бюрократии.
2.Предприятие является коммутантом и находится на стадии спада.
3.Предприятие находится в кризисе согласно анализу финансового состояния.
4.Анализ деятельности выявил, что в финансовом состоянии произошли некоторые положительные сдвиги, а именно:
-сокращение запасов составило 38,5%, дебиторской задолженности -29,05%, предприятие не имеет долгосрочной задолженности, сокращение краткосрочных займов составило 86%. Вместе с тем сумма дебиторской задолженности очень велика и составляет 211832 тыс. руб. при росте кредиторской.
Нами предложена следующая процессная инновация второго уровня:
-внедрение алгоритма работы с дебиторами, что позволит увеличить приток денежных средств и прекратить сотрудничество с проблемными клиентами.
Внедрение инновации в итоге приведет к сокращению финансовой зависимости через оптимизацию работы с контрагентами.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Федеральный закон № 127-ФЗ от 26.10.2002 «О несостоятельности (банкротстве).
3. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. – М.: Дело и сервис, - 2007. - 183с.
4. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 246с.
5. Антикризисное управление: Учеб. пособие. Т 1.: Правовые основы / Отв. ред. Таль Г.К. – М.: ИНФРА – М, 2009. - 115с.
6. Антикризисное управление: Учеб. пособие. Т 2.: Экономические основы / Отв. ред. Таль Г.К. – М.: ИНФРА – М, 2009. - 371с.
7. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Иванова Г.П. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 317 с.
8. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 432 с.
9. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Издательство ЭКМОС, 2009. - 188с.
10. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учебн. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 141с.
11. Бабич О.В. Основные направления реструктуризации промышленных предприятий // Путеводитель предпринимателя, выпуск 10.-С.17-20
12. Гаврилова М.А. Проблемы операционной, финансовой и инвестиционной реструктуризации// Научный журнал КубГау,№94,2013- С.4-5
13. Джестон Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов.- М.: Символ Плюс,2008.-512 с.
14. Козерод Л.А. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе стратегического подхода // Власть и управление на Востоке России. – 2009. – № 1 (46). – С. 205-211
15. Королев М.И. Неопределенность бизнес - среды и безопасность фирмы// Вестн. Волгогр. гос. ун-та. Сер. 3, Экон. Экол. 2011, №1- С.22
16. Норкин Р., С.С. Парфенова. Роль фактора неопределенности в системном анализе // Информатика, вычислительная техника и инженерное образование. – 2013. − № 2-С.2
17. Сотскова Е.А. Управление промышленным предприятием как бизнес-процесс // Вестник ИНЖЭКОНА: серия Экономика, 2008, №7 (26)
18. Турко Д.А. Учет условий неопределенности и риска в процессе принятия решения в сфере наукоемкого высокотехнологического производства / Д.А. Турко // Открытые информационные и компьютерные интегрированные технологии: сб. науч. тр. – Х.: Нац. аэрокосм. у-т им. Н.Е. Жуковского «ХАИ», 2009. – Вып. 43. – С. 180 – 187
19. Управление проектами. Справочник для профессионалов/ под. ред. Цветкова А.,Шапиро В.-М.:Омега-л,2010-1280 с.
20. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 413с.
21. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: изд-во «Перспектива», 2010.- 652с.
22. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 284с.
23. Шеремет А.Д., Сайфулин Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 468с.
24. Фунтов В. Управление проектами развития фирмы. - СПб.: питер,2009.-496 с.
25. http://www.moluch.ru/conf/econ/archive/9/487/
26. http://www.econ.asu.ru/inet_conf_kaf.Menedgmenta_2012/kiseleva.pdf
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
