Отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Антикризисное управление и направления проведения реструктуризации предприятий
- 36 страниц
- 2017 год
- 87 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В РОССИИ, РОЛЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В ДАННОМ ПРОЦЕССЕ, 5
1.1 Организация управления в Российской Федерации финансовым состоянием субъекта хозяйствования, находящегося в кризисе 5
1.2 Роль стратегии в системе антикризисного управления, технологии разработки и этапы антикризисной стратегии 7
1.3 Сущность проектов реструктуризации, их цели и виды 10
ГЛАВА 2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОДНО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 14
2.1 Порядок проведения реструктуризации 14
2.2 Реструктуризация путем слияния и поглощения 17
2.3 Реструктуризация путем приватизации 20
ГЛАВА 3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 24
3.1 Зарубежный опыт проведения реструктуризаций 24
3.2 Российская специфика реструктуризации 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
1.1 Организация управления в Российской Федерации финансовым состоянием субъекта хозяйствования, находящегося в кризисе
Антикризисное управление предполагает применение к предприятию социально–экономических, профилактических и оздоровительных процедур, направленных на повышение его конкурентоспособности.1
Массовое банкротство предприятий может вызвать серьезные негативные социальные последствия.
Реализация следующих положений позволяет решить широкий и значимый круг задач:
Рисунок 1 - Положения, позволяющие предотвратить массовые банкротства 2
Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально–экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса.
...
1.2 Роль стратегии в системе антикризисного управления, технологии разработки и этапы антикризисной стратегии
Эффективность антикризисного управления во многом зависит от умения руководства разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и рискам банкротства4.
Стратегия предприятия определена посредством ключевых экономических целей и в свою очередь при этом определяется рыночная ниша, позволяющая создание инфраструктуры, адаптирующей предприятие к условиям внешней среде и обеспечивающей внутреннее координирование действий.
Стратегия антикризисного управления отвечает на ряд следующих вопросов: как, каким образом и с помощью каких факторов субъект хозяйствования может достигать стабильного положения, улучшить свое финансовое положение.
...
1.3 Сущность проектов реструктуризации, их цели и виды
Слово «реструктуризация» происходит от двух латинских слов «re» и «struktura». В экономическом словаре термин «реструктуризация» объясняется как «изменение структуры активов и расходов предприятия, проводится или предприятием, признало себя банкротом и осуществляет установленную законом процедуру выхода из кризисного положения, или фирмами, пытаются повысить цену своих акций с целью предупреждения перехвата».
Наиболее приемлемым определением понятия реструктуризации является следующее: «реструктуризация предприятий - это осуществление административно-экономических, правовых, информационно-технических мероприятий, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно - правовых форм, способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, росту объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства».
...
2.1 Порядок проведения реструктуризации
Для детального рассмотрения процесса реструктуризации необходимо проанализировать структуру ее составляющих. При проведении каких-либо реструктуризации значительный вес имеют такие понятия, как санация, реинжиниринг, адаптация и реорганизация, однако это нельзя утверждать относительно к таким «нечетких» понятий, как трансформация и реформирования11.
Проанализировав текущее состояние предприятия, можно начать разработку проекта его реструктуризации.
Готовясь к реструктуризации необходимо выбрать стратегию, которая содержит цели компании и дальновидные действия ее руководителей и имеет целью достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе, в результате чего работа предприятия будет стабильной. В более широком смысле стратегия моделью действий по координации и распределения ресурсов для достижения цели компании.
...
2.2 Реструктуризация путем слияния и поглощения
Слияния и поглощения (Mergers & Acquisitions, M&As) являются операциями, которые вместе с переходом прав собственности имеют в виду, прежде всего, изменение контроля над предприятием (CorporateControl).
Понятие поглощения (Acquisition) охватывает приобретение всего предприятия, отдельных его частей, а также стратегическое участие в капитале (прямые инвестиции). Слияние (Mergers), в свою очередь, представляет особую форму поглощения, при которой компания, придбаэться, лишается юридической самостоятельности. Часто поглощения обозначается как приобретение (Takeover), которое может проводиться при поддержке менеджмента целевой компании (FriendlyTakeover) или вопреки его выраженном желанию (HostileTakeover). В случае, когда при слиянии оба предприятия, участвующих теряют свою юридическую самостоятельность и становятся частью новой компании, говорят о консолидации14.
...
2.3 Реструктуризация путем приватизации
Экономическая наука и практика экономической деятельности выделяю два пути развития и создания новой экономической системы, которая развивается на частной собственности и конкуренции. Первый путь – это приватизация государственных предприятий и создание на их месте частных компаний. Второй путь – создание новых частных предприятий в различных их формах.
Эти трансформационные процессы должны были быть направлены на осуществление быстрой, управляемой государством широкомасштабной корпоратизации и приватизации государственных предприятий.
...
3.1 Зарубежный опыт проведения реструктуризаций
Как показывает практика большинства зарубежных стран, одним из ключевых элементов современной системы банкротства является наличие специального правительственного учреждения.
Сравнительный анализ функций и полномочий Государственных органов по банкротству некоторых стран приведен в Приложении 1.
Стоит отметить, что мировая практика по регулированию антикризисных мер доказала необходимость качественного преобразования управления субъектами рынка. Исключительное значение в кризисной ситуации, приобретает необходимость радикальных изменений в менеджменте, подготовке управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке и способных предотвратить появление негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций. Этот путь активно использовали зарубежные страны при решении кризисных проблем.
...
3.2 Российская специфика реструктуризации
В качестве позитивной характеристики текущего момента отмечается стремление все большего числа Российских предприятий улучшить свое положение на рынке – главным образом, за счет т.н. Корпоративных Проектов Реструктуризации (Corporate Structural Reorganization Projects). Как показал проведенный авторами совместно с Российской ассоциацией маркетинга опрос, более 70% предприятий и компаний хотели бы провести реструктуризацию (реформирование), в том числе около 25% пытаются ее проводить, остальным же мешает отсутствие необходимых инвестиций. Последние сдерживаются рядом достаточно исследованных причин, среди которых следует отметить такие, как непредсказуемость экономической политики, нестабильность/неприемлемость налоговой политики, неравные условия конкуренции и др.30
Между тем подсчитано, что затраты на частичное реформирование (затрагивающее лишь некоторые производственные подсистемы), не превышают 0,3 – 0,5% от объемов продаж компании.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В непростых современных условиях развития экономики для многих субъектов хозяйствования актуальным становится вопрос о введении антикризисного управления, которое имеет комплексный, системный характер и направлено на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений.
Стратегия в антикризисном управлении представляет своего рода гарантию стабильного развития субъекта хозяйствования, она позволяет заранее определить угрозу кризиса и принять меры для ее предотвращения.
В антикризисном управлении целесообразным является применение на предприятиях первых трех стратегий развития (стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста).
Одним из действенных инструментов антикризисного управления можно считать реструктуризацию.
...
1. Асаул А. Н., Войнаренко М. П., Пономарева Н. А., Фалтинский Р. А. Корпоративные ценные бумаги как инструмент инвестиционной привлекательности компаний; АНО "ИПЭВ" - Москва, 2014. - 288 c.
2. Бегаева А. А. Корпоративные слияния и поглощения. Проблемы и перспективы правового регулирования; Инфотропик Медиа - Москва, 2014. - 256 c.
3. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е., Радковская Н. П. Корпоративные финансы; Юрайт - Москва, 2016. - 352 c.
4. Генкин А., Молотников А. Захват. Корпоративные шахматы. Игра на выживание; Альпина Паблишер - Москва, 2014. - 256 c.
5. Гуруге, Анура Корпоративные порталы на основе XML и Web-служб; М.: Кудиц-образ - Москва, 2014. - 368 c.
6. Димитриади Г. Г. Государственные и корпоративные долговые обязательства как финансовые пирамиды. Моделирование и прогнозирование; Едиториал УРСС - Москва, 2015. - 164 c.
7. Ефименко Е. Н., Лаптев В. А. Корпоративные конфликты (споры); Проспект - Москва, 2016. - 238 c.
8. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Корпоративные финансы и учет. Понятия, алгоритмы, показатели; Проспект - Москва, 2015. - 874 c.
9. Никитина Н. В., Янов В. В. Корпоративные финансы; КноРус - Москва, 2015. - 512 c.
10. Никитушкина, И.В. Корпоративные финансы; М.: Эксмо - Москва, 2014. - 576 c.
11. Олейник П. П. Корпоративные информационные системы; Питер - Москва, 2015. - 176 c.
12. Под редакцией Романовского М., Вострокнутовой А. Корпоративные финансы; Питер - Москва, 2014. - 592 c.
13. Ричард С. Уилсон, Фрэнк Дж. Фабоцци Корпоративные облигации. Структура и анализ; Альпина Паблишер - Москва, 2016. - 446 c.
14. Рожкова Марина Александровна Корпоративные Отношения И Возникающие Из Них Споры. Статья;учебно-педагогическое министерство просвещения РСФСР - Москва, 2014. - 811 c.
15. Романовский М. В. Корпоративные финансы. Учебник для ВУЗов; Книга по Требованию - Москва, 2014. - 592 c.
16. Сьюзен А. ДеФиллипс Корпоративные секреты. Реальная цена достижения успеха; Феникс - Москва,2015. - 304 c.
17. Теплова Т. В. Корпоративные финансы; Юрайт - Москва, 2015. - 656 c.
18. Устюжанина Е. В., Петров А. Г., Садовничая А. В., Евсюков С. Г. Корпоративные финансы; Дело, Академия народного хозяйства - Москва, 2014. - 672 c.
19. Шакирова Ирина Тренинги для персонала. Корпоративные стандарты обучения и оценки; Речь - Москва, 2014. - 144 c.
20. Шакирова, И.Э. Тренинги для персонала. Корпоративные стандарты обучения и оценки; СПб: Речь - Москва, 2014. - 144 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
