Отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Оценка рисков компании разработчика мобильных приложений и игр на iOS и Android
- 29 страниц
- 2018 год
- 70 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 2
1 ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Миссия и стратегические цели организации 9
1.2 Организационная структура организации 10
1.3 Описание основных бизнес процессов организации 10
2 АНАЛИЗ РИСКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.1 Определение событий (риск или возможность) 12
2.2 Идентификация рисков и заполнение реестра рисков 13
2.3 Описание риска через составление «Паспорта риска» 14
2.4 Карта рисков 19
3 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО КОНТРОЛЮ И УПРАВЛЕНИЮ СУЩЕСТВЕННЫМИ РИСКАМИ 21
4 РАСЧЕТ ПРОЦЕНТНОГО РИСКА, ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ, РАСЧЕТ ВАЛЮТНОГО РИСКА 23
4.1 Процентный риск 23
4.2 Риск ущерба и дерево решений 25
4.3 Валютный риск 27
1 ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
Внешние факторы, которые влияют на организацию:
Географическое расположение: Фирма находится в городе Уфа. Однако это не имеет значения, так как наша фирма никак не связана с логистикой. Приложения, выпускаемые нашей фирмой загружаются в Google Play и App Store и доступ к ним автоматически получает любой пользователь в любой точке земного шара.
Вывод: географический фактор не влияет на работу организации никоим образом.
Социально – экономическое положение в Республике Башкортостан: Среднемесячная заработная плата, начисленная работникам предприятий за январь-ноябрь 2016г., сложилась в размере 27251,8 рублей, реальная заработная плата (с учетом индекса потребительских цен) составила 100,9%. Демографическая ситуация, по предварительным данным, в январе-декабре 2016 г. характеризуется естественным приростом населения (3425 человек). За январь-декабрь 2016г. в республике родилось 55708 человек, что на 5,6% меньше января-декабря 2015г.
...
1.1 Миссия и стратегические цели организации
Миссия компании - создание великих игр, которые перевернут не только рынок мобильных приложений, но и всю игровую индустрию, а также выпуск самой скачиваемой игры в мире. В нашей компании чрезвычайно одаренные личности наделяются полномочиями почти беспрепятственно выносить свои лучшие творения на суд миллионной публики.
Цель компании – в течение 3-х лет разработать игру, которая по общему количеству скачиваний обгонит самую популярную игру, когда-либо выпущенную на рынке мобильных приложений (Angry Birds – около 500 млн скачиваний). Так же постоянно поддерживать качество вновь выпускаемых игр за счет увеличения количества квалифицированных кадров для постоянного поддержания высокого престижа организации.
...
1.3 Описание основных бизнес процессов организации
Генеральный директор компании решает вопрос о выпуске/невыпуске проекта в свет, принимает участие в разработке проектов, может уволить/принять сотрудника на работу.
Проектный отдел занимается созданием игры/приложения. Является отделом, который скомпановывает всю информацию и ресурсы, полученные от гейм-дизайнеров, разработчиков, программистов, сюжетников.
Глава по проекту – идейный вдохновитель, первый инициатор создания проекта, голос которого в решении какого-либо решению по проекту является наиболее значимым.
Гейм-дизайнеры – программисты и художники, разрабатывающие каждый уровень в игре/приложении.
Сюжетники – писатели, которые пишут сюжет игры/приложения.
Отдел по работе с медиа – отвечает за раскрутку сообществ в социальных сетях и канала на YouTube.
Финансовый отдел – занимается выплатой заработных плат, подсчетом прибыли/убытков, разработкой стратегии финансовой деятельности компании.
...
2.3 Описание риска через составление «Паспорта риска»
Таблица 4 - Паспорт риска убыточности приложения
Название риска
Риск убыточности приложения
Информация по риску
Возник вследствие неудачной работы проектного отдела, который выпустил непопулярное приложение
Вид риска
Проектный
Процесс
Работа проектного отдела
Владелец риска
Глава проекта
Причины возникновения
Приложение не понравилось пользователям
Последствия риска
Потеря стоимости компании и престижа
Вероятность реализации
4
Последствия реализации
4
Уровень принятия решения по риску
12
Методы управления
Метод Диверсификации через создание множества качественных приложений, прибыль от которых покроет убыток от убыточного приложения
Реализация риска
В 2016 году выпущено приложение «Happy Mouse», которое не отбило свои затраты (На 2 млн рублей вложенных вернулось лишь 500 тыс.
...
3 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО КОНТРОЛЮ И УПРАВЛЕНИЮ СУЩЕСТВЕННЫМИ РИСКАМИ
Риски, проанализированные ранее, могут оказать существенное влияние на достижение стратегических целей компании и вовсе привести её к неконкурентоспособности, несостоятельности и как следствие к банкротству.
Узнав о наличии рисков наша организация немедленно реагирует на это различными действиями по его смягчению или устранению.
Существенными рисками организации Pacific Games являются: риск убыточности приложения, риск приема неквалифицированных кадров, риск кражи идеи, риск потери позиций на рынке, риск понижения стоимости компании из-за «невыстрелившего приложения», риск выпуска плагиат-приложения.
В основном данные риски сильно влияют на чистую прибыль предприятия и зависят от того, насколько популярными и качественными будут выпущенные компанией приложения/игры.
...
4.1 Процентный риск
Предположим, что компания Pacific Games кредитуется в 3 банках. В 2016 году проценты к уплате за пользование данными кредитами составляют 2 000 000 руб.
Допустим, изменение процентной ставки варьируется: -0,25%; 0%; +0,25%. Данное изменение процентной ставки предполагает дополнительные поступления и платежи, вносимые в банк.
...
Работа создавалась на основе собственных придуманных цифр, так как является творческой.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
