Отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегия и тактика антикризисного управления на предприятии
- 73 страниц
- 2018 год
- 85 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии 6
1.1 Понятие и сущность стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии 6
1.2 Организация разработки стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии 8
1.3 Показатели и методы оценки эффективности разработки стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии 14
2 Анализ эффективности разработки стратегии и тактики антикризисного управления на ЗАО «ТЭМЗ» 21
2.1 Общая информация о ЗАО «ТЭМЗ» 21
2.2 Расчет показателей эффективности формирования стратегии и тактики антикризисного управления на ЗАО «ТЭМЗ 22
2.3 Расчет показателей эффективности управления формированием стратегии на предприятии ЗАО ТЭМЗ 28
3 Совершенствование формирования стратегии и тактики антикризисного управления на ЗАО ТЭМЗ 33
Заключение 36
Список использованной литературы: 39
Приложения 42
1.1 Понятие и сущность стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым.
...
1.2 Организация разработки стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии
Антикризисная стратегия направлена в первую очередь на выявление и устранение причин возникновения кризисных ситуаций. Главное место здесь занимает оценка внутренней и внешней среды бизнеса с целью определения наиболее опасных зон. Большое значение имеет актуальность и точность информации, поскольку от этого зависит определение реального положения организации. Диагностика среды бизнеса это первый шаг в разработке антикризисной стратегии организации.
Оценка и анализ внешней среды предприятия. Это достаточно сложная работа, поскольку необходимо произвести анализ большого количества факторов и выявить степень их влияния на организацию.
Часто приходится иметь дело с большими объемами информации, что затрудняет исследование, однако это необходимо для достоверности анализа.
...
1.3 Показатели и методы оценки эффективности разработки стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии
Диагностика в антикризисном управлении (банкротства, финансово-экономического состояния, организационной структуры и систем управления) должна быть дополнена методологией ситуационного подхода.
Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству предлагает методику, закрепленную в Приказе Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01. 2001 г. № 16.В по финансовому анализу организаций, находящихся в стадии банкротства. Исходя из данной методики, показатели, служащие для оценки кризисного состояния фирмы, следует разбить на 7 разделов:
1. Общие показатели;
2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости;
3. Показатели эффективности использования оборотного капитала, деловой активности;
4. Показатели рентабельности;
5. Показатели интенсификации процесса производства;
6. Показатель инвестиционной активности;
7.
...
2.1 Общая информация о ЗАО «ТЭМЗ»
Тверской экспериментально механический завод зарегистрирован решением главы администрации Московского района г. Твери 29.12.93 г. В настоящее время предприятие действует в форме закрытого акционерного общества. Общество является юридическим лицом, имеет собственное обособленное имущество учитываемое на его самостоятельном балансе, рублевые и валютные счета в учреждениях государственных и коммерческих банках, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в судах. Целью предприятия является получение прибыли в интересах участников за счет ведения коммерческой и хозяйственной деятельности в порядке и на условиях, определяемых действующим законодательством РФ. Целью предприятия также является удовлетворение общественных потребностей в услугах.
Основанный в 1936 г.
...
2.3 Расчет показателей эффективности управления формированием стратегии на предприятии ЗАО ТЭМЗ
Для удобства восприятия, при расчете показателей методикой закрепленной в Приказе Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01. 2001 г. № 16.В по финансовому анализу организаций, находящихся в стадии банкротства, следует создать таблицу. Для оценки эффективности управления формированием стратегии на предприятии ЗАО ТЭМЗ проведем анализ показателей 2016 года по отношению к плановым.
Таблица 23
Показатель среднемесячной выручки на ЗАО ТЭМЗ
№ п/п
Показатель
План
2016 год
Отклонение
1
Выручка
335467
110572
2
Количество месяцев
12
12
3
Среднемесячная выручка
27955,58
9214,33
-18741,25
Итак, мы видим, что в 2016 году значительно упала среднемесячная выручка: на 18741,25 тысяч рублей по сравнению с планом в 27955,58 тысяч рублей.
...
3 Совершенствование формирования стратегии и тактики антикризисного управления на ЗАО ТЭМЗ
В условиях, в которых на данный момент находится предприятие ЗАО ТЭМЗ рекомендуется применять следующие меры по выходу из кризисного состояния:
1. Реструктуризация предприятия, с выделением прибыльных производственных подразделений.
2. Сохранение сложившихся хозяйственных связей. Разрушение сложившихся хозяйственных связей отрицательно сказывается на производстве, усложняет материально - техническое снабжение производства и чревато усилением его экономического спада. В этой связи предприятию следует проводить работу по сохранению сложившихся связей со своими партнерами.
3. Следует провести инвентаризацию запасов и оборудования с целью выявления излишков. Эти излишки можно выгодно продать по рыночным ценам. Таким образом, можно получить дополнительные финансовые ресурсы.
4.
...
1. Коротков, Э.М. Антикризисное управление / Э.М. Коротков, А.А. Беляев. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 319 c.
2. В.П. Демидовец. СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И МЕХАНИЗМ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ - Труды БГТУ. №7. Экономика и управление. 2016
3. Корелин В. В., Желтов П. Г. Теоретические вопросы антикризисного управления предприятием – Управленческое консультирование, 2014
4. С.В. Балко. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 2016
5. Бехтина О.Е. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ИНВЕСТИЦИЯМИ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, 2017
6. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01. 2011 г. № 16.
7. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 316 с.
8. Беляев А.А. Антикризисное управление. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2014. - 311с.
9. Блинов О.А. Антикризисное управление. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 287 с.
10. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: Издательство ПРИОР, 2017. – 96 с.
11. Демчук О.Н. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2015. – 256 с.
12. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2017. – 317 с.
13. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2015. – 130 с.
14. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2014. – 160 с.
15. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2015. – 160 с.
16. Орехов В.И. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 544 с.
17. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2018. – 423 с.
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 320 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
