Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Антикризисные механизмы управления

  • 38 страниц
  • 2019 год
  • 41 просмотр
  • 0 покупок
Автор работы

ViktorPetrovich

преподаватель ВУЗа

730 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Глава 1. Теоретические основы антикризисного оправления
1.1. Теории причин возникновения социально-экономических кризисов
В социально-экономической литературе используется ряд понятий, связанных с кризисом: экономический, финансовый, социальный, политический, мировой экономический и региональный экономический кризис, кризис национальной экономики, в развитии организации и т.д.
Существует ряд признаков, по которым ведется классификация кризисов. Их разделяют на: общие и локальные; макро- и микрокризисы; экономические, социальные, организационные, технологические, психологические кризисы; природные, общественные, экологические; предсказуемые и неожиданные; явные и латентные; глубокие и легкие.
Кризис – это крайнее обострение социально-экономических отношений в обществе. В данном случае кризис будет рассматриваться как один из этапов классического цикла общественного воспроизводства, состоящего из фаз: кризис (спад), депрессия, оживление и подъем .
Причины кризиса могут подразделяться на объективные, связанные с циклическими потребностями реструктуризации, модернизации, и субъективные, обусловленные ошибками в управлении, природные (климат, недра, водная среда и др.). Причины кризиса могут подразделяться на внешние и внутренние. Первые связаны с действием макро- или внешнеэкономических факторов, вторые – с внутренними факторами, с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством производства и управления, ограниченной инновационной и инвестиционной политикой, неэффективным управлением персоналом.
Если согласиться с тем, что кризис может возникнуть вследствие действия всего многообразия внешних и внутренних факторов, можно сделать вывод, что опасность кризиса существует постоянно, его необходимо предвидеть и прогнозировать.
По проблеме выявления причины кризисов существует ряд противоречивых точек зрения, для чего есть немало объективных предпосылок.
Дело в том, что воздействие на цикличность воспроизводства одних и тех же факторов в разные периоды весьма различно и к тому же проявление их в отдельных государствах имеет свои особенности.
Взгляды на цикличность и ее причины видоизменялись во времени вместе с изменением самой социально-экономической действительности. С учетом этого заслуживает внимания точка зрения ряда российских экономистов, которые выделяют три этапа в изменении взглядов на экономические циклы .
Первый этап охватывает период с начала XVIII в. до середины 30-х годов XX в. В этот период преобладали суждения о том, что экономические кризисы либо вообще невозможны при капитализме (Дж.С. Милль, Ж.-Б. Сэй, Д. Рикардо), либо они носят лишь случайный характер и что система свободной конкуренции способна самостоятельно их преодолевать (Ж.-Ш. Сисмонди, Р. Родбертус, К. Каутский).
Второй этап охватывает период с середины 30-х до середины 60-х годов XX в.

анализ теории причин возникновения социально-экономических кризисов;
выявить процедуры антикризисного управления;
привести характеристику компании;
предложить совершенствование антикризисного управления;
показать инвестиционную политику в антикризисном управлении.
Предмет исследования – антикризисные механизмы управления.
Объект исследования - ИТЦ ООО «Газпром трансгаз Ставрополь».

Глава 1. Теоретические основы антикризисного оправления
1.1. Теории причин возникновения социально-экономических кризисов
В социально-экономической литературе используется ряд понятий, связанных с кризисом: экономический, финансовый, социальный, политический, мировой экономический и региональный экономический кризис, кризис национальной экономики, в развитии организации и т.д.
Существует ряд признаков, по которым ведется классификация кризисов.
...

1.2. Процедуры антикризисного управления
К арбитражным процедурам относят: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление имуществом организации-должника.
Они применяются по решению и под контролем арбитражного суда.
Особенность применения указанных арбитражных процедур состоит в том, что правовое положение юридического лица организации-должника не изменяется: сохраняется как сама организация в качестве субъекта права, так и единый имущественный комплекс.
Наличие таких признаков, как неспособность должника в данный момент погасить денежные обязательства и уплатить налоги в бюджет и социальные фонды, не означает, что должник как банкрот будет подлежать обязательной ликвидации. Помимо процедуры конкурсного производства, применяемой при ликвидации должника – юридического лица, к нему могут быть применены и иные процедуры: наблюдение; внешнее управление; мировое соглашение.
В отношении должника-гражданина возможно либо конкурсное производство, либо мировое соглашение.
...

2.1. Характеристика компании
Финансовая устойчивость служит первостепенным залогом стабильного развития предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, к которым очень трудно приспособиться в современных условиях. Именно финансовая устойчивость отражает состояние финансовых ресурсов фирмы, характеризующих ее способность обеспечить эффективное производственное развитие.
Проблема повышения финансовой устойчивости предприятия является наиболее важной, особенно в условиях кризиса. Объективная оценка финансового состояния в кризисной среде востребована как самим предприятием, так и его экономическими партнерами и потенциальными инвесторами.
...

2.2. Совершенствование антикризисного управления
Результатами всестороннего анализа финансового состояния организации является установление причин ухудшения ее финансово-экономического положения, выбор методов оздоровления и определение, какие органы управления и другие организации могут урегулировать кризисные процессы в рассматриваемой организации, не доводя ее до полного банкротства с продажей всего имущества.
Горизонтальный (трендовый) анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерского баланса с показателями балансов предыдущих периодов (желательно не менее двух лет). Его проводят на основании форм № 1, № 2 и № 5 бухгалтерского баланса, учитывая уровень инфляции.
Вертикальный анализ осуществляется для определения удельного веса отдельных статей баланса в итоговом показателе и последующего сравнения результатов с данными предыдущих периодов, что позволяет установить структуру активов и капитала организации, ее вложений и динамику ее изменения за рассматриваемые периоды.
...

2.3. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
Снижение риска инвестиционной деятельности требует как выработки инвестиционной стратегии, так и проведения ее оценки. Одним из методов оценки является метод определения срока окупаемости инвестиций. Под ним понимается продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций. Другим методом является метод расчета коэффициента эффективности инвестиций. Этот коэффициент определяется путем деления среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиций. В расчет принимается среднегодовая чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет).
Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым.
...

Заключение
В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом. Одной из важных ее составляющих является кадровая политика. Существуют четыре типа кадровой политики в условиях кризиса предприятий: пассивная кадровая политика, реактивная кадровая политика, превентивная кадровая политика, активная (рациональная) кадровая политика. Руководство предприятия имее удовлетворительный диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации, а также средства для воздействия на нее.
К функциям менеджера при антикризисном регулировании относятся: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
...

1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016)
2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление; принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №4.
3. Антикризисное управление; Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2011.-432 с.
4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Беляева С.Г., М.: Закон и право, 2011.
5. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ В.Г. Крыжановский В.И. Лапенков В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.: «Издательство ПРИОР», 2011-432 с.
6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров, - М.: Издательство БЕК, 2012. - 544 с.
7. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. - М.: Издательство Дом «Дашков и К», 2011. - 248 с.
8. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, 2013. - 164 с.
9. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ.; Под ред. Л. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
10. Витрянский В.В. Развитие российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и практики его применения // Вестник Высшего арбитражного суда РФ. - 2014. - №3 (специальное приложение).
11. Выварец А.Д., Криворотое В.В., Могиленских О.П., Уланов В.Л. Математическое моделирование экономических процессов: Учебное пособие. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2015.-230 с.
12. Горшков В., Бочкарев А., Соловьев А. Банкротство и лжебанкротство // Юрист и бухгалтер. - 2011. - №6. - С.11-12.
13. Губанов С. Цикличность - форма кризисности // Экономист. - 2013. -№1.
14. Гусев В.И., Митина Ю.В., Ушморова О.В.. Дусалеев В.Ю. Основные направления развития антикризисного управления в России// Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. - 2011. - №8. - С. 34-40.
15. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. - 2013. - №3. - С. 13-20.
16. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - 3-е изд., испр. и доп.- М.: Омега-Л, 2014. - 356 с.
17. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме // Аваль (Сибирская финансовая школа). - 2013. - №11-12.
18. Зарнадзе Альберт. Исследование системных свойств в экономике как предпосылка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №1. - С. 16-18.
19. Киперман Г. Новый закон о банкротстве // Финансовая газета. Региональный выпуск, №47, ноябрь 2012 г.
20. Коцюба Н., Гомзин Л. Перспективы развития законодательства о банкротстве в России // Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. - 2014. - №2. - С.38-41.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Курсовую работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

Глава 1. Теоретические основы антикризисного оправления
1.1. Теории причин возникновения социально-экономических кризисов
В социально-экономической литературе используется ряд понятий, связанных с кризисом: экономический, финансовый, социальный, политический, мировой экономический и региональный экономический кризис, кризис национальной экономики, в развитии организации и т.д.
Существует ряд признаков, по которым ведется классификация кризисов. Их разделяют на: общие и локальные; макро- и микрокризисы; экономические, социальные, организационные, технологические, психологические кризисы; природные, общественные, экологические; предсказуемые и неожиданные; явные и латентные; глубокие и легкие.
Кризис – это крайнее обострение социально-экономических отношений в обществе. В данном случае кризис будет рассматриваться как один из этапов классического цикла общественного воспроизводства, состоящего из фаз: кризис (спад), депрессия, оживление и подъем .
Причины кризиса могут подразделяться на объективные, связанные с циклическими потребностями реструктуризации, модернизации, и субъективные, обусловленные ошибками в управлении, природные (климат, недра, водная среда и др.). Причины кризиса могут подразделяться на внешние и внутренние. Первые связаны с действием макро- или внешнеэкономических факторов, вторые – с внутренними факторами, с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством производства и управления, ограниченной инновационной и инвестиционной политикой, неэффективным управлением персоналом.
Если согласиться с тем, что кризис может возникнуть вследствие действия всего многообразия внешних и внутренних факторов, можно сделать вывод, что опасность кризиса существует постоянно, его необходимо предвидеть и прогнозировать.
По проблеме выявления причины кризисов существует ряд противоречивых точек зрения, для чего есть немало объективных предпосылок.
Дело в том, что воздействие на цикличность воспроизводства одних и тех же факторов в разные периоды весьма различно и к тому же проявление их в отдельных государствах имеет свои особенности.
Взгляды на цикличность и ее причины видоизменялись во времени вместе с изменением самой социально-экономической действительности. С учетом этого заслуживает внимания точка зрения ряда российских экономистов, которые выделяют три этапа в изменении взглядов на экономические циклы .
Первый этап охватывает период с начала XVIII в. до середины 30-х годов XX в. В этот период преобладали суждения о том, что экономические кризисы либо вообще невозможны при капитализме (Дж.С. Милль, Ж.-Б. Сэй, Д. Рикардо), либо они носят лишь случайный характер и что система свободной конкуренции способна самостоятельно их преодолевать (Ж.-Ш. Сисмонди, Р. Родбертус, К. Каутский).
Второй этап охватывает период с середины 30-х до середины 60-х годов XX в.

анализ теории причин возникновения социально-экономических кризисов;
выявить процедуры антикризисного управления;
привести характеристику компании;
предложить совершенствование антикризисного управления;
показать инвестиционную политику в антикризисном управлении.
Предмет исследования – антикризисные механизмы управления.
Объект исследования - ИТЦ ООО «Газпром трансгаз Ставрополь».

Глава 1. Теоретические основы антикризисного оправления
1.1. Теории причин возникновения социально-экономических кризисов
В социально-экономической литературе используется ряд понятий, связанных с кризисом: экономический, финансовый, социальный, политический, мировой экономический и региональный экономический кризис, кризис национальной экономики, в развитии организации и т.д.
Существует ряд признаков, по которым ведется классификация кризисов.
...

1.2. Процедуры антикризисного управления
К арбитражным процедурам относят: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление имуществом организации-должника.
Они применяются по решению и под контролем арбитражного суда.
Особенность применения указанных арбитражных процедур состоит в том, что правовое положение юридического лица организации-должника не изменяется: сохраняется как сама организация в качестве субъекта права, так и единый имущественный комплекс.
Наличие таких признаков, как неспособность должника в данный момент погасить денежные обязательства и уплатить налоги в бюджет и социальные фонды, не означает, что должник как банкрот будет подлежать обязательной ликвидации. Помимо процедуры конкурсного производства, применяемой при ликвидации должника – юридического лица, к нему могут быть применены и иные процедуры: наблюдение; внешнее управление; мировое соглашение.
В отношении должника-гражданина возможно либо конкурсное производство, либо мировое соглашение.
...

2.1. Характеристика компании
Финансовая устойчивость служит первостепенным залогом стабильного развития предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, к которым очень трудно приспособиться в современных условиях. Именно финансовая устойчивость отражает состояние финансовых ресурсов фирмы, характеризующих ее способность обеспечить эффективное производственное развитие.
Проблема повышения финансовой устойчивости предприятия является наиболее важной, особенно в условиях кризиса. Объективная оценка финансового состояния в кризисной среде востребована как самим предприятием, так и его экономическими партнерами и потенциальными инвесторами.
...

2.2. Совершенствование антикризисного управления
Результатами всестороннего анализа финансового состояния организации является установление причин ухудшения ее финансово-экономического положения, выбор методов оздоровления и определение, какие органы управления и другие организации могут урегулировать кризисные процессы в рассматриваемой организации, не доводя ее до полного банкротства с продажей всего имущества.
Горизонтальный (трендовый) анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерского баланса с показателями балансов предыдущих периодов (желательно не менее двух лет). Его проводят на основании форм № 1, № 2 и № 5 бухгалтерского баланса, учитывая уровень инфляции.
Вертикальный анализ осуществляется для определения удельного веса отдельных статей баланса в итоговом показателе и последующего сравнения результатов с данными предыдущих периодов, что позволяет установить структуру активов и капитала организации, ее вложений и динамику ее изменения за рассматриваемые периоды.
...

2.3. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
Снижение риска инвестиционной деятельности требует как выработки инвестиционной стратегии, так и проведения ее оценки. Одним из методов оценки является метод определения срока окупаемости инвестиций. Под ним понимается продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций. Другим методом является метод расчета коэффициента эффективности инвестиций. Этот коэффициент определяется путем деления среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиций. В расчет принимается среднегодовая чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет).
Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым.
...

Заключение
В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом. Одной из важных ее составляющих является кадровая политика. Существуют четыре типа кадровой политики в условиях кризиса предприятий: пассивная кадровая политика, реактивная кадровая политика, превентивная кадровая политика, активная (рациональная) кадровая политика. Руководство предприятия имее удовлетворительный диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации, а также средства для воздействия на нее.
К функциям менеджера при антикризисном регулировании относятся: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
...

1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016)
2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление; принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №4.
3. Антикризисное управление; Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2011.-432 с.
4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Беляева С.Г., М.: Закон и право, 2011.
5. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ В.Г. Крыжановский В.И. Лапенков В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.: «Издательство ПРИОР», 2011-432 с.
6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров, - М.: Издательство БЕК, 2012. - 544 с.
7. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. - М.: Издательство Дом «Дашков и К», 2011. - 248 с.
8. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, 2013. - 164 с.
9. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ.; Под ред. Л. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
10. Витрянский В.В. Развитие российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и практики его применения // Вестник Высшего арбитражного суда РФ. - 2014. - №3 (специальное приложение).
11. Выварец А.Д., Криворотое В.В., Могиленских О.П., Уланов В.Л. Математическое моделирование экономических процессов: Учебное пособие. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2015.-230 с.
12. Горшков В., Бочкарев А., Соловьев А. Банкротство и лжебанкротство // Юрист и бухгалтер. - 2011. - №6. - С.11-12.
13. Губанов С. Цикличность - форма кризисности // Экономист. - 2013. -№1.
14. Гусев В.И., Митина Ю.В., Ушморова О.В.. Дусалеев В.Ю. Основные направления развития антикризисного управления в России// Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. - 2011. - №8. - С. 34-40.
15. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. - 2013. - №3. - С. 13-20.
16. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - 3-е изд., испр. и доп.- М.: Омега-Л, 2014. - 356 с.
17. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме // Аваль (Сибирская финансовая школа). - 2013. - №11-12.
18. Зарнадзе Альберт. Исследование системных свойств в экономике как предпосылка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №1. - С. 16-18.
19. Киперман Г. Новый закон о банкротстве // Финансовая газета. Региональный выпуск, №47, ноябрь 2012 г.
20. Коцюба Н., Гомзин Л. Перспективы развития законодательства о банкротстве в России // Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. - 2014. - №2. - С.38-41.

Купить эту работу

Антикризисные механизмы управления

730 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

5 ноября 2019 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
ViktorPetrovich
4
преподаватель ВУЗа
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
730 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Курсовая работа

Антикризисное управление

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
700 ₽
Курсовая работа

Анализ объема производства и реализации продукции

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽
Курсовая работа

Анализ стратегии предприятия ООО "Евросеть-Ритейл"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
490 ₽
Курсовая работа

Антикризисное управление в организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
490 ₽
Курсовая работа

Стратегия развития малого предприятия (или бизнеса)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
490 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Ольга об авторе ViktorPetrovich 2015-12-22
Курсовая работа

Отлично

Общая оценка 5
Отзыв tanya93 об авторе ViktorPetrovich 2015-03-25
Курсовая работа

Автор работу выполнил во время, все утроило

Общая оценка 5
Отзыв violetta об авторе ViktorPetrovich 2015-02-27
Курсовая работа

СПАСИБО большое! Теперь заказываю практику,посмотрите!

Общая оценка 5
Отзыв Алексей Михайлов об авторе ViktorPetrovich 2015-09-14
Курсовая работа

Спасибо!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Разработка и выбор вариантов программы по сохранению предприятия в условиях кризиса ООО «АТ-Электросистемы»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
900 ₽
Готовая работа

Разработка мероприятий по повышению производительности на примере ОАО

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1200 ₽
Готовая работа

Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации эффективной деятельности персонала

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
80 ₽
Готовая работа

Стратегия экономии в антикризисном управлении

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

Неплатежеспособность предприятия: виды, причины возникновения и технологии устранения на примере предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

Разработка системы мер предупреждения кризисного состояния организации бизнеса

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

КОМПЛЕКСНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ГАЗОСНАБЖАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Финансовое оздоровление предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Развитие новых услуг в офтальмологической клинике с целью повышения деловой активности

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
9500 ₽
Готовая работа

Аналитический инструментарий управления рисками банкротства организации и его совершенствование

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
5500 ₽
Готовая работа

Досудебная санация на примере предприятия ОАО "Белон".

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Разработка плана финансового оздоровления предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽