Совершенствование менеджмента в ООО Электрон

1.Теоретические основы менеджмента

1.1.Формирование и развитие менеджмента как научной дисциплины

Управление компанией в наше динамичное время представляет собой трудную работу, которую предстоит узнать, нельзя исполнять удачно, руководствуясь простой сухой заученной формулой. Руководители должны сочетать понимания общей истины и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от иной.
В конце XX века в нашей стране произошло серьезное экономическое преобразование: изменилось отношение собственности, а вместе с ними – цели деятельности компаний, механизмы их взаимодействий. Административно-командная система управлений ушла в прошлое. Значительно увеличилась роль управляющих структур. Поэтому знания менеджмента сегодня необходимы для управленцев различных уровней. Но, прежде чем начать исследовать его разные устремления нужно разобраться в содержаниях термина .
Можно ли одной фразой установить, что такое менеджмент? Это ничуть не проще, чем установить, к примеру, что такое “любовь”. Менеджмент – необычайно трудное явление, охватывающее большой перечень самых различных видов человеческой деятельности (от промышленности до политической борьбы, от спорта до социального движения). Термин трактуется весьма обширно. Дело в том, что как социально-экономическое учение менеджмент появился лишь в конце прошлого века. Промышленная революция XVII-XIX веков сделаланужным научный подход к управлению. Но сама теория управления – относительно новые явления в истории бизнеса. Первая попытка привести в систему существующие знания в области управления экономикой и производством связывают с именем Генри Р. Тауна, основателя и президента “Эйле энд Таун Манифактуринг”. В 1886 году он писал, что менеджмент является сферой исследования, равной по важности инженерному делу. Таун отмечал, что у менеджера нет научной дисциплины , в границах которой скопленный опыт систематизировался бы в принципы и теории. В истории менеджмента выделяют три главные школы теории управления:
· Классическая школа (представители - Ф. Тейлор, Ф. и Л. Гилбретт, А. Файоль и М. Вебер).
· Школа человеческих отношений (М.П. Фоллетт, Э. Мэйо, О. Шелдон и др.).
· Школа науки управления (Барнард Ч.И. и др.).
Данные школы появились в различные исторические периоды. Все они первоначально были ориентированными лишь на производственно-хозяйственную область деятельности, их открытия применялись в текущей управленческой практике. Но сегодня принципы научного управления используют далеко за границами производств. Произошли интеграции понятия “менеджмент” .
В фундаментальном Оксфордском словаре английского языка менеджмент устанавливается как метод, манера обращений с людьми, власть и искусство управлений , особенного рода умения и административные навыки, орган управлений, административная единица.

1.1.Формирование и развитие менеджмента как научной дисциплины

Управление компанией в наше динамичное время представляет собой трудную работу, которую предстоит узнать, нельзя исполнять удачно, руководствуясь простой сухой заученной формулой. Руководители должны сочетать понимания общей истины и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от иной.
В конце XX века в нашей стране произошло серьезное экономическое преобразование: изменилось отношение собственности, а вместе с ними – цели деятельности компаний, механизмы их взаимодействий. Административно-командная система управлений ушла в прошлое. Значительно увеличилась роль управляющих структур. Поэтому знания менеджмента сегодня необходимы для управленцев различных уровней. Но, прежде чем начать исследовать его разные устремления нужно разобраться в содержаниях термина1.
Можно ли одной фразой установить, что такое менеджмент? Это ничуть не проще, чем установить, к примеру, что такое “любовь”.
...

1.2.Сущность и содержание понятия «менеджмент»

Менеджмент – это независимый вид профессионально реализуемой деятельности, которая направлена на достижения каждой хозяйственной деятельности компаний, действующих в рыночном условии, установленных намеченных целей посредством рациональных применений материальных и трудовых ресурсов с применениями принципов, функций и метода экономического механизма менеджмента3.
Менеджмент - это управления в условиях рынков, рыночной экономики, что означает:
· ориентации компаний на спрос и потребности рынков, на запросы конкретного потребителя и организации производства тех видов продукций, которые пользуются спросом и могут приносить компании намеченную прибыль.
· Постоянные стремления к повышению результативности производства, с наименьшими затратами, получения оптимальных результатов.
· Хозяйственная независимость, которая обеспечивает свободы принятия решения тем, что несет конечные результаты деятельностей компании или её подразделений.
...

1.3.Методологическая основа и принципы реализации современного менеджмента

Управление является самостоятельной областью знаний с начала двадцатого века. Кроме того, если мы анализируем управление в аспекте исторического формирования человеческого общества в целом, его следует понимать как искусство управления и как науку об управлении.
При оценке управления как науки аргументы приводят следующие соображения: управление - это наука, которая имеет свой собственный предмет, накопленные за тысячи лет человеческие знания, которые представлены различными концепциями, теориями, и то, как любая другая наука имеет свои проблемы, принципы и методы их решения.
Объект управления как наука представляет собой сложную социально-техническую систему (предприятие, фирма, организация) независимо от сферы деятельности и формы собственности.
...

1.4.Функции менеджмента и связующие процессы

Любое движение должно иметь определенную цель. Как функция управления, планирование определяет цели и шаги для их достижения. На этапе планирования определяются задачи для организации, осуществляется их выполнение и выделяются финансовые ресурсы для выполнения задачи. Бизнес-планирование рассматривается экспертами как важнейшая функция управления, которая позволяет им принимать своевременные, а не поспешные решения, ставить четкие цели и разрабатывать правильные шаги для их реализации.
Планирование как основная функция управления делится на:
- стратегическое планирование;
-на perative etion.
Стратегическое планирование можно определить как функцию управления, направленную на достижение целей и разработку мер по их достижению в долгосрочной перспективе. Оперативное планирование - это система решений, которая будет направлять управление организациями здесь и сейчас.
...

2.Общая характеристика деятельности

2.1.Общая характеристика

Общество с ограниченной ответственностью «Электрон» (ООО «Электрон» - предприятие, представляющее собой единый научно-промышленный комплекс по разработке и производству полупроводниковых приборов и преобразовательной техники, номенклатура которых составляет на сегодняшний день более 600 наименований. ООО «Электрон» -единственный в стране производитель всей гаммы полупроводниковых приборов силовой электроники. Он обладает одной из крупнейших в мире производственных баз, способной выпускать и полностью удовлетворить спрос потребителей в России. Изготовлением наукоемкой продукции высоких технологий занимается трудовой коллектив, представляющий собой конгломерат конструкторского решения и производственного цикла.
...

2.2.Основные технико-экономические показатели

Проанализируем главные тенденции формирования компании, возможности отнесения компании к категории банкротов, а также возможностей восстановления платежеспособности за установленный период.
Для проведения анализа используются финансовые показатели, рассчитываемые на базе основных форм бухгалтерской отчетности.

Т а б л и ц а 1 - Анализ финансово-хозяйственной деятельности
№
Показатели
един.
факт.
факт.
темп
абсол.

измер.
2017г.
2018г.
роста%
откл.
1
Объем промыш-го пр-ва
млн.р.
837701
517588
61,8
320183
2
Объем производства в
млн.р.
7065964
2372291
197,85
4693673
3
Объем реализации прод-и
млн.р.
4934171
1903351
159,3
3030820
4
Остатки готовой продукциии на начало года
млн.р.
612314
148753
311,6
463561
5
Остатки готовой продукциии на конец года
млн.р.
2658694
617693
330,4
2041001
6
Затраты на про-во и реализ-ю
млн.р.
6610435
3144947
110,2
34654,88

2.3.Оценка финансового состояния

Анализ финансовой устойчивости предприятия предназначен для оценки независимости предприятия с финансовой точки зрения, определения соответствия состояния активов и пассивов предприятия задачам его финансово-хозяйственной деятельности.
Показатели, характеризующие независимость каждого элемента активов и имущества в целом, позволяют оценить, является ли анализируемое предприятие достаточно стабильным в финансовом отношении.
Для реализации этого положения мы будем использовать балансовую модель, на которой основан финансовый анализ.
Долгосрочные обязательства (кредиты и займы) и собственный капитал распределяются преимущественно на приобретение основных средств, капитальных вложений и прочих внеоборотных активов. Для выполнения условия платежеспособности необходимо, чтобы денежные средства и расчетные фонды, а также материальные оборотные активы были покрыты краткосрочными обязательствами.
...

3.1.Направления улучшения производственно-хозяйственной деятельности

Планирование и организация производства определяет состав, качество и количество продукции, которая будет производиться и поставляться потребителям в плановый период. На основании производственного плана определяется потребность в производственных ресурсах и экономических результатах предприятия при разработке производственного плана.
     Перед командой стоят следующие задачи:
1. Полное удовлетворение продукции.
2. Улучшение качества продукции.
3. Совершенствование использования производственных ресурсов.
4. Предприятие обязано изучать спрос на продукцию и заниматься ее реализацией.
     На заводе существует производственное планирование, которое охватывает следующие вопросы:
1. Разработка производственной программы производства.
2. Разработка плана продаж.
3. Состав баланса производственных мощностей.
     Разработка производственной программы рассчитывается за год или квартал.
...

3.2.Разработка мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности на ООО Электрон

Одним из важных направлений совершенствования управления производством является совершенствование структуры управления. Нынешняя структура управления «Электрон» была сформулирована в рамках административно-командной системы. В настоящее время структура управления должна быть ориентирована на результат (рынок). Администрации завода нужно было подумать о том, как продать товар. Поэтому необходимо организовать себя в более мобильную и гибкую систему в соответствии с требованиями рыночной экономики.
     Чтобы улучшить организационную структуру, вам нужна дисциплина и директор начальников различных департаментов, а не глава генерального директора, так как это приводит к тому, что между подразделениями теряются отношения над деятельностью.
...

3.3.Эффективность применения мероприятий

В результате проведенного анализа выяснилось реальное состояние финансового положения предприятия. Предприятие ООО «Электрон» не является банкротом, но и не является абсолютно платежеспособным предприятием.
Платежеспособность предприятия показывает, что не все краткосрочные платежи предприятие может оплатить вовремя. Финансовая устойчивость предприятия можно охарактеризовать как нормальную. Но есть тенденция к снижению финансовой устойчивости. Деловая активность предприятия также может быть охарактеризована как нормальная, но есть тенденция к снижению.
Исходя из этого, мы видим, что финансовое состояние предприятия в условиях кризиса не поколебалось. Это свидетельствует об относительно эффективном антикризисном управлении на предприятии. Но у компании по-прежнему есть небольшие проблемы с платежеспособностью, финансовой стабильностью и деловой активностью, которые, если их не исправить вовремя, также могут привести к банкротству.
...

Заключение

Современная экономическая реальность заставляет лидеров бизнеса постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, которые могут привести к несостоятельности или банкротству. В этой ситуации и была исследована нами компания.
В ходе выполнения работ был выполнен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основе которого было выявлено неблагоприятное состояние ООО «Электрон».
Негативным аспектом деятельности компании является увеличение стоимости строительно-монтажных работ. Стоимость выполненных работ и оказанных услуг в 2018 году составила 3470 тыс. Рублей, что в 1,5 раза выше, чем в 2017 году. В структуре затрат на производство работ и услуг основное место занимают материальные затраты - более 60 %.
В 2017 году отдел строительства получил убыток по итогам финансово-хозяйственной деятельности в размере 4 тыс. Руб.
...

1. Антикризисное управление / С.П. Бараненко и др. - М.: Москва, 2012. - 316 c.
2. Антикризисное управление. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 292 c.
3. Антикризисное управление. Механизмы государства, технологии бизнеса. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2017. - 640 c.
4. Антикризисное управление. Шпаргалка. - М.: РИОР, 2018. - 125 c.
5. Арутюнов, Ю. А. Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 416 c.
6. Бабушкина, Е. А. Антикризисное управление. Конспект лекций / Е.А. Бабушкина, О.Ю. Бирюкова, Л.С. Верещагина. - М.: Эксмо, 2017. - 160 c.
7. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование. Учебник и практикум. В 2 томах (комплект): моногр. / П.Г. Белов. - М.: Юрайт, 2016. - 736 c.
8. Большаков, А. С. Антикризисное управление на предприятии. Финансовый и системный аспекты / А.С. Большаков. - М.: СПбГУП, 2017. - 488 c.
9. Васин, С. М. Антикризисное управление. Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. - М.: Инфра-М, РИОР, 2018. - 272 c.
10. Волостнов Теория И Практика Оценочной Деятельности / Волостнов. - Москва: Высшая школа, 2012. - 169 c.
11. Гладкий, А. Д. Международная практика антикризисного управления. История и современность / А.Д. Гладкий, Е.А. Гладкая. - М.: Содействие - XXI век, 2012. - 228 c.
12. Демчук, О. Н. Антикризисное управление (+ CD-ROM) / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. - М.: Флинта, МПСИ, 2012. - 256 c.
13. Жарковская, Е. П. Антикризисное управление. Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. - М.: Омега-Л, 2015. - 528 c.
14. Зуб, А. Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб. - М.: Аспект пресс, 2018. - 320 c.
15. Зуб, А. Т. Антикризисное управление. Учебник / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 352 c.
16. Зуб, А. Т. Антикризисное управление. Учебник: моногр. / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 352 c.
17. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2018. - 504 c.
18. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление. Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2017. - 504 c.
19. Кирсанов, К. А. Инвестиции и антикризисное управление. Учебное пособие / К.А. Кирсанов, А.В. Малявин, С.А. Попов. - М.: Московская академия экономики и права, Калита, 2013. - 184 c.
20. Коротков, Э.М. Антикризисное управление / Э.М. Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 147 c.
21. Коротченков, А. М. Санация предприятия в отрасли. Учебное пособие / А.М. Коротченков. - М.: Проспект, 2017. - 164 c.
22. Маховикова, Г. А. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник / Г.А. Маховикова, Т.Г. Касьяненко. - М.: Юрайт, 2016. - 464 c.
23. Механизмы и модели управления кризисными ситуациями. - М.: ИНЖЭК, 2016. - 200 c.
24. Ряховская, А. Н. Зарубежная практика антикризисного управления / А.Н. Ряховская, Е.В. Арсенова, О.Г. Крюкова. - М.: Магистр, Инфра-М, 2016. - 272 c.