Отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Антикризисное управление в деятельности коммерческой организации
- 42 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность работы обусловлена тем, что в условиях нестабильности мировой финансовой системы многие современные компании оптимизируют свою деятельность. В этой связи механизм антикризисного управления организацией является наилучшим средством. Несмотря на многочисленные исследования, проводимые в данной отрасли, имеется ряд проблем, которые более детально будут рассмотрены в данной работе.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….…….. 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ………………...………………………………………………….5
1.1 Сущность, цели и задачи антикризисного управления……………....5
1.2.Причины и факторы неплатежеспособности предприятия…….......10
1.3.Методы расчета анализа финансового состояния предприятия…...13
ГЛАВА II. ОЦЕНКА МОДЕЛИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ: ПРОБЛЕМА ВЫБОРА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КОНКРЕТНЫХ ОТРАСЛЕЙ НА ПРИМЕРЕ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»……..………..………………………..18
2.1 Характеристика предприятия ПАО “Ростелеком”.............................18
2.2 Стратегический анализ положения предприятия…………..….…....22
2.2.1 Анализ отрасли в целом……………………………………….........22
2.2.2 Анализ внешней среды………………………………………..…....24
2.2.3 Анализ внутренней среды……………………………………...…...26
2.3 Комплексный анализ деятельности ПАО “Ростелеком”...................28
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» ………..………………………………....32
3.1 Управление финансовыми потоками………………………………...34
3.2 Возможные направления реструктуризации бизнеса………….…....35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…...38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………..….…...40
Любая организация, как бы успешно она не функционировала, постоянно сталкивается с угрозами со стороны внешней среды. Распространенным заблуждением является мнение о том, что антикризисное управление является формой грамотного банкротства предприятия, в то время как оно может выступать эффективным инструментом управления компанией в процессе ее функционирования. Антикризисное управление создает более благоприятные условия предприятию для формирования конкурентного преимущества, которое позволяет производить потребляемую рынком продукцию и получать достаточно денежных средств для дальнейшего развития организации.
В связи с этим, задачами антикризисного управления как способа повышения эффективности управления предприятием являются: предупреждение и предотвращение кризисов на ранней стадии их возникновения и проведение мероприятий, позволяющих стабилизировать ситуацию.
1.Агибалов А.В. Аскаров П.Л Прибыль и денежные потоки предприятия - Воронеж: Воронежский Государственный Аграрный Университет им. Императора Петра Первого - 2015. — 242 c
2.Акинин П.В. Актуальные проблемы финансовых ресурсов организаций — Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет- 2017. — 109 c
3.Балашов, А. П. Антикризисное управление / А. П. Балашов. — Новосибирск - 2018. — 346 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
