Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Бюджетирование в организации

  • 48 страниц
  • 2013 год
  • 471 просмотр
  • 0 покупок
Автор работы

valentina35

выполню Ваш заказ максимально быстро. Качественно. Доведу до защиты.

1000 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

1. ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1 Понятие, этапы и цели планирования
Планирование представляет собой процесс определения плановых показателей деятельности организации на будущий период. Наряду с учетом и контролем планирование является важнейшей функцией управления.
Планирование

1.1 Понятие, этапы и цели планирования
Планирование представляет собой процесс определения плановых показателей деятельности организации на будущий период. Наряду с учетом и контролем планирование является важнейшей функцией управления.
Планирование является основой для принятия управленческого решения. Процесс планирования состоит из следующих этапов:
• определение целей и задач;
• поиск альтернативных вариантов;
• сбор информации об альтернативных вариантах;
• выбор альтернативы, подлежащей реализации;
• проведение в жизнь выбранной альтернативы.
Определение целей и задач. В общепринятом смысле основной целью деятельности коммерческой организации является извле­чение прибыли. Некоммерческие организации осуществляют предпринимательскую деятельность для достижения целей, ради которых они созданы.
К достижению поставленных целей ведет производство конку­рентоспособных товаров и услуг.
Оказавшееся убыточным предприятие не выполняет своей ос­новной задачи.
...

1.2 Виды планирования
В зависимости от поставленных целей планирование бывает стратегическим, тактическим и оперативным, а по времени-дей­ствия планирование классифицируется как долгосрочное, средне­срочное и краткосрочное.
Стратегическое планирование (долгосрочное, на срок от пяти до десяти лет) представляет собой концепцию перспективного раз­вития предприятия.
Объектами стратегического планирования являются: максими­зация прибыли; расширение доли рынка; освоение производства принципиально новых продукции и услуг, расширение экспорт­ных возможностей; переоснащение производства и т.д.
Стратегическое планирование осуществляется при помощи всей системы планов, разрабатываемых на предприятии. Измене­ние стратегических планов происходит только в случае необходи­мости, в связи:
• с утерей конкурентоспособности производимой продукции;
• развитием новых, более прибыльных видов деятельности;
• внедрением новых технологий и др.
...

1.4 Основные принципы разработки бюджета предприятия
Бюджет продаж. Производственная программа
Первый этап составления бюджета предприятия — принятие программы сбыта или бюджета продаж. Для подготовки бюдже­та продаж используются различные оценки предполагаемого спроса на выпускаемую продукцию: экспертные оценки специ­алистов отдела сбыта; статистические прогнозы на основе спро­са за прошлые сопоставимые периоды; сложные эконометричес- кие модели и методики.
В данной программе принимаются количество изделий или услуг, которое предприятие предполагает реализовать в следующем сметном периоде, и цены на реализуемую продукцию.
Бюджет продаж планируется по каждому виду продукции, в нем представлен прогноз совокупного дохода. Бюджет продаж яв­ляется основой всех других бюджетов (смет). На базе его состав­ляется бюджет денежных средств, так как он напрямую зависит от наличных поступлений за реализованную продукцию.
...

1.5 Контроль за исполнением бюджетов
Контроль за исполнением бюджетов осуществляется в виде пред­варительного, текущею и последовательного видов контроля.
Предварительным контроль, по нашему мнению, является са­мым важным видом контроля. Основная пель предварительного контроля - показать эффективность использования ресурсов предприятия при выборе того пли иного варианта производства и реализации продукции. Данный вид контроля осуществляется на стадии планирования при анализе представленных альтерна­тивных вариантов. В результате проведенной оценки принимает­ся и утверждается вариант бюджета, наиболее соответствующий установленным критериям. Предварительный контроль должен осуществляться на каждой стадии составления главного бюджета. Каждая смета в отдельности должна пройти предварительный контроль.
...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. N 10. С. 3.
2. Бекетов Н.В., Денисова Л.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 5. С. 18 - 23.
3. Бримсон Д., Антос Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. М.: Вершина, 2007.
4. Бурцев В.В. Управленческий аудит системы бюджетирования // Аудиторские ведомости. 2003. N 12. С. 3.
5. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту // Фин. менеджмент. 2005. N 1. С. 33 - 40.
6. Вахрушина М.А. Бюджетирование: задачи и процедуры // Современный бухучет. - 2004. N 12. С. 30 - 35.
7. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 15. С. 7 - 10.
8. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. 472 с.
9. Волков А., Куликов М., Марченко А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. М.: Вершина, 2007.
10. Выборова Е.Н. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования // Экон. анализ: теория и практика. 2004. N 10. С. 41 - 45.
11. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет. Скарби, Киев, 2008. 384 с.
12. Горбунов А.Р. Бизнес-процесс: бюджетирование и финансовое управление // Фин. бизнес. 2006. N 3. С. 65 - 70.
13. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: «Аудит» ЮНИТИ, 2008. 783 с.
14. Едронова В.Н., Шахватова М.В. Особенности оценки финансовых результатов и финансового состояния субъектов бюджетирования // Экон. анализ: теория и практика. 2004. N 13. С. 2 - 9.
15. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: Юристъ, 2006. 618 с.
16. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2008.
17. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. М.: Вильямс, 2006.
18. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2005.
19. Казанцев К.А., Попов Е.В. Алгоритм формирования бюджета движения денежных средств при краткосрочном (оперативном) планировании // Экон. анализ: теория и практика. 2004. N 12. С. 14 - 19. ISSN 1239-23-09.
20. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: Экономика, 2002.
21. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделирование. М.: Вершина, 2006.
22. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 14. С. 12 - 24.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Курсовую работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

1. ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1 Понятие, этапы и цели планирования
Планирование представляет собой процесс определения плановых показателей деятельности организации на будущий период. Наряду с учетом и контролем планирование является важнейшей функцией управления.
Планирование

1.1 Понятие, этапы и цели планирования
Планирование представляет собой процесс определения плановых показателей деятельности организации на будущий период. Наряду с учетом и контролем планирование является важнейшей функцией управления.
Планирование является основой для принятия управленческого решения. Процесс планирования состоит из следующих этапов:
• определение целей и задач;
• поиск альтернативных вариантов;
• сбор информации об альтернативных вариантах;
• выбор альтернативы, подлежащей реализации;
• проведение в жизнь выбранной альтернативы.
Определение целей и задач. В общепринятом смысле основной целью деятельности коммерческой организации является извле­чение прибыли. Некоммерческие организации осуществляют предпринимательскую деятельность для достижения целей, ради которых они созданы.
К достижению поставленных целей ведет производство конку­рентоспособных товаров и услуг.
Оказавшееся убыточным предприятие не выполняет своей ос­новной задачи.
...

1.2 Виды планирования
В зависимости от поставленных целей планирование бывает стратегическим, тактическим и оперативным, а по времени-дей­ствия планирование классифицируется как долгосрочное, средне­срочное и краткосрочное.
Стратегическое планирование (долгосрочное, на срок от пяти до десяти лет) представляет собой концепцию перспективного раз­вития предприятия.
Объектами стратегического планирования являются: максими­зация прибыли; расширение доли рынка; освоение производства принципиально новых продукции и услуг, расширение экспорт­ных возможностей; переоснащение производства и т.д.
Стратегическое планирование осуществляется при помощи всей системы планов, разрабатываемых на предприятии. Измене­ние стратегических планов происходит только в случае необходи­мости, в связи:
• с утерей конкурентоспособности производимой продукции;
• развитием новых, более прибыльных видов деятельности;
• внедрением новых технологий и др.
...

1.4 Основные принципы разработки бюджета предприятия
Бюджет продаж. Производственная программа
Первый этап составления бюджета предприятия — принятие программы сбыта или бюджета продаж. Для подготовки бюдже­та продаж используются различные оценки предполагаемого спроса на выпускаемую продукцию: экспертные оценки специ­алистов отдела сбыта; статистические прогнозы на основе спро­са за прошлые сопоставимые периоды; сложные эконометричес- кие модели и методики.
В данной программе принимаются количество изделий или услуг, которое предприятие предполагает реализовать в следующем сметном периоде, и цены на реализуемую продукцию.
Бюджет продаж планируется по каждому виду продукции, в нем представлен прогноз совокупного дохода. Бюджет продаж яв­ляется основой всех других бюджетов (смет). На базе его состав­ляется бюджет денежных средств, так как он напрямую зависит от наличных поступлений за реализованную продукцию.
...

1.5 Контроль за исполнением бюджетов
Контроль за исполнением бюджетов осуществляется в виде пред­варительного, текущею и последовательного видов контроля.
Предварительным контроль, по нашему мнению, является са­мым важным видом контроля. Основная пель предварительного контроля - показать эффективность использования ресурсов предприятия при выборе того пли иного варианта производства и реализации продукции. Данный вид контроля осуществляется на стадии планирования при анализе представленных альтерна­тивных вариантов. В результате проведенной оценки принимает­ся и утверждается вариант бюджета, наиболее соответствующий установленным критериям. Предварительный контроль должен осуществляться на каждой стадии составления главного бюджета. Каждая смета в отдельности должна пройти предварительный контроль.
...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. N 10. С. 3.
2. Бекетов Н.В., Денисова Л.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 5. С. 18 - 23.
3. Бримсон Д., Антос Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. М.: Вершина, 2007.
4. Бурцев В.В. Управленческий аудит системы бюджетирования // Аудиторские ведомости. 2003. N 12. С. 3.
5. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту // Фин. менеджмент. 2005. N 1. С. 33 - 40.
6. Вахрушина М.А. Бюджетирование: задачи и процедуры // Современный бухучет. - 2004. N 12. С. 30 - 35.
7. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 15. С. 7 - 10.
8. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. 472 с.
9. Волков А., Куликов М., Марченко А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. М.: Вершина, 2007.
10. Выборова Е.Н. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования // Экон. анализ: теория и практика. 2004. N 10. С. 41 - 45.
11. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет. Скарби, Киев, 2008. 384 с.
12. Горбунов А.Р. Бизнес-процесс: бюджетирование и финансовое управление // Фин. бизнес. 2006. N 3. С. 65 - 70.
13. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: «Аудит» ЮНИТИ, 2008. 783 с.
14. Едронова В.Н., Шахватова М.В. Особенности оценки финансовых результатов и финансового состояния субъектов бюджетирования // Экон. анализ: теория и практика. 2004. N 13. С. 2 - 9.
15. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: Юристъ, 2006. 618 с.
16. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2008.
17. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. М.: Вильямс, 2006.
18. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2005.
19. Казанцев К.А., Попов Е.В. Алгоритм формирования бюджета движения денежных средств при краткосрочном (оперативном) планировании // Экон. анализ: теория и практика. 2004. N 12. С. 14 - 19. ISSN 1239-23-09.
20. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: Экономика, 2002.
21. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделирование. М.: Вершина, 2006.
22. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 14. С. 12 - 24.

Купить эту работу

Бюджетирование в организации

1000 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

27 декабря 2013 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
valentina35
4.9
выполню Ваш заказ максимально быстро. Качественно. Доведу до защиты.
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
1000 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Курсовая работа

особенности государственных внебюджетных фондов

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
250 ₽
Курсовая работа

Бухгалтерская отчетность организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
350 ₽
Курсовая работа

Сравнительный анализ современных практик оценки стоимости бизнеса

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽
Курсовая работа

Учет готовой продукции и ее выпуска

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Курсовая работа

Учет фондов и резервов

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
550 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Леонид Леонид об авторе valentina35 2015-03-10
Курсовая работа

Задание на курсовую работу выполнено в полном объеме. Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Надежда Ко об авторе valentina35 2016-02-29
Курсовая работа

всё хорошо

Общая оценка 5
Отзыв pollik об авторе valentina35 2015-07-22
Курсовая работа

Довольна работой автора, все в срок и с учетом правок. Большое спасибо! Обращусь еще

Общая оценка 5
Отзыв Алекс Кривошеинко об авторе valentina35 2015-07-08
Курсовая работа

5+

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Бухгалтерский учет и аудит дебиторской задолженности ( на примере ООО "Завод Невский Ламинат")

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Учет и аудит расчетов с персоналом по оплате труда ( на примере любой организации г. Москвы)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Формирование учетной политики. Анализ и аудит ее влияния на финансовые результаты в ООО «СтройГарант-М» г.Москва

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Страховые взносы во внебюджетные фонды: учет и аудит на примере ООО «АЙСИЭН Сервис Инжиниринг»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1350 ₽
Готовая работа

Анализ управления основными средствами

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
990 ₽
Готовая работа

Учет и аудит движения денежных средств на примере предприятия ООО «Спартак»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1450 ₽
Готовая работа

Инвестиции в капитальные вложения их оценка и учет

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3300 ₽
Готовая работа

Бухгалтерский и налоговый учет расходов на прмере строительной организации ЗАО "СМУ-Строй"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Бухгалтерский учет и налогообложение оплаты труда в условиях использования интернет-сервисов

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
800 ₽
Готовая работа

Особенности организации учета и аудита на малом предприятии.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Анализ и оценка эффективности затрат на оплату труда в организации (на материалах ООО «Титан»)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Учет производства и реализации продукции организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽