Задание на курсовую работу выполнено в полном объеме. Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
В условиях рыночных отношений правильно поставленный учет позволяет изучить перспективы развития организации, вскрыть имеющиеся недостатки, а также наметить пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия. На современном этапе развития экономики процесс управления предприятием представляется очень сложным процессом. Сегодня предприятия являются полностью самостоятельными в отношении как хозяйственной, так и финансовой деятельности. Традиционные методы бухгалтерского финансового учета не могут дать достаточных сведений о ресурсах, и поэтому параллельно бухгалтерскому необходимо отдельно вести управленческий учет.
На сегодняшний день, в период реформирования отечественной системы бухгалтерского учета, перед законодателями и экономистами одной из главных задач, требующих решения, является учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
Однако правильное вычисление производственной и полной себестоимости продукции для установления прибыльности отдельного вида выпускаемой продукции или отдельного заказа является непростой задачей. Процесс этот представляется довольно туманным.
Привычный финансовый (бухгалтерский) учет зачастую не проясняет ситуацию. Согласно ему на предприятие поступают потоки ресурсов, которые исчезают в «океане» производственных подразделений. Затем эти ресурсы снова возникают из небытия в виде готовой продукции, учет которой происходит в бухгалтерии. Остается большой загадкой, что же происходит внутри этого «океана», каковы «внутренние течения», производственные потери, эффективность использования ресурсов, себестоимость отдельных видов продукции или каждого заказа, добавленная стоимость конкретного передела и т.д. Разгадать эти загадки призван грамотно поставленный управленческий учет на предприятии, который регламентируется, в отличие от бухгалтерского (если не считать финансовых ресурсов), только желаемой глубиной аналитик.
Эффективность управления коммерческой деятельностью организации сегодня в первую очередь зависит от того, насколько менеджеры этой организации обеспечены информацией. На отечественных предприятиях до сих пор применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Но в развитых странах методология управленческого учета продвинулась намного вперед. Использование маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета «Директ-костинг» уже доказало свою эффективность. Основой маржинального метода является расчет сокращенной себестоимости продукции и исчисление маржинального дохода.
В разных странах систему «Директ-костинг» называют по-разному: в Великобритании – «учет маржинальных затрат», Германии и Австрии – «учет частичных затрат» или «учет суммы покрытия», во Франции — «маржинальная бухгалтерия» или «маржинальный учет».
Цель данной работы – рассмотрение метода «директ-костинг» как системы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости и определение его роли в управлении производством.
Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управленческого учета затрат на предприятии;
- произвести классификацию методов учета затрат;
- рассмотреть принципы метода «директ-костинг»;
- рассмотреть практическую сторону организации управленческого учета по системе «директ-костинг».
Теоретической базой курсовой работы послужили методическая и учебная литература по управленческому учету и стратегическому менеджменту, а также статьи из периодической печати и научных и бизнес интернет-ресурсов.
Содержание
Введение 3
1. Система «Директ-костинг» как элемент управленческого учета 5
1.1. Выбор системы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции 5
1.2. Сущность системы «Директ-костинг» как элемента управленческого учета 8
1.3. Преимущества и недостатки системы «Директ-костинг» 12
2. Применение системы «Директ-костинг» на предприятии 16
2.1. Организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг 16
2.2. Целесообразность применения системы «Директ-костинг» 24
Заключение 30
Приложения 35
Организация управленческого учета по системе директ-костинг
Список использованных источников
1. Адамов Н. Концепция, сущность и функции управленческого учета // Финансовая газета. – 2007. – № 18 // Справочно-правовая система (СПС) «Гарант».
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник для вузов. – 2-е изд. – М. : ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. – 528 с. (с. 11).
3. Глубокова Л.Г. Методика управленческого анализа издержек обращения торгового предприятия // Вестник Алтайского государственного агарного университета. – 2008. – № 2. – С. 81–87.
4. Звягинцев В.В. «Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг»//"Планово-экономический отдел" №3 2012
5. Иванов А.Е. Актуальные проблемы планирования деятельности промышленного предприятия в России // Строительный комплекс: Экономика, управление и инвестиции: Сборник научных трудов. Выпуск 5. – Челябинск: АКСВЕЛЛ, 2004. – С. 145-146.
6. Керимов В.Э. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики [Электронный ресурс] // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 4. – URL: http://www.сfin.ru
7. Лебедева, Т.В. Панкина. – М.: ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2013. – 368 с. –(Высшее образование).
8. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). – М. : ИНФРА, 2006. – 279 с. (с. 7).
9. Полковский Л.М. Основы управленческого учета : учебное пособие. – М. : Экономика и финансы, 2003. – 320 с. (с. 26).
10. Попова Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга / Л.В. Попова, Т.А. Маслова, Т.А. Головина. – М. : Дело и Сервис, 2006. – 272 с.
11. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь [Электронный ресурс]. – URL: http://уаs.уunа.ru/
12. Рассказова-Николаева С. «Директ-костинг: правдивая себестоимость» //Экономика и бизнес № 50 от 12.12.2008
13. Савицкая Г.В. Экономический анализ. – М. : Новое издание, 2006. – 679 с.
14. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятия.— К.: Издательский дом «Максимум», 2001.— 590 с.
15. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. – М.: Высшее образование, 2007. – 371 с.
16. Управление торговой организацией : учебник / Г.Г. Иванов, И.С.
17. Управленческий учет: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2013. – 496 с.: ил.
18. http://www.gааp.ru
19. http://www.up-pro.ru
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
В условиях рыночных отношений правильно поставленный учет позволяет изучить перспективы развития организации, вскрыть имеющиеся недостатки, а также наметить пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия. На современном этапе развития экономики процесс управления предприятием представляется очень сложным процессом. Сегодня предприятия являются полностью самостоятельными в отношении как хозяйственной, так и финансовой деятельности. Традиционные методы бухгалтерского финансового учета не могут дать достаточных сведений о ресурсах, и поэтому параллельно бухгалтерскому необходимо отдельно вести управленческий учет.
На сегодняшний день, в период реформирования отечественной системы бухгалтерского учета, перед законодателями и экономистами одной из главных задач, требующих решения, является учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
Однако правильное вычисление производственной и полной себестоимости продукции для установления прибыльности отдельного вида выпускаемой продукции или отдельного заказа является непростой задачей. Процесс этот представляется довольно туманным.
Привычный финансовый (бухгалтерский) учет зачастую не проясняет ситуацию. Согласно ему на предприятие поступают потоки ресурсов, которые исчезают в «океане» производственных подразделений. Затем эти ресурсы снова возникают из небытия в виде готовой продукции, учет которой происходит в бухгалтерии. Остается большой загадкой, что же происходит внутри этого «океана», каковы «внутренние течения», производственные потери, эффективность использования ресурсов, себестоимость отдельных видов продукции или каждого заказа, добавленная стоимость конкретного передела и т.д. Разгадать эти загадки призван грамотно поставленный управленческий учет на предприятии, который регламентируется, в отличие от бухгалтерского (если не считать финансовых ресурсов), только желаемой глубиной аналитик.
Эффективность управления коммерческой деятельностью организации сегодня в первую очередь зависит от того, насколько менеджеры этой организации обеспечены информацией. На отечественных предприятиях до сих пор применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Но в развитых странах методология управленческого учета продвинулась намного вперед. Использование маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета «Директ-костинг» уже доказало свою эффективность. Основой маржинального метода является расчет сокращенной себестоимости продукции и исчисление маржинального дохода.
В разных странах систему «Директ-костинг» называют по-разному: в Великобритании – «учет маржинальных затрат», Германии и Австрии – «учет частичных затрат» или «учет суммы покрытия», во Франции — «маржинальная бухгалтерия» или «маржинальный учет».
Цель данной работы – рассмотрение метода «директ-костинг» как системы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости и определение его роли в управлении производством.
Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управленческого учета затрат на предприятии;
- произвести классификацию методов учета затрат;
- рассмотреть принципы метода «директ-костинг»;
- рассмотреть практическую сторону организации управленческого учета по системе «директ-костинг».
Теоретической базой курсовой работы послужили методическая и учебная литература по управленческому учету и стратегическому менеджменту, а также статьи из периодической печати и научных и бизнес интернет-ресурсов.
Содержание
Введение 3
1. Система «Директ-костинг» как элемент управленческого учета 5
1.1. Выбор системы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции 5
1.2. Сущность системы «Директ-костинг» как элемента управленческого учета 8
1.3. Преимущества и недостатки системы «Директ-костинг» 12
2. Применение системы «Директ-костинг» на предприятии 16
2.1. Организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг 16
2.2. Целесообразность применения системы «Директ-костинг» 24
Заключение 30
Приложения 35
Организация управленческого учета по системе директ-костинг
Список использованных источников
1. Адамов Н. Концепция, сущность и функции управленческого учета // Финансовая газета. – 2007. – № 18 // Справочно-правовая система (СПС) «Гарант».
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник для вузов. – 2-е изд. – М. : ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. – 528 с. (с. 11).
3. Глубокова Л.Г. Методика управленческого анализа издержек обращения торгового предприятия // Вестник Алтайского государственного агарного университета. – 2008. – № 2. – С. 81–87.
4. Звягинцев В.В. «Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг»//"Планово-экономический отдел" №3 2012
5. Иванов А.Е. Актуальные проблемы планирования деятельности промышленного предприятия в России // Строительный комплекс: Экономика, управление и инвестиции: Сборник научных трудов. Выпуск 5. – Челябинск: АКСВЕЛЛ, 2004. – С. 145-146.
6. Керимов В.Э. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики [Электронный ресурс] // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 4. – URL: http://www.сfin.ru
7. Лебедева, Т.В. Панкина. – М.: ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2013. – 368 с. –(Высшее образование).
8. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). – М. : ИНФРА, 2006. – 279 с. (с. 7).
9. Полковский Л.М. Основы управленческого учета : учебное пособие. – М. : Экономика и финансы, 2003. – 320 с. (с. 26).
10. Попова Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга / Л.В. Попова, Т.А. Маслова, Т.А. Головина. – М. : Дело и Сервис, 2006. – 272 с.
11. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь [Электронный ресурс]. – URL: http://уаs.уunа.ru/
12. Рассказова-Николаева С. «Директ-костинг: правдивая себестоимость» //Экономика и бизнес № 50 от 12.12.2008
13. Савицкая Г.В. Экономический анализ. – М. : Новое издание, 2006. – 679 с.
14. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятия.— К.: Издательский дом «Максимум», 2001.— 590 с.
15. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. – М.: Высшее образование, 2007. – 371 с.
16. Управление торговой организацией : учебник / Г.Г. Иванов, И.С.
17. Управленческий учет: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2013. – 496 с.: ил.
18. http://www.gааp.ru
19. http://www.up-pro.ru
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
3 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
500 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149279 Курсовых работ — поможем найти подходящую