Задание на курсовую работу выполнено в полном объеме. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Поведенческий управленческий учет
- 50 страниц
- 2014 год
- 335 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего "употребления". Цель управленческого учета — помочь руководителю принимать правильные решения. Поэтому если бухгалтер должен строго следовать духу и букве бесчисленных инструкций, то специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него — правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю. Управленческий учет — это не что иное, как система информационной поддержки управления.
В чем же причина возникновения интереса к управленческому учету? Во-первых, в полном соответствии с законом Паркинсона, системы управления предприятиями постоянно разрастаются, ветвятся и усложняются, так что в конце концов сами становятся неуправляемыми.
Чтобы скоординировать деятельность по управлению предприятием, потребовалась особая система "управления управлением" — система управленческого учета. Во-вторых, каждый современный человек, а особенно руководитель предприятия не понаслышке знает, что такое информационный бум: огромный поток ненужных сведений прямо-таки захлестывает, но найти в этом потоке ту информацию, которая действительно важна, чрезвычайно трудно. Вот почему западные, а теперь уже и многие российские предприятия осознали, что для поиска и обработки важной (некоторые успели уже выучить красивое слово "релевантной") информации требуется особая система — система управленческого учета. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений. Вот почему российским руководителям управленческий учет нужен ничуть не меньше, чем их западным коллегам.
Цель данной работы – рассмотреть особенности поведенческого управленческого учета.
Исходя из поставленной цели, в работе решены следующие задачи:
- рассмотрены поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета;
- выявлены поведенческие факторы, влияющие на процесс принятия решений;
- определены поведенческие проблемы в управлении.
Оглавление
Введение 3
1. Поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета 5
1.1. Сущность и цели управленческого учета 5
1.2. Поведенческие аспекты управленческого учета 8
1.3. Организационные и социальные условия принятия решений 11
2. Поведенческие факторы, влияющие на процесс принятия решений 14
2.1. Система условий качества управленческих решений 14
2.2. Причины, влияющие на качество управленческого учета 17
2.3. Поведенческие модели принятия решений 23
3. Поведенческие проблемы в управлении 32
3.1. Поведенческие стратегии руководителя 32
3.2. Проблемы идентификации поведенческих рисков 33
3.3. Рекомендации по решению проблем, связанных с поведением в организации 37
Заключение 45
Список используемой литературы 46
Заключение
Часто активисты по управленческому учету, сторонники прогрессивных методов сталкиваются при их продвижении в организации с препятствиями и неприятием таких идей сотрудниками и менеджерами. И такое отношение не поз¬воляет большому числу организаций переходить на более высокий уровень зрелос¬ти в использовании методов управления.
Долгое время приходилось и приходится преодолевать как технические, так и поведенчес¬кие барьеры, о которых рассказывают сами менеджеры. Опыт показывает, что для достижения успехов в этом деле активисты управленческого учета нуждаются в улучшении своих управленческих и поведенчес¬ких навыков.
Со временем технические барьеры были сняты программными средствами при содействии опытных консультантов и проведении учебных курсов. Сегодня в большей мере курсу на управленческий учет и методологию управления эффективностью предприятия (EPM) препятствуют социальные, поведенческие и культурные барьеры. К ним в том числе относится и естественное сопротивление людей изменениям, не желающих измерять свои результаты . Кроме того, нежелание узнать истинное положение вещей и представлять данные или информацию. И хотя на словах многие соглашаются с решения¬ми об управлении эффективностью, на деле противодействуют им.
Для того чтобы организации развивались, управленческий учет должен стать агентом перемен. Его специалисты своим опытом могут демонстрировать коллегам необходимость применения прогрессивных методов и методологии EPM на практике и мотивировать их на преодоление социальных, поведенческих и культурных барьеров.
Список используемой литературы
1. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / Ицхак Калдерон Адизес ; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 262 с.
2. Алексеев А.А., Громова Л.А. Поймите меня правильно или книга о том, как найти свой стиль мышления, эффективно использовать интеллектуальные ресурсы и обрести взаимопонимание с людьми. СПб., 1993.
3. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с.
4. Богоявленский С.Б. Управление риском в социально-экономических системах: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 144 с.
5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. – г. Железнодорожный: НПЦ “Крылья”, 2007, с.46-53, 67-77, 77-81
6. Захарова Т.И. Организационное поведение: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2009. – 330 с.
7. Лаукс Гельмут. Основы организации: управление принятием решений (пер. с нем.). – М.: Сервис, 2006. – 600 с.
8. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учебное пособие. –М.: Центр экономики и маркетинга, 2012, с.7-37.
9. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 448 с.
10. Лепа Р.Н. Рефлексия принятия решений в экономике// Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. - №3. – 2014. – С.2-12.
11. Международные стандарты финансовой отчетности: учебное пособие / О.В. Рожнова - М.: МГТУ «МАМИ», 2010. - 164 с.
12. Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
13. Мухина, Е.Р. Развитие инструментария управленческого учета / Е.Р. Мухина // Бухгалтерский учет, анализ, аудит, статистика: теория, методология, практика. Сб. материалов междунар. науч. e-симпозиума. - 2013– с.42-52
14. Палий, В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) / В.Ф. Палий – М.: ИНФРА-М, 2006. – 279 с.
15. Песоцкая Е.В., Русецкая О.В., Трофимова Л.А. Менеджмент: Учебник для бакалавров / Под ред. проф. А.Н. Петрова. – М.: Юрайт, 2011. – 641 с.
16. Потапова, И.И., Видищева, Е.В. Формирование промышленной политики в условиях неопределенности и риска /И.И. Потапова, Е.В. Видищева // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2008. - №1. - с.144-147.
17. Психология менеджмента. Карпов А.В. М.: 2005. — 584 с.
18. Пушкарев Н.Ф., Поляков П.И., Пушкарёв Н.Н. Стратегия руководства фирмой. Монография / Под науч. ред. д.э.н., проф. Н.Н. Пушкарёва. – М.: АП «Наука», 2007. – 108 с.
19. Ревская Н. Е. Психология менеджмента. Конспект лекций.— СПб.: Альфа, 2001.—240 с.
20. Рудыхина, О. В. Структура эпистемологических стилей в соотношении индивидуально-психологических особенностей / О. В. Рудыхина // Психология индивидуальности : материалы IV Всерос. науч. конф., 22-24 ноября 2012 г. / отв. ред. А. Б. Купрейченко, В. А. Штроо; Нац. иссл. ун-т «Высшая школа экономики»; Росс. гуманит. науч. фонд. – М. : Логос, 2012. - С. 66-67.
21. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории о науке и поведении /Теория фирмы / Под. ред. Гальперина В.М. – СПб.: Экономическая школа, 1999. – 54-72 с.
22. Скоун, Т. Управленческий учет / Т.Скоун. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2010. – 179с.
23. Соколов, Я.В., Пятов, М.Л. Управленческий учет: как его понимать / Я.В. Соколов, М.Л, Пятов // Бухгалтерский учет. - 2013. - № 7. - с.53-55
24. Трофимова Л.А. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 190 с.
25. Трофимова, Л. А. Методы принятия управленческих решений: учебник для бакалавров / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 335 с.
26. Управленческие решения: Учеб. пособие / Под ред. Ф.Л. Шарова. – М.: МИЭП, 2007. – 104 с.
27. Урубков А.Р. Курс МВА по оптимизации управленческих решений: Практическое руководство по использованию моделей линейного программирования. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
28. Шеметов П.В. и др. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2011. – 398 с.
29. Шрейдер Ю.А. Социокультурные и технико-экономические аспекты развития информационной среды // Информатика и культура. Новосибирск, 1990. С. 50–82.
30. Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / Питер Этрилл, Эдди Маклейни; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 648 с.
31. Jacob G. Birnberg (2000) The Role of Behavioral Research in Management Accounting Education in the 21st Century. Issues in Accounting Education: November 2000, Vol. 15, No. 4, pp. 713-728.
32. Caplan, E. H. 1966. Behavioral assumptions of management accounting. The Accounting Review (July): 496-509.
33. Ревская Н. Е. Психология менеджмента. Конспект лекций.— СПб.: Альфа, 2001.—240 с.
34. Психология менеджмента. Карпов А.В. М.: 2005. — 584 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
