Задание на курсовую работу выполнено в полном объеме. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование управленческой деятельностью в организациях (функции менеджмента)
- 44 страниц
- 2016 год
- 220 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Анализ хозяйственной деятельности играет важнейшую роль в реализации развития предприятия. Его результаты помогают разрабатывать стратегию и направления развития организации, обосновывать решения в управлении, осуществлять краткосрочное и долгосрочное планирование, выявлять резервы повышения эффективности производства, оценивают результаты деятельности предприятия.
Анализ является самостоятельной наукой и учебной дисциплиной. Вместе с тем он тесно связан с другими науками, прежде всего экономическими. Основными из них является экономическая теория, экономическая статистика, бухгалтерский учет, аудит, маркетинг, финансы предприятий, технические и технологические науки.
Анализ финансовой деятельности — это процесс, при помощи которого мы оцениваем прошлое и текущее финансовое положение и результаты деятельности организации. Однако при этом главной целью является оценка финансово-хозяйственной деятельности организации относительно будущих условий существования.
Комплексный анализ хозяйственной деятельности — это научная б
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие системы управления
1.2 Описание функционального подхода к управлению, функции и классификация функций управления
1.3 Типология организационных структур управления
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «АРТЕЛЬ ПЛЮС»
2.1 Краткая экономико-организационная характеристика ООО «Артель Плюс»
2.2 Финансово-экономическая характеристика ООО «Артель Плюс»
2.3 Исследование системы управления в ООО «Артель Плюс»
2.4 Совершенствование системы управления предприятием ООО «Артель Плюс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организация системы управления в организации ООО «Артель Плюс» достаточно эффективна, но есть и некоторые недостатки, которые следует устранить.
Для совершенствования системы управления, можно предложить следующее варианты:
1) Передать функции мотивации персонала непосредственно в руки начальников отделов, что позволит самим начальникам отделов решать, когда и сколько должен получить каждый работник. Благодаря этому, работоспособность сотрудников значительно возрастет и предприятие станет работать с большей отдачей.
2) Ввести на предприятии оценку результатов труда, с целью создания резерва управленческих кадров.
3) Ввести на предприятии практику подготовки и переподготовки руководящих кадров.
Подготовка руководящих кадров в ООО «Артель Плюс» в основном ведется для того, чтобы руководящие работники овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей организации. Также важна необходимость удовлетворение потребности более высокого
22. Крушвиц Л. Финансовый менеджмент. - М.: Высшая школа, 2010. С. 427.
23.Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2012.
24.Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №5.
25.Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2014.
26. Финансовый анализ. Управление финансами: учебник / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008. – 638 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
