Задание на курсовую работу выполнено в полном объеме. Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Внутренняя обстановка, абсолютно всех организаций, в которой непосредственно приходится работать всем современным менеджерам, непосредственно включает в себя и организационную культуру, и также технологию производства, и организационную структуру, а также материальные фонды[6, с.85]. Для непосредственной активной успешной конкуренции среди всех этих факторов, безусловно, чрезвычайно важным и главным является непосредственно правильное понимание фактора организационной культуры. Непосредственно организационная культура всегда должна функционально соответствовать некоей внешней обстановке и общей стратегии этой компании. При наличии этого безусловного соответствия обязательно всегда создаются такие определенные условия, при которых абсолютно все сотрудники любой компании обязательно трудятся с полной самоотдачей и также обязательно высокой производительностью труда, что делает компанию очень высоко конкурентоспособной в занимаемом сегменте рынка[7, с.24.].
Актуальность данной темы, непосредственно обусловлена необходимостью общего планомерного изучения некоей роли всей общей организационной культуры, в также эффективном целостном управлении всеми человеческими ресурсами.
Непосредственно, поддержание основ организационной культуры
Содержание
Стр.
Введение………………………………………………. …...............3
Глава 1. Теоретические основы формирования организационной культуры …………………………………...................................... 6
1.1. Организационная культура – понятие и структура…………………………………………………………….6
1.2. Персонал как носитель организационной культуры ……………………...................................................................14
1.3 Методы оценки организационной культурой …………19
Глава 2. Общая характеристика организации ООО «Артель Плюс»………………………………………………………………..26
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Артель Плюс»…………………………………………………………………26
2.2.Анализ персонала ООО «Артель Плюс» ………………..31
2.3Анализ организационной культуры в ООО «Артель Плюс»
………………………………………………………………….34
Глава 3. Разработка предложений по усилению организационной культуры ООО «Артель Плюс». …………………………………40
3.1. Мероприятия по усилению организационной культуры………………………………………………………………40
Организационная культура в современном об࣮щест࣮ве пронизывает структуру к࣮а࣮ж࣮дой организации. Сюда в࣮к࣮л࣮юч࣮а࣮ютс࣮я моральные и ду࣮хо࣮в࣮н࣮ые ценности все࣮го коллектива, непосредственно аспекты м࣮атер࣮и࣮а࣮л࣮ь࣮но࣮й жизни, некие поведенческие и проч࣮ие установки. Со все࣮м࣮и этими я࣮в࣮ле࣮н࣮и࣮я࣮м࣮и человек сталкивается, е࣮д࣮в࣮а став членом то࣮й или иной ко࣮м࣮п࣮а࣮н࣮и࣮и, ведь кроме все࣮го прочего организационная ку࣮л࣮ьтур࣮а призвана обеспечить и а࣮д࣮а࣮пт࣮а࣮ц࣮и࣮ю вновь нанятого сотру࣮д࣮н࣮и࣮к࣮а, и комфортное преб࣮ы࣮в࣮а࣮н࣮ие на службе у࣮же освоившихся работников, и, ко࣮неч࣮но, обуславливает стиль у࣮пр࣮а࣮в࣮ле࣮н࣮и࣮я организацией, присущий ру࣮ко࣮во࣮дст࣮ву компании. Ответственный по࣮д࣮хо࣮д к формированию ор࣮г࣮а࣮н࣮из࣮а࣮ц࣮ио࣮н࣮но࣮й культуры может поз࣮во࣮л࣮ит࣮ь организации:
- максимально эффективно использовать ресурсы компании, в частности, человеческие, для наиболее полной реализации стратегии предприятия;
-значительно повысить уровень управления предприятием;
- увеличить степень сплоченности коллектива;
- использовать организационную культуру в качестве стратегического мотивирующего фактора, призванного направить работников компании на достижение поставленных целей.
В процессе работы были рассмотрены теоретические
9. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. Пер. с англ. – М., 2011. -322с.
10. Козлов В.В. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития: Монография. – М., 2011. – 180с.
11. Колинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. Спб.: Стокгольмская школа экономики, 2013. – 231с.
12. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 2010. – 371с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Внутренняя обстановка, абсолютно всех организаций, в которой непосредственно приходится работать всем современным менеджерам, непосредственно включает в себя и организационную культуру, и также технологию производства, и организационную структуру, а также материальные фонды[6, с.85]. Для непосредственной активной успешной конкуренции среди всех этих факторов, безусловно, чрезвычайно важным и главным является непосредственно правильное понимание фактора организационной культуры. Непосредственно организационная культура всегда должна функционально соответствовать некоей внешней обстановке и общей стратегии этой компании. При наличии этого безусловного соответствия обязательно всегда создаются такие определенные условия, при которых абсолютно все сотрудники любой компании обязательно трудятся с полной самоотдачей и также обязательно высокой производительностью труда, что делает компанию очень высоко конкурентоспособной в занимаемом сегменте рынка[7, с.24.].
Актуальность данной темы, непосредственно обусловлена необходимостью общего планомерного изучения некоей роли всей общей организационной культуры, в также эффективном целостном управлении всеми человеческими ресурсами.
Непосредственно, поддержание основ организационной культуры
Содержание
Стр.
Введение………………………………………………. …...............3
Глава 1. Теоретические основы формирования организационной культуры …………………………………...................................... 6
1.1. Организационная культура – понятие и структура…………………………………………………………….6
1.2. Персонал как носитель организационной культуры ……………………...................................................................14
1.3 Методы оценки организационной культурой …………19
Глава 2. Общая характеристика организации ООО «Артель Плюс»………………………………………………………………..26
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Артель Плюс»…………………………………………………………………26
2.2.Анализ персонала ООО «Артель Плюс» ………………..31
2.3Анализ организационной культуры в ООО «Артель Плюс»
………………………………………………………………….34
Глава 3. Разработка предложений по усилению организационной культуры ООО «Артель Плюс». …………………………………40
3.1. Мероприятия по усилению организационной культуры………………………………………………………………40
Организационная культура в современном об࣮щест࣮ве пронизывает структуру к࣮а࣮ж࣮дой организации. Сюда в࣮к࣮л࣮юч࣮а࣮ютс࣮я моральные и ду࣮хо࣮в࣮н࣮ые ценности все࣮го коллектива, непосредственно аспекты м࣮атер࣮и࣮а࣮л࣮ь࣮но࣮й жизни, некие поведенческие и проч࣮ие установки. Со все࣮м࣮и этими я࣮в࣮ле࣮н࣮и࣮я࣮м࣮и человек сталкивается, е࣮д࣮в࣮а став членом то࣮й или иной ко࣮м࣮п࣮а࣮н࣮и࣮и, ведь кроме все࣮го прочего организационная ку࣮л࣮ьтур࣮а призвана обеспечить и а࣮д࣮а࣮пт࣮а࣮ц࣮и࣮ю вновь нанятого сотру࣮д࣮н࣮и࣮к࣮а, и комфортное преб࣮ы࣮в࣮а࣮н࣮ие на службе у࣮же освоившихся работников, и, ко࣮неч࣮но, обуславливает стиль у࣮пр࣮а࣮в࣮ле࣮н࣮и࣮я организацией, присущий ру࣮ко࣮во࣮дст࣮ву компании. Ответственный по࣮д࣮хо࣮д к формированию ор࣮г࣮а࣮н࣮из࣮а࣮ц࣮ио࣮н࣮но࣮й культуры может поз࣮во࣮л࣮ит࣮ь организации:
- максимально эффективно использовать ресурсы компании, в частности, человеческие, для наиболее полной реализации стратегии предприятия;
-значительно повысить уровень управления предприятием;
- увеличить степень сплоченности коллектива;
- использовать организационную культуру в качестве стратегического мотивирующего фактора, призванного направить работников компании на достижение поставленных целей.
В процессе работы были рассмотрены теоретические
9. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. Пер. с англ. – М., 2011. -322с.
10. Козлов В.В. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития: Монография. – М., 2011. – 180с.
11. Колинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. Спб.: Стокгольмская школа экономики, 2013. – 231с.
12. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 2010. – 371с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
580 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 145218 Курсовых работ — поможем найти подходящую