6. Разработка системы управленческого учета в строительных организациях.

Введение

Строительство является одной из важнейших отраслей хозяйства страны. Совершенствование системы управления строительной организации неразрывно связано с развитием бухгалтерского управленческого учета, который дает возможность контролировать и анализировать достижение поставленных целей, получать своевременную, достоверную и объективную информацию, необходимую для подготовки и обоснования управленческих решений на разных уровнях.
Изменение системы общественных отношений, гражданско-правовой среды со времен централизованно планируемой экономики предопределило новые правила и нормы постановки и ведения управленческого учета строительными организациями, а также контроля за достоверностью и надежностью информации должны создать элементы рыночной инфраструктуры, обеспечивающие благоприятный климат для инвестирования, в том числе для иностранных инвестиций.
Между тем учет производственных затрат строительной организации, работающей в условиях рынка, является основой всей системы ее управления, так как именно на основе данных производственного учета формируется информация о фактических издержках, а значит, создаются основы для определения фактического финансового результата строительной организации. Выявление производственного результата (прибыли или убытка) от реализации (продажи) продукции (работ, услуг) определяется методикой учета затрат и калькулирования себестоимости. Поэтому эффективная хозяйственная деятельность строительных организаций в принципе невозможна без рациональной организации бухгалтерского учета производственных затрат. Информация, формируемая на основе данных производственного учета, является достоверной благодаря документальной обоснованности каждой хозяйственной операции, с помощью которой можно всесторонне охарактеризовать финансово-хозяйственную деятельность этой организации, определить ответственность за производимые расходы.
Высокая конкуренция, поиски резервов снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности требуют информации о действительном уровне производственных издержек, о рациональности использования тех или иных ресурсов. Получить такую информацию возможно при своевременном и правильном исчислении себестоимости, составлении калькуляций, позволяющих объективно оценивать эффективность производственных затрат и выявлять влияние различных факторов на себестоимость продукции.
Все вышеперечисленные моменты определили актуальность темы курсовой работы.
В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Управление затратами представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра - это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами. Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности. Управление в хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании.
Предметом исследования является система управленческого учета предприятия.
Объект исследования – система управленческого учета строительного предприятия ООО «ОФТ».
Цель курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ и особенностей управленческого учета предприятия ООО «ОФТ». Данный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы управления затратами на предприятие. Он помогает обнаружить слабые стороны в вопросах формирования структуры бизнеса, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические аспекты управленческого учета на предприятии;
- проанализировать роль управленческого учета в стратегии развития субъекта хозяйствования
- исследовать управленческий учет предприятия ООО «ОФТ».
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, научные и учебные издания по управлению затратами на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управления, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература, правовые источники и интернет-сайты.

Оглавление

Введение 3
1. Система управленческого учета и ее отличие от бухгалтерского учета на предприятии ООО «ОФТ» 6
1.1.Краткая характеристика предприятия и его финансовой службы 6
1.2.Характеристика бухгалтерского учёта предприятия 11
1.3 Характеристика управленческого учёта предприятия 17
1.4. Отличительные особенности и взаимосвязь между бухгалтерским и управленческим учетом 27
Выводы 31
Список литературы 34
Приложения 36

Выводы

При выполнении ряда своих функций финансовая служба опирается на данные, полученные от других отделов, и предоставляет на выходе уже обработанную информацию для использования всеми службами компании в виде отчетов. Одной из важнейших задач финансовой службы ООО «ОФТ» является бюджетное планирование и управление. Этот процесс предполагает правильный расчет и планирование всех затрат, связанных с производством и реализацией продукции. Информацию по предполагаемой выручке предоставляет коммерческий директор. На ее основе составляется плановая калькуляция. Далее при планировании составляются две калькуляции плановая и фактическая. На основании полученных результатов финансовая служба анализирует причины отклонений и разрабатывает рекомендации по их устранению .
Финансовая служба на предприятии руководит всеми протекающими в процессе хозяйственной деятельности финансовыми процессами. Руководство заключается в планирование, контроле, анализе хозяйственной деятельности, эффективности использования финансовых ресурсов, управление финансовой устойчивостью предприятия.
Итак, управленческий учет ООО «ОФТ», его организация играет огромную роль в жизни предприятия, и являются одним из ключевых факторов его успешного развития.
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда основных принципов:
1. Взаимосвязь с общей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений
3. Высокий динамизм управления.
4. Многовариантный подход к разработке отдельных управленческих решений.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
В работе проведен анализ бухгалтерского и управленческого учете исследуемого предприятия ООО «ОФТ» и рассмотрены вопросы организации финансовой службы на предприятии, ее роли в эффективном управлением финансами. Можно отметить, что на предприятии существует отлаженный документооборот, который позволяет обеспечить оперативность и достоверность подготовки финансовой отчетности. Первичные документы аккуратно подшиты, хранение первичных документов организовано рационально.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности.
2. Работа финансового отдела организована грамотно с четким разделением обязанностей между сотрудниками. Также можно отметить, что на предприятии существует отлаженный документооборот, который позволяет обеспечить оперативность и достоверность подготовки финансовой отчетности. Первичные документы аккуратно подшиты, хранение первичных документов организовано рационально, что позволило ознакомиться с большим массивом информации по бухгалтерскому учету туристского предприятия.
3. В работе исследован объем работы главного бухгалтера и финансового директора – руководителя финансового отдела. Ознакомление с работой главного бухгалтера производилось на основании первичных бухгалтерских документов, а также документов, поступающих от поставщиков и т.д., а также в процессе знакомства с работой с программой 1С 8.2., в которой ведется бухгалтерский учет работники финансового отдела.
В качестве рекомендаций по совершенствованию работы финансового отдела можно рекомендовать следующие мероприятия;
1. Повышение взаимозаменяемости
2. Регулярное прохождение курсов по повышению квалификации, семинаров
3. Проведение внутрифирменного аудита рабочих мест
Кроме того, следует отметить, что для строительно-монтажной организации часто сложно запланировать предстоящие расходы на год, так как они зависят от контрактов, которые будут заключены в текущем и плановом периодах. Именно с этих позиций целесообразно производить первичную разработку бюджетов по объектам строительства и уже затем по подразделениям организации. Бюджетное планирование состоит из разработки бюджетов подразделений с последующей консолидацией их в генеральный бюджет организации.
Результатом использования бюджетного планирования в строительных организациях должна явиться система управления по отклонениям, при реализации которой руководителям высшего уровня нет необходимости вмешиваться в деятельность нижестоящих звеньев управления до тех пор, пока она осуществляется в рамках запланированных показателей. По мере выявления отклонений текущих данных от заложенных в бюджеты и их оперативного анализа производится целенаправленное воздействие с целью нормализации положения.
Разработка системы бюджетов требует предварительных оценок объемов и цен потребляемых ресурсов. В качестве таких показателей в строительных организациях выступает система нормативов.

Список литературы

1. Адамов Н.А. Производственный учет - основа управленческого учета в строительстве // Аудиторские ведомости. - 2011. - N 11.
2. Абрамова И. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы [Электронный ресурс] // Бухгалтер и компьютер. 2003. N 8.
3. Алексеева И.В. Основные принципы формирования стратегической отчетности на основе показателя добавленной стоимости капитала // Учет и статистика. 2009. N 1 (13).
4. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003. 258 с
5. Бондарев А.В. Исследование экономической сущности прогнозной финансовой информации как объекта оказания сопутствующих аудиту услуг // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложения: Вторая Всероссийская научно-практическая конференция. Тюмень: Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права, 2008.
6. . Бережной В.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2014.
7. Волошин Д.А. Проблемы организации системы управленческого учета на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - N 22.
8. Горлов В.В. Управленческий учет в строительных организациях // Аудиторские ведомости. - 2012. - N 4.
9. Лесняк В.В. Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация. Ростов н/Д: РГСУ, 2011.
10. Пономарева Н.И. Особенности учетно-аналитических систем строительных организаций. Ростов н/Д: Минитайп, 2011. 200 с.
11. Соловьева О.В. Концептуальные основы финансовой отчетности в соответствии с МСФО: последние изменения (продолжение следует) // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 40 (190).
12. Соловьева О.В. Концептуальные основы финансовой отчетности в соответствии с МСФО: последние изменения // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 41 (191).
13. Сосина И.Н. Структура консолидированного бюджета промышленного предприятия // Учет и статистика. 2010. N 6 (12).
14. Ткачук Н.В. Проблемные вопросы качества информации, формируемой в бухгалтерском финансовом учете // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 45 (195).
15. Чернышева О.В. Учет по местам возникновения затрат и центрам финансовой ответственности в организациях стройиндустрии. М.: Омега-Л, 2009.