хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Специфика управления предприятиями в рыночных условиях
- 31 страниц
- 2014 год
- 1695 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение……………………………..…………………..…………...………..3
I. Предприятия в условиях рыночной экономики……….…………..……5
1.1. Понятие термина «предприятие», ее внутренняя и внешняя среда…...5
1.2. Роль предприятия в экономике…………………..……………………….9
II. Управление на предприятия…………………………………………….13
2.1. Сущность и функции управления……………………………………...13
2.2. Типы структур управления предприятия и особенности……………..16
2.3. Виды организационных структур управления………………………...20
Заключение…………………………………………………………………..29
Источники и литература…………………………………………………….30
1.1. Понятие термина «предприятие», ее внутренняя и внешняя среда
На всех этапах развития экономики основным звеном являлось - предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Под самостоятельным промышленным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно административной самостоятельностью. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.1
Термин «предприятие» подразумевает юридическое лицо, объект гражданского права, участник предпринимательской деятельности. Статья 132 ГК РФ определяет предприятие в качестве объекта гражданского права как имущественный комплекс.
Понятие «предприятие» как термин относится только к государственным и муниципальным унитарным предприятиям.
...
1.2. Роль предприятия в экономике
Экономику государства упрощенно можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством.
От того, насколько эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства. Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то ее фундамент составляют предприятия. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться по отношению к процессам, происходящим на уровне предприятия, только как надстроечные и вторичные явления.5
Любые изменения в системе хозяйственного управления будут бессмысленными, если они благотворно не сказываются на деятельности предприятия.
...
2.1. Сущность и функции управления
В самом общем виде управление предстает как определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых в этом взаимодействии находится в позиции субъекта управления, а второй - в позиции объекта управления.
Особенность предприятия, как системы состоит в том, что оно может существовать лишь при условии активного взаимодействия с внешней средой. Предприятие выбирает из внешней среды основные факторы производства и перерабатывает их в продукцию, это товары, услуги, информация, и отходы, передавая опять во внешнюю среду. Условием жизнедеятельности системы является полезный обмен между «входом» и «выходом». 9
Следующей особенностью предприятия, как системы это, что оно является искусственной системой, созданной человеком для личных интересов, прежде всего совместного труда, следовательно, очевидной характеристикой любого предприятия является разделение труда.
...
2.2. Типы структур управления предприятия и особенности
Одной из функций управления является функция организации. То есть установления взаимоотношений между подразделениями предприятия, определение правил и условий функционирования предприятия.
При этом различают:
• Оперативное управление - то есть текущее управление в соответствии с разработанным ранее планом.
• Административно-организационное управление – то есть определение самой структуры предприятия, распределение функций между подразделениями, предоставление прав и распределение ответственности.
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между подразделениями и распределение между ними прав и ответственностей.
Развитие организационных структур происходило последовательно от простых к более сложным:
• От линейных и функциональных до гибких (адаптивных) моделей
Обычно выделяют 2 типа структур управления предприятия:
1.
...
2.3. Виды организационных структур управления
Организационная структура показывает форму разделения труда по управлению. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей, характер связи между ними. 14
Различают 3 разновидности связи:
1. Линейная связь (административное подчинение)
2. Функциональная связь – прямого подчинения административного может не быть
3. Межфункциональная или кооперационная связь – отсутствие подчинения, связи между подчинениями одного уровня
В зависимости от характера связей выделяют такие основные типы или виды организационных структур:
1. Линейная
• Базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему звену.
...
Заключение
По итогу проделанной работы, я могу сделать ряд выводов и умозаключений.
Предприятие - это любая организация, производящая товары, услуги, информацию, знания, осуществляющая экономическую деятельность в самых разнообразных формах. Предприятием можно называть завод, фабрику, строительный комбинат, автопарк, ремонтные мастерские, колхоз, совхоз, магазин, ателье, биржи и т.д.
Формы и методы управления, структура органов управления предприятием существенно зависят от его масштабов и профиля. Каждое предприятие осуществляет определённую основную деятельность, в этом его главная цель, смысл существования. Отсюда следует, что во главу угла управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, что именно производит предприятие.
...
1. Аукуционек С., Батяева А. Российские предприятия в рыночной экономике: ожидания и действительность. – М.: Наука, 2010.- 312 c.
2. Гринцевич, Л. В. Экономика промышленного предприятия: учебно-методическое пособие / Л. В. Гринцевич. – Минск: Элайда, 2009. – 254 с.
3. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208с.
4. Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин «Управление мотивацией персонала. В таблицах, схемах, тестах, кейсах. Учебно-практическое пособие.»- М: Управление персоналом Журнал, 2005
5. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. – М.:Высш. шк. , 2009.- 470 с.
6. Предпринимательство. Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 520с.
7. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. – 240 с.
8. Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П., Москва, - 2008.
9. Экономика предприятия М.С.Мокий Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина Москва, 2007.
10. Экономика предприятия О.И.Волкова М Инфра - М, 2009г.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. –718с.
11. Экономика предприятия: Учебник/Под ред.А.Е.Карлика, М.Л.Шухгалтера. – М.: ИНФРА. – М., 2007.
12. Экономический анализ в торговле: учеб. пособ. / под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2009.
13. Яковлев Н.Я. Цены и ценообразование: Учебное пособие. М.: ИКЦ "Маркетинг", - 2008.
14. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб: Питер, 2007.
15. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
