хорошая и качественная работа
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
В свое время теоретики менеджмента обратили свое внимание на то, что без планов предприятие подвержено колебаниям, ошибочным маневрам, несвоевременной переменой ориентации, и это является фактором плохого состояния дел либо даже их краха.
На практике, применение планирования формирует для компании следующие важные плюсы:
- создает возможность подготовки будущих благоприятных условий;
- решает легче возникающие проблемы;
- направляет менеджеров на реализацию своих решений в последующей работе;
- оптимизирует координацию действий в организации;
- организует предпосылки для роста образовательной подготовки менеджеров;
- улучшает возможности в передаче фирме необходимыми сведениями;
- способствует наиболее рациональному распределению средств;
- улучшает контроллинг в организации.
Содержание
Введение 3
1. Исходные данные 4
1.1. Исходные данные по генподрядной строительной организации 4
1.2. Исходные данные по строительным объектам 6
2. Характеристика строительной организации 11
3. Планирование производственной программы 13
4. Планирование производственной мощности 21
5. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 23
6. Планирование материально-технического обеспечения 24
7. Планирование затрат на эксплуатацию строительных машин, определение потребности в строительных машинах и механизмах 26
8. Планирование оплаты труда и потребности в трудовых ресурсах 27
9. Разработка мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности 29
10. Выводы и рекомендации 35
Список использованной литературы 36
Выводы и рекомендации
Мы рассмотрели работу Марс-Р. Можно сделать вывод, что производственная деятельность несомненно рентабельна. После проведения расчетов мы обнаружили, что производственная мощность предприятия больше, чем проведение объемов работ, поэтому и объем работ можно увеличить.
Предлагаем улучшить показатели деятельности фирме при помощи снижения расходов на материалы. Это возможно только при аккуратной их доставке.
Список использованной литературы
1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. - М., 2010.
3. Планирование в строительной организации: Методические указания. - Новосибирск: НГАСУ, 2001.
4. Степанов И.С. Экономика строительства. - М.: Юрайт, 2004.
5. Фролова Т.А. Экономика предприятия. - М., 2010.
6. Экономика строительного предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. – СПб.: Питер, 2009.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
В свое время теоретики менеджмента обратили свое внимание на то, что без планов предприятие подвержено колебаниям, ошибочным маневрам, несвоевременной переменой ориентации, и это является фактором плохого состояния дел либо даже их краха.
На практике, применение планирования формирует для компании следующие важные плюсы:
- создает возможность подготовки будущих благоприятных условий;
- решает легче возникающие проблемы;
- направляет менеджеров на реализацию своих решений в последующей работе;
- оптимизирует координацию действий в организации;
- организует предпосылки для роста образовательной подготовки менеджеров;
- улучшает возможности в передаче фирме необходимыми сведениями;
- способствует наиболее рациональному распределению средств;
- улучшает контроллинг в организации.
Содержание
Введение 3
1. Исходные данные 4
1.1. Исходные данные по генподрядной строительной организации 4
1.2. Исходные данные по строительным объектам 6
2. Характеристика строительной организации 11
3. Планирование производственной программы 13
4. Планирование производственной мощности 21
5. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 23
6. Планирование материально-технического обеспечения 24
7. Планирование затрат на эксплуатацию строительных машин, определение потребности в строительных машинах и механизмах 26
8. Планирование оплаты труда и потребности в трудовых ресурсах 27
9. Разработка мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности 29
10. Выводы и рекомендации 35
Список использованной литературы 36
Выводы и рекомендации
Мы рассмотрели работу Марс-Р. Можно сделать вывод, что производственная деятельность несомненно рентабельна. После проведения расчетов мы обнаружили, что производственная мощность предприятия больше, чем проведение объемов работ, поэтому и объем работ можно увеличить.
Предлагаем улучшить показатели деятельности фирме при помощи снижения расходов на материалы. Это возможно только при аккуратной их доставке.
Список использованной литературы
1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. - М., 2010.
3. Планирование в строительной организации: Методические указания. - Новосибирск: НГАСУ, 2001.
4. Степанов И.С. Экономика строительства. - М.: Юрайт, 2004.
5. Фролова Т.А. Экономика предприятия. - М., 2010.
6. Экономика строительного предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. – СПб.: Питер, 2009.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149278 Курсовых работ — поможем найти подходящую