хорошая и качественная работа
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Постоянное улучшение деятельности организации в целом следу¬ет рассматривать как ее неизменную цель. Применение этого прин¬ципа предполагает следующие действия:
• постоянное улучшение продукции, процессов и системы - цель всех сотрудников организации;
• применение основных концепций улучшения - постепенного и «прорывного»;
• использование периодического оценивания усовершенствова¬ний по установленным критериям для выявления областей потенци¬ального улучшения;
• постоянное улучшение работоспособности и эффективности всех процессов;
• первостепенное осуществление действий, направленных на предупреждение несоответствий;
• установление показателей и целей для проведения улучшений и слежения за ними;
• признание улучшений.
Для максимизации экономического эф¬фекта на предприятиях необходимо оптимизировать производственную программу. Производственный процесс предприятия представляет собой план производства продукции в натуральном или условно-нату¬ральном выражении и совокупность сводных экономических показателей.
Исходными данными для реализации программы являются нормы расхода сырья (в кг), другие виды затрат на производство каждого вида продукции рассматриваемого предприятия, а также цены и прибыль на единицу продукции.
Нормы расхода сырья и различные виды затрат на производство продукции нами взяты из отчетных форм калькуляции производства. В этих калькуляциях все показатели приведе¬ны на единицу физического объема продук¬ции.
Целью курсовой работы является опти¬мизация объема производства на примере Научно-Производственного объединения «ЭЛСИБ».
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты оптимизации объема производства.
2. Дать общую характеристику предприятия НПО «ЭЛСИБ»;
3. Проанализировать действующую систему производственного планирования на НПО «ЭЛСИБ»
4. Оптимизировать систему планирования производства НПО «ЭЛСИБ»
Введение 3
Глава 1. Подходы к оптимизации производственных мощностей на предприятии 5
1.1 Особенности планирования производственной программы в условиях рыночной экономики 5
1.2 Классификация затрат для целей определения оптимального объема производства 12
Глава 2 Оценка деятельности предприятия НПО «ЭЛСИБ» ОАО в рамках бережливого производства 25
2.1 Общая характеристика предприятия НПО «ЭЛСИБ» ОАО 25
2.2. Анализ действующей системы производственного планирования 27
2.3 Разработка управленческих решений по оптимизации объема производства 36
2.4 Расчет экономических эффектов от реализации предложенных мероприятий НПО «ЭЛСИБ» 39
Заключение 41
Список используемой литературы: 43
Заключение
В данной работе основной целью была опти¬мизация объема производства на примере Научно-Производственного объединения «ЭЛСИБ».
В связи с поставленной целью необходимо было решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику предприятия НПО «ЭЛСИБ»;
2. Проанализировать экономическую и хозяйственную деятельность рассматриваемого предприятия;
3. Проанализировать действующую систему производственного планирования на НПО «ЭЛСИБ»
4. Изучить теоретические аспекты оптимизации объема производства.
5. Оптимизировать систему планирования производства НПО «ЭЛСИБ»
В ходе анализа было выявлено, что оптимизировать объем производства продукции НПО «Элсиб» возможно путем повышения производительности труда и с помощью снижения трудоемкости.
Для этих целей было рекомендовано техническое перевооружение производства.
Исполнение рекомендуемой программы позволит достигнуть поставленных показа¬телей по объему производства и сократить техническое и технологическое отставание.
Инвестирование в производственно-технологический комплекс кроме повышения производственной мощности ведет к:
1. повышению качества изготавливаемой продукции;
2. снижению удельных издержек;
3. снижению сроков производства;
4. технологическому и техническому развитию.
Также была показана экономическая эффективность внедрения рекомендованных мероприятий. Главная цель работы достигнута, поставленные задачи выполнены.
1. Абpютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, - М.: Дело и сервис, 1998. - 375с.
2. Авеpьянова В.В. Управление производственной деятельностью, - М.: Овал, 2005. – 376с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стpажева. Мн.: Высш. шк., 2000. - 396с.
4. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.
5. Андреев О.Б. Планирование на предприятии – Учеб.пособие. – Кострома – Изд-во КТГУ – 2004 г. 86с.
6. Баканов М.И., Шеpемет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. - 209с.
7. Балабoнов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 382с.
8. Барнгoльц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. - 288с.
9. Бернcтайн Л.А. Обеспечение непрерывной работы предприятия, - М.: Финансы и статистика, 2007. – 360c.
10. Берoва Р.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - Мн.:БГЭУ, 2006.-395с.
11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М. ИКФ Омега-Л 2002
12. Врублевский А.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика – М. Финансы и статистика: 2002
13. Донцoва Л.В. Управление производственными процессами, - М.: Дело и сервис, 2006. – 270c.
14. Ермoлович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001.-395с.
15. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М. Финансы и статистика – 2004
16. Кондраков Н.П., Иванов, М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М. ИНФРА-М - 2005
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.: 000 Новое знание, 2002. - 644с.
18. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 498.
19. Тягуненкo А.В. Управление производством, - М.: Олма-пресс, 2006. – 398с.
20. Экономика предприятия/ под ред В.И. Станкевича, - М.: Новое знание, 2005. - 698с.
21. Щербакoв Н.Н. Управление производством, - Мн.: Новое время, 2007. – 287с.
22. Управленческий учет /под ред. Шермета – М. ИД БК ПРЕСС, 2000
23. Официальный сайт компании: http://www.elsib.ru/
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Постоянное улучшение деятельности организации в целом следу¬ет рассматривать как ее неизменную цель. Применение этого прин¬ципа предполагает следующие действия:
• постоянное улучшение продукции, процессов и системы - цель всех сотрудников организации;
• применение основных концепций улучшения - постепенного и «прорывного»;
• использование периодического оценивания усовершенствова¬ний по установленным критериям для выявления областей потенци¬ального улучшения;
• постоянное улучшение работоспособности и эффективности всех процессов;
• первостепенное осуществление действий, направленных на предупреждение несоответствий;
• установление показателей и целей для проведения улучшений и слежения за ними;
• признание улучшений.
Для максимизации экономического эф¬фекта на предприятиях необходимо оптимизировать производственную программу. Производственный процесс предприятия представляет собой план производства продукции в натуральном или условно-нату¬ральном выражении и совокупность сводных экономических показателей.
Исходными данными для реализации программы являются нормы расхода сырья (в кг), другие виды затрат на производство каждого вида продукции рассматриваемого предприятия, а также цены и прибыль на единицу продукции.
Нормы расхода сырья и различные виды затрат на производство продукции нами взяты из отчетных форм калькуляции производства. В этих калькуляциях все показатели приведе¬ны на единицу физического объема продук¬ции.
Целью курсовой работы является опти¬мизация объема производства на примере Научно-Производственного объединения «ЭЛСИБ».
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты оптимизации объема производства.
2. Дать общую характеристику предприятия НПО «ЭЛСИБ»;
3. Проанализировать действующую систему производственного планирования на НПО «ЭЛСИБ»
4. Оптимизировать систему планирования производства НПО «ЭЛСИБ»
Введение 3
Глава 1. Подходы к оптимизации производственных мощностей на предприятии 5
1.1 Особенности планирования производственной программы в условиях рыночной экономики 5
1.2 Классификация затрат для целей определения оптимального объема производства 12
Глава 2 Оценка деятельности предприятия НПО «ЭЛСИБ» ОАО в рамках бережливого производства 25
2.1 Общая характеристика предприятия НПО «ЭЛСИБ» ОАО 25
2.2. Анализ действующей системы производственного планирования 27
2.3 Разработка управленческих решений по оптимизации объема производства 36
2.4 Расчет экономических эффектов от реализации предложенных мероприятий НПО «ЭЛСИБ» 39
Заключение 41
Список используемой литературы: 43
Заключение
В данной работе основной целью была опти¬мизация объема производства на примере Научно-Производственного объединения «ЭЛСИБ».
В связи с поставленной целью необходимо было решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику предприятия НПО «ЭЛСИБ»;
2. Проанализировать экономическую и хозяйственную деятельность рассматриваемого предприятия;
3. Проанализировать действующую систему производственного планирования на НПО «ЭЛСИБ»
4. Изучить теоретические аспекты оптимизации объема производства.
5. Оптимизировать систему планирования производства НПО «ЭЛСИБ»
В ходе анализа было выявлено, что оптимизировать объем производства продукции НПО «Элсиб» возможно путем повышения производительности труда и с помощью снижения трудоемкости.
Для этих целей было рекомендовано техническое перевооружение производства.
Исполнение рекомендуемой программы позволит достигнуть поставленных показа¬телей по объему производства и сократить техническое и технологическое отставание.
Инвестирование в производственно-технологический комплекс кроме повышения производственной мощности ведет к:
1. повышению качества изготавливаемой продукции;
2. снижению удельных издержек;
3. снижению сроков производства;
4. технологическому и техническому развитию.
Также была показана экономическая эффективность внедрения рекомендованных мероприятий. Главная цель работы достигнута, поставленные задачи выполнены.
1. Абpютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, - М.: Дело и сервис, 1998. - 375с.
2. Авеpьянова В.В. Управление производственной деятельностью, - М.: Овал, 2005. – 376с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стpажева. Мн.: Высш. шк., 2000. - 396с.
4. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.
5. Андреев О.Б. Планирование на предприятии – Учеб.пособие. – Кострома – Изд-во КТГУ – 2004 г. 86с.
6. Баканов М.И., Шеpемет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. - 209с.
7. Балабoнов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 382с.
8. Барнгoльц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. - 288с.
9. Бернcтайн Л.А. Обеспечение непрерывной работы предприятия, - М.: Финансы и статистика, 2007. – 360c.
10. Берoва Р.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - Мн.:БГЭУ, 2006.-395с.
11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М. ИКФ Омега-Л 2002
12. Врублевский А.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика – М. Финансы и статистика: 2002
13. Донцoва Л.В. Управление производственными процессами, - М.: Дело и сервис, 2006. – 270c.
14. Ермoлович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001.-395с.
15. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М. Финансы и статистика – 2004
16. Кондраков Н.П., Иванов, М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М. ИНФРА-М - 2005
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.: 000 Новое знание, 2002. - 644с.
18. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 498.
19. Тягуненкo А.В. Управление производством, - М.: Олма-пресс, 2006. – 398с.
20. Экономика предприятия/ под ред В.И. Станкевича, - М.: Новое знание, 2005. - 698с.
21. Щербакoв Н.Н. Управление производством, - Мн.: Новое время, 2007. – 287с.
22. Управленческий учет /под ред. Шермета – М. ИД БК ПРЕСС, 2000
23. Официальный сайт компании: http://www.elsib.ru/
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
2 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149858 Курсовых работ — поможем найти подходящую