хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка бизнес-плана
- 31 страниц
- 2014 год
- 228 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Основой эффективности экономики является развитие производства, а решающим условием стойкой жизнеспособности любого предприятия – эффективное вложения капитала.
Вложению капитала предшествует экономическое обоснование инвестиционных проектов. Для прямых инвестиций обоснование тем более важно, поскольку эти виды проектов, являются долгосрочными, капиталоемкими и менее гибкими.
Технико–экономическое обоснование инвестиционных проектов обычно осуществляется в несколько этапов, важнейшими из которых являются:
- формирование концепции инвестиционного проекта;
- определение возможностей рынка;
- анализ инвестиционной привлекательности предприятия - рецидента;
- планирование этапов реализации инвестиционного проекта;
- оценка инвестиционных рисков;
- разработка структуры источников финансирования проекта;
- оценка эффективности инвестиционного проекта.
Планирование этапов реализации инвестиционного проекта является одним из наиболее сложных этапов технико-экономического обоснования. Оно заключается в определении объемов и характера работ в каждом из запланированных этапов, сроков их реализации и необходимых для этого ресурсов. Жизненный цикл инвестиций и перечень конкретных этапов реализации проекта также определяется на этом этапе.
Планирование осуществления инвестиционных проектов являются сложным процессом, требующим применение современной вычислительной техники с использованием различных экономико-математических методов. Наиболее эффективным на наш взгляд является планирование проектов при помощи сетевых методов.
Содержание
Введение 3
1 Организация производства новых видов продукции, с использованием метода сетевого планирования и управления 4
1.1 Комплексная подготовка основного производства 4
1.2 Организация конструкторской подготовки производства (КПП) 6
2 Техническая подготовка производства и ее планирование 12
2.1. Планирование технической подготовки 12
2.2 Нормативная база планирования робот по технической подготовке производства 15
Список использованной литературы 30
Заключение
При использовании сетевой модели размещения инвестиций решаются такие проблемы, как эффективность, управляемость, контроль и проблема минимизации некоторых инвестициионых рисков.
Эффект проекта – это условная экономия, получаемая в результате использования сетевого метода, разница между исходным и оптимальным планом (он может быть выражен в днях, денежных единицах на день, условных денежных единицах).
Управляемость проекта заключается в том, что использование данной методики в виде программного продукта позволяет снизить уровень информационных шумов (ошибок, связанных с осуществлением перерасчета).
Поэтапное выполнение проекта с точными датами начала и окончания работ, имеющимися запасами времени позволяет точно контролировать процесс с отображением уже выполненных (контрольные параметры: дата начала и окончания работ, срок их выполнения, запас времени).
Поскольку риск инвестиционного проекта прямо пропорционален сроку его исполнения, то увеличение длительности реализации проекта увеличивает риск вложений.
Таким образом, использование сетевых методов позволит в значительной степени оптимизировать инвестиционный проект, установить минимально возможные сроки его реализации, наиболее рационально использовать инвестиционный капитал. Приведенные выше разработки по упорядочению алгоритма расчета параметров сетевого графика дают возможность автоматизировать процесс определения значимых показателей реализации инвестиционного проекта, иметь постоянную информацию о состоянии проекта, рассчитывать инвестиционный проект с учетом уже выполненных работ в ходе реализации инвестиций.
Список использованной литературы
1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск: НГУ, 1998. - 164с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. - М.: Дело. - 392с.
3. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 360с.
4. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591с.
5. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
6. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образо¬вание).
7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
8. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
9. Петровский А.М. Организация эксᴨертных процедур / А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. - М.: 1984. - 231с.
10. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 271с.
11. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 140с.
12. Сетевая экономика. Стрелец И.А. М.: Эксмо, 2006. — 208 с.
13. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
14. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
15. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
