хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление затратами на ОАО ТИЗОЛ
- 40 страниц
- 2014 год
- 224 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1 Анализ затрат предприятия 5
1.1 Краткая характеристика ОАО «ТИЗОЛ» и основные технико-экономические показатели деятельности
5
1.2 Анализ практики управления затратами в ОАО «ТИЗОЛ» 13
1.3 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям 16
1.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции 21
1.5 Механизм управления затратами на предприятии 23
1.6 Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами
29
1.7 Выявление резерва снижения затрат 31
Выводы 34
Список использованной литературы 37
Приложение 1 38
Приложение 2 40
1.1 Краткая характеристика ОАО «ТИЗОЛ» и основные технико-экономические показатели деятельности
Полное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «ТИЗОЛ». Почтовый адрес: 624223, Россия, Свердловская область, г. Нижняя Тура, ул. Малышева,59. Представим краткую историческую справку об исследуемом предприятии.
На ОАО «ТИЗОЛ» успешно функционирует линейно-функциональная структура управления (рисунок 1). Функционально-линейная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.
Рисунок 1 – Организационная структура ОАО «ТИЗОЛ»
Преимущества:
- возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников;
- точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров);
- способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.
...
1.2 Анализ практики управления затратами в ОАО «ТИЗОЛ»
Система управления затратами ОАО «ТИЗОЛ» использует функции учета, нормирования, контроля, анализа, регулирования и планирования затрат. С точки зрения механизма реализация этих функций происходит посредством широкого применения организационно-распорядительных методов и средств управления. Методы этой группы строятся на использовании в основном таких рычагов, как инструкции, нормативы, организационные требования [12]. Далее следует раскрыть сущность реализации функций управления затратами на исследуемом предприятии.
ОАО «ТИЗОЛ» применяет нормативный метод учета затрат на производство.
...
1.3 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям
В таблице 5 приведены данные по фактической себестоимости за 2011-2013 гг. производства всего объема продукции ОАО «ТИЗОЛ» в разрезе экономических элементов затрат.
Таблица 5 – Фактическая себестоимость реализации всего объема продукции ОАО «ТИЗОЛ», тыс. рублей
Элементы затрат
2011 г.
2012 г.
2013 г.
...
1.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции
Затраты на рубль товарной продукции – один из показателей эффективности производства; представляет собой отношение полной себестоимости товарной продукции предприятия к стоимости ее в оптовых ценах (без налога с оборота) [14].
В планах предприятий и объединений снижение затрат на рубль товарной продукции рассчитывается по следующим технико-экономическим факторам: повышение технического уровня производства (внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства и др.); улучшение организации производства и труда; изменение объема и структуры производства; улучшение использования природных ресурсов; развитие производства (ввод в действие новых объектов и производств, освоение выпуска новых изделий и прочие факторы).
Для учета динамики себестоимости продукции на предприятиях рассчитывается дополнительный показатель себестоимости всей товарной продукции – затраты на рубль товарной продукции.
...
1.5 Механизм управления затратами на предприятии
Рассмотрим механизм учета по основным группам статей затрат на производство на ОАО «ТИЗОЛ».
1) Учет расхода материалов и комплектующих изделий. Учет материальных ценностей организуется с выделением учета транспортно-заготовительных расходов. С целью отнесения транспортно-заготовительных расходов на себестоимость отдельных изделий, эти расходы планируются и учитываются пропорционально расходу сырья, материалов, покупных изделий на производство единицы изделия. Основным первичным документом по оформлению отпуска основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий, инструментов из центральных складов в цеховые кладовые является лимитно-заборная карта [7].
Лимиты на отпуск материальных ценностей в производстве устанавливаются на основе утвержденных прогрессивных норм расхода материалов, производственных программ цехов, с учетом остатков материалов, неизрасходованных на начало планируемого периода.
...
1.6 Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами
В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь. Рассмотрим направления совершенствования механизма управления затратами:
1) Повышение технического уровня производства.
...
1.7 Выявление резерва снижения затрат
Для решения задачи выявления резерва снижения затрат на ОАО «ТИЗОЛ» проанализируем производительность труда на предприятии, т.к. именно затраты на оплату труда занимают наибольшую долю в структуре себестоимости производимой продукции.
Производительность труда определяется количеством продукции ВП, произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции. Исчисляется производительность труда через систему показателей выработки и трудоемкости. Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ на численность работников.
Показатели выработки:
1) Средняя часовая выработка: отношение объема произведенной продукции к числу человеко-часов, отработанных в течение данного периода времени.
2) Средняя дневная выработка: показывает какой объем продукции был произведен каждый день в течение определенного периода времени.
...
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.: Под общ. ред. В.И. Стражева. – Минск: Выс. шк., 2011.
2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012.
3. Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. – СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 2010.
4. Жарикова Л. А., Белов В. Б. Управленческий учет. – М.: - ИНФРА – М, 2011.
5. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях ФРГ // Бухгалтерский учет - №10 – 2013. – с. 15-17
6. Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: Аудит, 2010.
7. Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. АКДИ «Экономика и жизнь», 2011.
8. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. - 279 с.
9. Котляров С.А. Управление затратами. – СПб: Питер, 2010.
10. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 2011.
11. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Списание и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. – М.: ЗАО «ФБК-Пресс», 2013.
12. Нестеров В.Д. , Важнов А.Н., Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ «Экономика и жизнь»,2012.
13. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система «Директ-костинг». – М.: Финансы и статистика, 2011.
14. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс,2013.-144с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
