хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление затратами на ЗАО «АЛГОНТ»
- 37 страниц
- 2014 год
- 154 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1 Анализ затрат предприятия 5
1.1 Краткая характеристика ЗАО «АЛГОНТ» и основные технико-экономические показатели деятельности
5
1.2 Анализ практики управления затратами в ЗАО «АЛГОНТ» 12
1.3 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям 18
1.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции 23
1.5 Механизм управления затратами на предприятии 25
1.6 Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами
27
1.7 Выявление резерва снижения затрат 30
Выводы 33
Список использованной литературы 35
Приложение 1 36
Приложение 2 38
1.1 Краткая характеристика ЗАО «АЛГОНТ» и основные технико-экономические показатели деятельности
ЗАО «АЛГОНТ» образовано в 1989 году. С момента основания предприятие успешно работает в области разработки, производства и внедрения интеллектуальных систем и средств безопасности, способных обеспечить комплексную защиту объектов любого уровня сложности и ответственности. Силами высококвалифицированных специалистов постоянно ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы как на бюджетные, так и на собственные средства предприятия.
Организационная структура управления ЗАО «АЛГОНТ» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура управления ЗАО «АЛГОНТ»
Организационная структура управления ЗАО «АЛГОНТ» является по своему типу линейно-функциональной.
...
1.2 Анализ практики управления затратами в ЗАО «АЛГОНТ»
Рассмотрим процесс управления затратами в ЗАО «АЛГОНТ». Управление затратами в ЗАО «АЛГОНТ» включает в себя: прогнозирование и планирование затрат, их организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование персонала, учет, анализ и контроль (мониторинг). Объектами управления при этом становятся места возникновения затрат (МВЗ), которые на практике ограничиваются рамками структурных подразделений предприятия (цехов). Определение цеха местом возникновения затрат позволяет сравнительно легко локализовать расходы предприятия и приблизить косвенно распределяемые затраты к произведенной в данном месте продукции (прямым).
Особенность планирования и учета затрат по МВЗ состоит в том, что затраты в данном месте являются для него прямыми. Таким образом, исчезает само понятие косвенных расходов и расширяется удельный вес прямых затрат в себестоимости продукции, что способствует более точному калькулированию.
...
1.3 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям
В таблице 5 приведены данные по фактической себестоимости за 2010-2012 гг. производства всего объема продукции ЗАО «АЛГОНТ» в разрезе экономических элементов затрат.
Таблица 5 – Фактическая себестоимость реализации всего объема продукции ЗАО «АЛГОНТ», тыс. рублей
Элементы затрат
2011 г.
2012 г.
2013 г.
Топливо
273,1
316,5
339,74
Вспомогательные материалы
964,94
1066,72
1036,87
Сырье и материалы
6139,23
6926,9
8164,41
Зарплата основная и дополнительная
20008,9
21456
23295,00
Отчисления на страховые и социальные нужды
6004,5
6436,8
6988,5
Амортизация
1074,18
1245,6
1816,4
Прочие расходы
1128,8
1230,83
1425,14
Производственная себестоимость
35593,7
38679,4
43066,06
Внепроизводственные расходы
819,29
394,65
1055,94
Полная себестоимость
36413
39074
44122
Согласно данным таблицы 10 наибольший вклад в себестоимость реализуемой ЗАО «АЛГОНТ» продукции вносит фонд заработной платы с соответствующими отчислениями на социальные нужды.
...
1.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции
Затраты на рубль товарной продукции – один из показателей эффективности производства; представляет собой отношение полной себестоимости товарной продукции предприятия к стоимости ее в оптовых ценах (без налога с оборота).
В планах предприятий и объединений снижение затрат на рубль товарной продукции рассчитывается по следующим технико-экономическим факторам: повышение технического уровня производства (внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства и др.); улучшение организации производства и труда; изменение объема и структуры производства; улучшение использования природных ресурсов; развитие производства (ввод в действие новых объектов и производств, освоение выпуска новых изделий и прочие факторы).
Для учета динамики себестоимости продукции на предприятиях рассчитывается дополнительный показатель себестоимости всей товарной продукции – затраты на рубль товарной продукции.
...
1.5 Механизм управления затратами на предприятии
Исходя из экономического содержания и целевого назначения затрат ЗАО «АЛГОНТ», осуществляемых в процессе хозяйственной деятельности их можно объединить в несколько самостоятельных групп.
1) затраты на воспроизводство производственных фондов;
2) расходы на социально – культурные мероприятия;
3) операционные расходы;
4) затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
Из всех представленных выше затрат в ЗАО «АЛГОНТ» затраты на производство и реализацию продукции занимают наибольший удельный вес во всех расходах предприятия (90%). Они складываются из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции основных фондов, сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. От формирования данной группы расходов зависит величина прибыли ЗАО «АЛГОНТ».
Затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг возмещаются после завершения кругооборота средств за счет выручки от реализации продукции.
...
1.6 Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами
Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры ЗАО «АЛГОНТ» должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на ЗАО «АЛГОНТ» должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития.
...
1.7 Выявление резерва снижения затрат
Для решения задачи выявления резерва снижения затрат на ЗАО «АЛГОНТ» проанализируем производительность труда на предприятии, т.к. именно затраты на оплату труда занимают наибольшую долю в структуре себестоимости производимой продукции.
Производительность труда определяется количеством продукции ВП, произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции. Исчисляется производительность труда через систему показателей выработки и трудоемкости. Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ на численность работников.
Показатели выработки:
1) Средняя часовая выработка: отношение объема произведенной продукции к числу человеко-часов, отработанных в течение данного периода времени.
2) Средняя дневная выработка: показывает какой объем продукции был произведен каждый день в течение определенного периода времени.
...
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2012.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2012.
3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2011.
4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. Изд. 2е, стереотипное. – М.: «Филин», Рилант, 2011.
5. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2012.
6. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М. 2013.
7. Рыдин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на преприятии. – М.: РДЛ, 2010.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2012.
9. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. У.Кинг, Д.Клиланд – М.: Прогресс. 2012.
10. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: «Зерцало», 2011.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е.С.Стояновой. – М.: Перспектива, 2012.
12. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П.Павлова и др.; Под ред. Проф. Н.В.Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2013.
13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2010.
14. Экономика промышленности: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. А.М. Барановского, Н.Н.Кожевникова, Н.В. Пирадовой, М., Издательство МЭИ,2011.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
