хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Пути повышения эффективности производства на предприятии
- 42 страниц
- 2015 год
- 477 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Эффективность производства, как экономическая категория. 5
1.1. Понятие эффективности производства. 5
1.2. Виды эффективности производства 9
1.3. Критерий эффективности и основные показатели, характеризующие эффективность 14
Глава 2. Управление эффективностью производства на предприятии 19
2.1. Факторы, влияющие на эффективность производства 19
2.2. Планирование повышения эффективности на предприятии 22
2.3. Мероприятия по повышению эффективности производства 28
Заключение 37
Список литературы 39
1.1. Понятие эффективности производства.
С латинского языка эффективность означает действенный результат, который описывает развитие систем, процессов, явлений. Она выступает в качестве главного стимула развития. Стремясь её повысить, производитель определяет конкретные меры, способствующие развитию производственной деятельности. Тогда эффективность в большинстве случаев связана c практикой. Она является важным направлением управленческой деятельности, необходимым для успешного функционирования предприятия.
В качестве экономической категории эффективность обладает качественными и количественными характеристиками. Первые отражают eё теоретическую сущность. Количественные характеристики раскрывают действие закона экономии времени: экономия времени достигается путем общественного производства в ходе всего воспроизводственного процесса и на отдельных его фазах в масштабе всего народного хозяйства, отдельных его регионов, отраслей, хозяйственных субъектов.
...
1.2. Виды эффективности производства
В зависимости от конечных результатов и эффектов деятельности предприятия экономисты выделяют различные виды эффективности, прежде всего экономический и социальный эффект. В таблице 1 представлена классификация эффективности производства.
Таблица 1
«Классификация эффективности производства»
Признак классификации
Вид эффективности
1. Последствия принятия производственно-хозяйственного решения
1. Экономическая
2. 2. Социальная
2. Масштаб распространения эффекта
1. Локальная (хозрасчетная)
2. Народнохозяйственная
3. Степень увеличения эффекта
1. Первичная
2. Мультипликационная
4. Цели внедрения хозяйственного решения
1. Абсолютная
2. 2. Сравнительная
Экономический эффект выражает различны стоимостные показатели, характеризующие не только конечные, но и промежуточные показатели результативности деятельности предприятия.
...
2.1. Факторы, влияющие на эффективность производства
На уровень эффективности производства влияют многие факторы. Поэтому в практике для решения задач по управлению эффективностью важную роль играет классификация факторов роста эффективности. Все факторы целесообразно сгруппировать по определенным признакам, которые способствуют определению путей и направлений повышения эффективности производства.
Классифицировать факторы роста принято исходя из следующих признаков:
- вид ресурсов и затрат;
- направление усовершенствования и развития производства;
- место реализации в управленческой системе производства.
Группировка в первом случае позволяет четко определить источники повышения эффективности, такие как: снижение фодоёмкости (капиталоёмкости), рост производительности труда (экономия затрат живого труда), снижение материалоёмкости продукции, более выгодное и экономное использование естественных ресурсов.
...
2.2. Планирование повышения эффективности на предприятии
Рост уровня эффективности деятельности предприятия базируется на достижениях техники и науки, передового зарубежного и отечественного опыта, повышении уровня технологии и организации производства, производственной эффективности, качества выпускаемой продукции и т.д. Так, главной целью организационно-технического развития предприятия является ускорение внедрения перечисленных выше элементов в деятельность организации в рамках тактических и стратегических планов.
На любой стадии производства главной задачей планирования является максимизация выпускаемой продукции при минимальных затратах. При чём важным является разработать оптимальный, грамотный план, следование которому обеспечит высокий уровень роста выпуска и реализации готовой продукции, роста эффективности производства и качества деятельности предприятия на базе выгодного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
...
2.3. Мероприятия по повышению эффективности производства
Итогом планирования повышения эффективности производства является программа, учитывающая действие всех факторов. Рассмотрим конкретные мероприятия, способствующие росту эффективности производства.
1. Технологии. Особо важное влияние на эффективность оказывает
автоматизация и информатизация производства. Технологические нововведения способствуют изменениям в техническом уровне, оказывают влияние на производительность оборудования, на формы и методы организации производственных процессов и т.д.
2. Оборудование. Этот фактор занимает одно из главных место в программе
роста эффективности производства. Повышению производительности использованию оборудования способствуют своевременное ремонтно-техническое обслуживание, соблюдение сроков эксплуатации, четкое планирование по времени загрузки оборудования, минимизация затрат рабочего времени и т.д.
3. Материалы и энергия.
...
Заключение
Экономическая эффективность — одно из наиболее общих и обобщающих понятий экономики — сложная социально-экономическая категория воспроизводства, отражающая процесс развития производительных сил в тесном контакте c производственными отношениями. Её можно определить так же, как отношение между ценностями благ, которые произведены, и ценностями благ, от производства которых пришлось отказаться ввиду их большей альтернативной стоимости.
Существует несколько классификаций эффективности производства. Исходя из последствий принятия производственно-хозяйственного решения, существуют экономическая и социальная эффективность. В зависимости от масштаба распространения эффекта различают локальную (хозрасчетную) и народнохозяйственная. По степени увеличения эффекта выделяют первичную и мультипликационную эффективность. Цели внедрения хозяйственного решения предполагают выделение абсолютного и сравнительного эффекта.
...
Список литературы
Специальная литература
1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебник для бакалавров/ М.М.Алексеева - М.: Финансы и Статистика, 2010-457с.
2. Воронин, А.Ю. Общая экономическая теория: Учебник / А.Ю.Воронин - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 518 с.
3. Жданов, С.А. Национальная экономика: Учебное пособие / С.А. Жданов, И.Н. Козельская, Е.В. Козлова; Под ред. М.И. Абрамовой. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 296 с.
4. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. Т.А. Фролова: Изд-во ТТИ ФЮУ, 2012.- 345 с.
5. Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 280 с.
6. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 458 с
7. Девяткина, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / Под ред. О.В. Девяткина, В.Я. Позднякова. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 604 с
8. Зимин, В.М. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012.- 288 с.
9. Воловиков,Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 226 с.
10. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.И. Ильин. - 9-e изд., стер.М.: ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2011. - 668 с
11. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 425 с
Электронные ресурсы
12. Мартиросян А. Как повысить эффективность производства: статья. Электронный документ. Доступ: http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=1374
13. Выварец, А. Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов. Электронный документ. Доступ: http://znanium.com/catalog.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
